Denken Sie an das erste Mal zurück, als Sie etwas gebaut haben, als Sie ein Kind waren.
Nicht das Kartenhaus, das unweigerlich fallen würde, sondern das allererste Modellflugzeug, das Sie selbst gebaut haben, oder das Puppenhaus, das Sie von Grund auf neu erstellt haben.
Es ist eine ungezügelte Freude, etwas zu durchschauen und zu vollenden. Oft ist es etwas, das wir in unserer Karriere anstreben, weil wir dieses Gefühl der Erfüllung bei der Erreichung unserer Ziele haben wollen.
Wir haben uns mit einigen Mitgliedern des Goldman Sachs Vault-Teams darüber unterhalten - Dinge von Grund auf neu zu erstellen und die Arten von Umgebungen, die diese Art von Leistung fördern.
Bauen Sie etwas von Grund auf auf
Sarvpreet Kohli, Vice President der Consumer Banking Division von Goldman Sachs, ist Scrum Master für das Agile Delivery Team, das an Vault arbeitet.
Vault ist ein auf Microservices basierendes Echtzeit-Handelsbewertungssystem bei Goldman Sachs. Es wird verwendet, um die aufsichtsrechtliche Infrastruktur des Unternehmens zu bewerten und die Bank vor jeglichem Handel zu schützen, der gegen Vorschriften oder deren Bankbetriebsverfahren verstößt. Grundsätzlich verwaltet Vault das Risiko in verschiedenen institutionellen Unternehmen (darunter Unternehmen, Finanzinstitute, Investmentfonds, Regierungen und Einzelpersonen).
Während Sarvpreet nur zwei Jahre bei Goldman Sachs gearbeitet hat, verfügt er über 20 Jahre Erfahrung in der Anwendungsentwicklung. Sarvpreet war anfangs von der Gründungskultur des Vault-Teams und der Möglichkeit, etwas von Grund auf neu aufzubauen, angetan.
"Es ist die Stimmung auf dem Boden", sagt Sarvpreet. „Die Leute sind sehr energisch und helfen sich gegenseitig. Es dauert keine Wochen, um eine Entscheidung in Gang zu bringen. Sobald wir uns für etwas entschieden haben, bauen wir. Die Leute schwärmen und erledigen die Dinge. “
Das wegnehmen
Haben Sie eine "alle Hände an Deck" Haltung. Wenn Sie etwas von Grund auf neu aufbauen möchten, wird es viel Zeit und Mühe kosten, also suchen Sie sich eine Gruppe von Teamspielern.
Zusammenarbeiten
Eine Gemeinschaftsatmosphäre hatte Sarvpreet in anderen Unternehmen nicht erlebt - sie hätten vielleicht ein vierteljährliches Rathaus abhalten können, aber Initiativen würden von oben nach unten kommuniziert. Sicher, Sarvpreet wusste, was geschah, aber er fühlte sich immer noch von der Mission getrennt. Da jedoch so viele der Arbeitsteile von Goldman Sachs in andere Abteilungen übergehen, sei es in Bezug auf Design oder Entwicklung, werden Beziehungen zu vielen Stakeholdern hergestellt, und die Mission der Gruppe muss von allen fest angenommen werden.
"Sie wissen, was die größeren Initiativen sind und warum wir das tun", sagt er. "Sie haben also einen klaren Zweck und wissen, wie Ihre Rolle dazu beiträgt."
In vielerlei Hinsicht ist es das perfekte Umfeld für diejenigen, die sich auf STEM-bezogene Karrieren konzentrieren.
„STEM ist in der Branche angesiedelt, was meiner Meinung nach für eine STEM-Karriere sehr wichtig ist“, sagt Arieh Listowsky, Tech-Teamleiter des Bank Controls Engineering-Teams von Goldman Sachs.
„Sie sind tatsächlich Teil des Kerngeschäfts, wo immer Sie arbeiten. Wenn Ihre Rolle als zweitrangig angesehen wird, werden Sie wahrscheinlich nicht so stolz oder zufrieden mit Ihrer Arbeit sein. “Und genau wie bei Sarvpreet wissen alle Mitglieder des Teams, dass sie nicht nur eine wesentliche Rolle in der Arbeit spielen müssen Erfolg des Produkts, aber sie sind nicht allein in ihrer Arbeit. Möglicherweise können Sie das Büro nicht jeden Tag um 17:00 Uhr verlassen, wenn ein Problem gelöst werden muss, aber Arieh weiß, dass er bei der Problemlösung nicht alleine sein wird.
"Es gibt nie den Kopf auf den Tisch gelegt, ich bin ganz alleine, ich bin gleich fertig", sagt er. "Es gibt immer jemanden, der Ihnen hilft und das Fachwissen findet, das Sie nicht haben."
"Wirklich, mit dem gesamten Team zusammen kann man all die Dinge tun, die man für nicht machbar hielt", sagt Arieh.
Das wegnehmen
Erfahren Sie, wie Sie gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Überlegen Sie, wie sich Ihre Aktivitäten nicht nur auf Ihre Mitarbeiter, sondern auch auf das Team und das gesamte Unternehmen auswirken.
Nimm es auf dich
Aditi Kumar, ein Entwicklungsleiter bei Goldman Sachs, erinnert sich, dass er sich in den ersten Wochen vor seinem Einsatz sehr eingeschüchtert gefühlt hat.
"Während der letzten drei Jahre", sagt sie, "habe ich herausgefunden, dass es eine Mentorenkultur gibt, in der die Menschen nicht nur in Sie als Person, sondern auch in Ihre Karriere investieren." Um Ihnen dabei zu helfen, Ihre eigenen Ziele zu erreichen, Sie aus Ihrer Komfortzone zu vertreiben und Bereiche zu entdecken, die Sie noch nicht unbedingt erobert haben. “
Vor allem ein Projekt zeichnete sich dadurch aus, dass Aditi die Möglichkeit hatte, in einem neuen Bereich mehr Verantwortung zu übernehmen und die Speerspitze zu übernehmen. Aditi hat es sich zur Aufgabe gemacht, Designentscheidungen zu treffen, bei denen sie sich nicht unbedingt wohl fühlte.
„Ich habe das mit ein paar meiner Mentoren besprochen. Und sie sagten: "Wenn du versagst, versagst du, aber zumindest ist das eine Lernerfahrung, und du solltest unbedingt weitermachen und es tun." Ich denke also, wenn ich zu der Zeit nicht ein bisschen Anleitung oder Ermutigung von meinen Mentoren bekommen hätte, hätte ich es in meiner Hülle behalten. “
Das wegnehmen
Finde einen Mentor, aber lerne, dich selbst zu pushen und dein bester Anwalt zu sein. Mentoren werden Ihnen dabei helfen, aber es ist von unschätzbarem Wert zu lernen, wie Sie alleine stehen.
Relevant bleiben
Aber auch über Mentoring hinaus müssen Sie technologisch immer einen Schritt voraus sein, wenn Sie wirklich versuchen, eine Karriere zu beenden, bei der STEM im Vordergrund steht.
„Sie müssen wissen, was auf der Welt vor sich geht, aber auch darüber nachdenken, wie es für Sie persönlich und für Ihre Karriere gilt“, sagt Donel D'Souza, Senior Software Developer für das Bank Controls Engineering Team. Wie Aditi ist er erst seit ein paar Jahren bei Goldman, aber er versteht, dass Sie alle aufkommenden Tools und Open-Source-Technologien kennenlernen müssen, um die Nase vorn zu haben.
"Stellen Sie sicher, dass Sie über die Technologie auf dem Laufenden bleiben, die auf eine Weise verfügbar ist, die Auswirkungen hat."
