Warum Männer jüngere Frauen nicht betreuen - und wie wir das ändern können

In Sheryl Sandbergs neuem Buch Lean In schlägt sie vor, dass ein Teil des Problems, mit dem Frauen am Arbeitsplatz konfrontiert sind, in der Zurückhaltung männlicher Führungskräfte gegenüber der Betreuung jüngerer weiblicher Angestellter besteht.

Sie könnte recht haben. Eine Studie des Center for Talent Innovation (ehemals Center for Work-Life Policy) aus dem Jahr 2010 ergab, dass fast zwei Drittel der Männer in Führungspositionen aus Angst vor Verdacht den persönlichen Kontakt zu weiblichen Nachwuchskräften aufgegeben hatten eine Affäre zu haben. In der Zwischenzeit gab die Hälfte der Juniorinnen an, aus dem gleichen Grund nervös gegenüber Eins-zu-Eins-Kontakten mit älteren Männern zu sein.

Nennen Sie es den Lolita-Effekt: Könnte die Entscheidung, ein Mentor zu sein oder zu haben, der wesentlich älter oder jünger ist, Ihre Karriere wirklich beeinträchtigen? Oder ist die Vorstellung, dass Männer und Frauen in einem bestimmten Alter nicht hoffnungslos retro gesehen werden können?

Wir haben einige hochkarätige Männer und Frauen gebeten, es uns direkt mitzuteilen, und haben auch Experten-Tipps gefunden, wie man einen Mentor am Arbeitsplatz findet (oder sein kann), ohne die Augenbrauen zu heben.

Falsche Eindrücke umgehen

Einige hochrangige männliche Führungskräfte machen sich Sorgen um den Auftritt, insbesondere bei viel jüngeren Frauen. „Als ich ungefähr 35 Jahre alt war, wurde ich stärker auf Diskriminierung und Belästigung aufgrund des Geschlechts aufmerksam, und der Anwalt und die Seminare machten mir Angst“, sagt Oli Thordarson, 51, Präsident und CEO von Alvaka Networks, einer IT-Firma in Irvine, Kalifornien.

"Ich würde mich nicht gegen die Behauptung wehren wollen, dass ich etwas getan habe, und die andere Partei ist eine Frau unter 30, besonders wenn sie attraktiv ist", sagt er. Aber Thordarson überwand seine Angst und betreute eine junge Kollegin. „Sie hat ein unglaubliches Potenzial und Talent gezeigt, aber ich habe sehr darauf geachtet, mich nicht in einem geschlossenen Büro zu treffen oder mit ihr im Büro zu sitzen, wenn alle anderen weg waren“, sagt er. "Es war so viel für das Aussehen wie alles."

Andere leitende Angestellte sagen, dass sie unabhängig von ihrem Geschlecht nicht zweimal darüber nachdenken, Mitarbeiter zu betreuen.

„Ob ich Männer oder Frauen betreute, hing normalerweise von der Zusammensetzung meines Personals ab“, sagt Cal Braunstein, 68, CEO der Robert Frances Group, einer IT-Beratungsfirma in Wilton, Connecticut Sie hatten wie alle anderen die Möglichkeit, nur Männer in die Eckbüros zu bringen. “

Und das ist ein echtes Karriereproblem, wenn Sie der jüngere Mitarbeiter sind, der einen erfahrenen Mentor sucht. „Ehrgeiz ist Ehrgeiz, und es ist etwas, an dem viele Menschen teilhaben, mehr zu lernen und besser zu arbeiten“, sagt Sam Grobart, 38, leitender Autor bei Bloomberg Businessweek, der männliche und weibliche Mitarbeiter gleichermaßen betreut hat. „Vielleicht hat dies bestimmte unternehmenskulturelle Aspekte, und Hedgefonds sind möglicherweise ein anderer Arbeitsplatz als eine Zeitschrift oder eine Zeitung. Aber es ist mir nie in den Sinn gekommen, dass ich keine Frau betreuen kann. “

Mentor / Mentee: Wie die Beziehung funktioniert

Karen Finerman, CEO von Metropolitan Capital Advisors, suchte nach einer Mentorin, als sie zum ersten Mal in die Investment-Management-Branche einstieg.

Nach Recherchen identifizierte sie einen Freund ihrer Familie, Jeffrey Schwarz, der seinen eigenen Fonds gründete und ihr die Seile zeigen konnte. „Mentoring ist eine Einbahnstraße. Du musst fragen, was du geben kannst, um deinem Mentor zu helfen. “, Sagt sie. Als Absolvent der Wharton Business School gründete Finerman den Laden für Schwarzs Fonds, während er ihr die Hierarchie des Investmentgeschäfts beibrachte.

In enger Zusammenarbeit befürchtete sie zunächst, dass die Menschen involviert wären, entschied jedoch schließlich, dass die Weisheit wichtiger sei als ein Flüstern: „Man kann nicht herumgehen und sagen: Wir haben keine Affäre! Wir haben keine Affäre! '“, Sagt sie. "Es ist wie das, was Michael J. Fox gesagt hat:" Was andere über mich denken, geht mich nichts an. "

In ihrem nächsten Buch, Finermans Regeln: Geheimnisse, die ich meinen Töchtern nur über Geschäft und Leben erzählen würde , gibt sie Tipps für männliche Führungskräfte, die junge Frauen betreuen: „Nicht bevormunden. Habe hohe Erwartungen. Lassen Sie weibliche Mentees ihr eigenes Gepäck tragen. “

Das Zentrum für Talentinnovation bietet auch einige Hinweise für den Aufbau einer erfolgreichen gemischten Gender-Betreuung:

Machen Sie Meetings zur Routine: Wenn Sie sich regelmäßig mit einem Mentor oder Mentee des anderen Geschlechts an einem normalen Ort treffen, ist es für jeden schwer, eine falsche Vorstellung von Ihrer Verbindung zu bekommen.

Treffen in der Öffentlichkeit: Es ist absolut angemessen, sich mit Ihrem Mentor oder Mentee persönlich zu treffen, solange Sie sich nicht in einen verschlossenen Konferenzraum begeben. Gönnen Sie sich einen Kaffee in einem überfüllten Bistro oder essen Sie zu Mittag in der Cafeteria des Unternehmens, in der Sie Kollegen zuwinken können. Vermeiden Sie romantische Orte auf Geschäftsreisen und lassen Sie die Cocktails aus.

An erster Stelle steht die Familie: Wenn Sie einen Lebensgefährten oder Kinder oder Verpflichtungen haben, erwähnen Sie diese im Büro. Wenn Sie die Leute wissen lassen, dass Sie ein Leben außerhalb der Arbeit führen, wird deutlich, dass Sie nicht versuchen, durch Arbeitsbeziehungen eine Art emotionale Lücke zu füllen.

Stellen Sie wichtige Personen vor: Haben Sie eine Büro-Weihnachtsfeier und sind Ehepartner eingeladen? Toll. Stellen Sie Ihren Mitarbeitern Ihren Lebensgefährten vor, damit klar ist, dass Sie sich engagieren. Wenn Sie sich öffentlich Ihrem Partner widmen, ist es weniger wahrscheinlich, dass Kollegen beim Mittagessen, das Sie gerade mit einem Mentor oder Mentee des anderen Geschlechts hatten, schief dastehen.

Und was ist, wenn Sie eine junge Frau auf der Suche nach einem Mentor sind? Finerman sagt, die Bitte um Mentoring sollte natürlich sein. Beginnen Sie mit jemandem, zu dem Sie Zugang haben, und beweisen Sie Ihre Lernbereitschaft. Bitten Sie darum, sich dem Projekt eines potenziellen Mentors anzuschließen und ihn zu beeindrucken, bevor Sie Ihren Pitch machen.

Und junge Frauen sollten sich eine männliche Mentorin aussuchen, wenn sie in einem von Männern dominierten Bereich arbeiten, sagt sie, aber nicht jeder Mann wird es tun. "Wählen Sie einen Mann, der Töchter hat", präzisiert Finerman. "Er wird sie in dir sehen und will helfen."