Mehrere Studien haben gezeigt, dass Unternehmensdiversität, unabhängig von der Branche, höhere Gewinne einbringen und Geschäftsprozesse stärken kann.
Aber auch wenn gemeinnützige Organisationen in der Regel als die netteren, unscharferen und politisch korrekteren Versionen von Unternehmen angesehen werden, kann jeder, der die Dienstpläne gemeinnütziger Organisationen überprüft, feststellen, dass dies nicht unbedingt zu einer vielfältigeren Gruppe von Mitarbeitern führt. Jüngste Berichte deuten darauf hin, dass 82% der gemeinnützigen Angestellten weiß sind und Stiftungen - in denen das wahre Geld und die Macht liegen - noch blasser sind.
Es hat sich herausgestellt, dass es mehrere Hindernisse gibt, die verhindern, dass Menschen mit Farbe und Menschen mit weniger privilegierten Hintergründen gemeinnützigen Organisationen beitreten. Und doch würden diese genauen Mitarbeiter wertvolle Einblicke und Leidenschaft bieten, insbesondere in Organisationen, die mit Menschen mit ähnlichen demografischen Merkmalen zusammenarbeiten.
Bedenken Sie Folgendes: Befasst sich Ihre Organisation mit großen Problemen, die große Auswirkungen haben - wie Umwelt, Gesundheit oder Demokratie? Wie wollen Sie die Arbeit erledigen, die Sie tun möchten, und die Menschen erreichen, die Sie erreichen müssen, wenn Ihre Mitarbeiter nur eine kleine Gruppe der Gesellschaft repräsentieren? Die kurze Antwort ist, dass Sie nicht können.
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ihrem Unternehmen mehr Vielfalt zu verleihen, ist es unglaublich wichtig, dass Sie den Grund dafür herausfinden - und herausfinden, wie Sie dies ändern können. Stellen Sie sich zunächst folgende Fragen:
Warum bist du nicht vielfältig?
Sehen Sie sich genau an, wie Ihre Organisation derzeit arbeitet, insbesondere wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht. Warum zieht es nur eine bestimmte Art von Menschen an? Verlassen sich Personalchefs ausschließlich auf einen Alumni-Pool, der sich überwiegend aus einem Rennen oder Hintergrund zusammensetzt? Beruhen sie auf Ihrer Freiwilligenbasis - der sehr kleinen Gruppe von Menschen, die über die finanziellen Mittel und die zeitliche Flexibilität verfügen, Freiwilligenarbeit zu leisten -, um schließlich bezahlte Positionen zu besetzen?
Sie können nicht erwarten, verschiedene Leute zu finden, wenn Sie die Dinge weiterhin auf die gleiche Weise tun. Verzweigen Sie sich stattdessen! Suchen Sie aktiv nach Farbkandidaten und nach Kandidaten mit unterschiedlichen Hintergründen. Veröffentlichen Sie Ihre Stellenangebote bei Berufsverbänden, die unterschiedliche Talente repräsentieren, z. B. bei der Association of Black Foundation Executives, bei Asian Americans / Pacific Islanders in Philanthropy oder bei Hispanics in Philanthropy. Wenn Sie für Einstiegspositionen einstellen, senden Sie Ihre Stellenanzeigen unbedingt an historisch schwarze oder hispanische Hochschulen und Universitäten in Ihrer Nähe.
Was ist für sie drin?
Gemeinnützige Organisationen denken ständig darüber nach, wie sie andere für unsere Sache gewinnen können - wir planen Social-Media-Kampagnen, veranstalten Veranstaltungen und werben um Geld.
Normalerweise nehmen wir uns jedoch nicht die Zeit zu überlegen, warum jemand als Mitarbeiter von der Organisation angezogen wird oder nicht. Denken Sie darüber nach: Scheint Ihre Organisation Menschen willkommen zu sein, die anders aussehen oder sich anders verhalten? Ist Ihre gemeinnützige Organisation bereit, verschiedene Standpunkte einzuschätzen - insbesondere, wenn sie mit Ihren in Konflikt geraten könnten?
Überlegen Sie sich, wie Sie Ihre Stellenangebote und den Inhalt Ihrer Website gestalten, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Botschaft übermitteln (dies ist wahrscheinlich der erste Ort, an den sich potenzielle Bewerber wenden werden). Wenn Ihre Website beispielsweise anzeigt, dass Sie nach einem „Teamplayer“ suchen, die Fotos jedoch zeigen, dass das Team vollständig weiß ist, werden wahrscheinlich einige Flaggen mit verschiedenen Kandidaten auftauchen.
Andererseits sind Inhalte, die zeigen, wie Sie mit Ihren Kritikern interagieren und versuchen, daraus zu lernen, ein positives Indiz dafür, dass Ihre Organisation die Reife besitzt, mit Vielfalt umzugehen.
Bedenken Sie auch, dass Menschen mit einem anderen Hintergrund genauso viel nach beruflichem Wachstum streben wie alle anderen Mitarbeiter. Denken Sie also darüber nach, ob es für diese Arbeitnehmer eindeutige Möglichkeiten gibt, die Karriereleiter nach oben zu schieben, oder ob sich herausstellt, dass sie nur die Karriereleiter ausfüllen Position der Token-Minderheit. Wenn sich Ihre Organisation zuvor nicht für Vielfalt engagiert hat oder eine Verantwortung oder ein Lohngefälle zu haben scheint, können sich die Antragsteller vorsichtig (oder überhaupt nicht) an Sie wenden. Amy Ruiz, die sowohl für gemeinnützige Organisationen als auch für gemeinnützige Organisationen gearbeitet hat, sagt: „Gemeinnützige Organisationen beschäftigen sich so intensiv mit programmatischen Zielen, die sich auf die Gemeinschaften konzentrieren, denen sie dienen arbeiten sie. "
Lassen Sie die Kandidaten wissen, dass Sie bereit sind, eine vielfältige Führungspipeline aufzubauen und sich professionell weiterzuentwickeln. Erklären Sie dies deutlich in Ihren Jobs und verweisen Sie im Abschnitt "Über uns" Ihrer Website darauf. Ihre potenziellen Mitarbeiter müssen wissen, dass Sie Ihren Erfolg als an ihren Erfolg gebunden ansehen.
Wie wirst du dabei bleiben?
Bei der Steigerung der Vielfalt an Ihrem gemeinnützigen Arbeitsplatz geht es wirklich darum, Ihre Gesamtkultur zu ändern und wie Sie beabsichtigen, Ihre Arbeit zu erledigen. Das ist keine leichte Aufgabe, aber es lohnt sich. Qiana Mickie, die seit 1998 in gemeinnützigen Organisationen tätig ist, sagt: „Die besten Arbeitserfahrungen werden mit Vorgesetzten gemacht, denen es wichtig war, über ein vielfältiges Personal zu verfügen. Die Menschen sind bereit, noch härter zu arbeiten, wenn sie das Gefühl haben, geschätzt zu werden und mit anderen gleichgestellt zu sein. “
Um Sie und Ihre Organisation ehrlich zu halten, während Sie sich der Vielfalt widmen, ist es hilfreich, einige Ziele festzulegen. Wenn Sie einen kleinen Stab haben, ist es möglicherweise schwieriger, signifikante Änderungen vorzunehmen. Denken Sie also über die Zahlen hinaus. Beispielsweise könnten Sie sich dazu verpflichten, für Ihre vertraglich vereinbarten Dienstleistungen wie Buchhaltung oder IT in erster Linie mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, die Minderheiten gehören.
Sprechen Sie mit Ihren Geldgebern über den Wunsch, die Vielfalt zu erhöhen, und sie geben nicht nur Tipps und Motivation, sondern können möglicherweise auch eine Anschubfinanzierung für ein Programm oder neue Positionen bereitstellen. Was auch immer Sie als Ihre Ziele wählen, stellen Sie sicher, dass diese schriftlich festgehalten werden und dass der gesamte Vorstand und die Mitarbeiter über Ihre Fortschritte auf diesem Weg informiert sind.
Wenn wir die großen Probleme angehen, brauchen wir alle Hände an Deck. Wir brauchen die Kreativität von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund - von Menschen, die direkt von diesen großen Problemen betroffen sind, und von Menschen, die Verbindungen zu den Machthallen haben. In der Welt des sozialen Wandels brauchen wir uns wirklich.
