Ihr Chef lässt Sie endlich die Führung für ein neues Projekt übernehmen. Aber anstatt sich aufgeregt zu fühlen, fühlen Sie sich - mit einem Wort - in Panik versetzt! Dies sind jedoch nicht die Nerven, die mit dem Verlassen Ihrer Komfortzone einhergehen. Sie haben das Gefühl, nicht über die richtigen Qualifikationen zu verfügen, und Sie sind ernsthaft besorgt über Ihre Fähigkeit zur Ausführung.
Ihr erster Instinkt könnte sein, abzulehnen, vielleicht einen Kollegen vorzuschlagen, der besser geeignet zu sein scheint, oder zu klären, dass dieses Projekt zwar nicht passt, Sie aber dennoch für zukünftige neue Gelegenheiten in Betracht gezogen werden möchten.
Aber bevor Sie Ihrem Chef "Nein" sagen, nehmen Sie sich Zeit, um weitere Informationen zu sammeln. Verwenden Sie die drei folgenden Fragen, um festzustellen, ob Sie tatsächlich die richtige Person für den Job sind.
1. "Warum ich?"
Okay, klar, ich schlage nicht vor, dass Sie sich buchstäblich an Ihren Vorgesetzten wenden und fragen: „Warum ich?“ Aber als erstes müssen Sie herausfinden, warum Sie für das Projekt ausgewählt wurden. Wenn es willkürlich war - á la „Wir sind jetzt aufgeschlagen und jeder muss sich um etwas Besonderes kümmern“ -, wird es nicht so aussehen, als würden Sie zurückgedrängt, um eine andere neue Aufgabe vorzuschlagen, die Ihren Fähigkeiten besser entspricht.
Es ist jedoch genauso wahrscheinlich, dass Ihr Vorgesetzter Sie für dieses Projekt beauftragen wollte (das ist schließlich seine Aufgabe). Und wenn Sie wissen, aus welchem Grund Sie sich erfolgreich engagieren, können Sie eine Roadmap erstellen.
Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie müssten einen Einstellungsprozess für ein neues Teammitglied leiten, obwohl Sie keine Erfahrung in der Personalabteilung haben. Während Sie vielleicht denken, Sie könnten einen Job nicht so gut machen wie jemand mit einem Hintergrund im Personalwesen, hat Ihr Chef Sie vielleicht speziell ausgewählt, weil er jemanden haben möchte, der die Bewerber nach technischen Spezifikationen befragen kann, die Sie besser kennen als jeder andere.
Wenn Sie herausfinden, warum Sie ausgewählt wurden, können Sie die Fähigkeiten ermitteln, die Ihr Vorgesetzter von Ihnen erwartet, um sie für das Projekt einzusetzen. Wenn Sie wissen, dass die Entscheidung absichtlich getroffen wurde, können Sie zusätzlich das Vertrauen gewinnen, das Sie benötigen, um sich auf etwas Neues einzulassen.
2. „Bin ich Teil eines Teams?“
Sie sind immer noch besorgt, dass Sie nicht über alle Tools verfügen, die für die Ausführung erforderlich sind? Vielleicht brauchen Sie nicht das gesamte Fachwissen.
Ich schlage nicht vor, dass Ihre Beteiligung an einem Projekt davon abhängt, wie stark Sie sich auf Ihre Teamkollegen stützen können. Sie müssen jedoch die Menschen kennen, mit denen Sie zusammenarbeiten, und ihre Stärken kennen, da sich Ihre Fähigkeiten möglicherweise gegenseitig ergänzen und es Ihnen ermöglichen, das Projekt gemeinsam erfolgreich anzugehen.
Zum Beispiel war ich an mehreren Website-Redesigns beteiligt, obwohl ich keinen Code schreiben kann. Auf den ersten Blick ist das kaum zu glauben - ist HTML nicht eine Voraussetzung für die Umstrukturierung einer Website? Nicht in meinem Fall - jedes Mal hatte das Unternehmen bereits jemanden, der die Website technisch verwaltete, aber es brauchte jemanden, der ein neues Erscheinungsbild visualisierte, das benutzerfreundlicher und ästhetischer wäre. Daher habe ich Redesigns in Word-Konturen, PowerPoint-Folien und Photoshop-JPEGs eingereicht - jedes Format, das für das für die Implementierung zuständige Teammitglied sinnvoll war.
Ich hätte das Projekt einfach ablehnen können, weil mir die technischen Fähigkeiten fehlten, aber indem ich nach der Übereinstimmung meiner Erfahrung mit der meines Teamkollegen Ausschau hielt, konnten wir großartige Arbeit für etwas leisten, das keiner von uns hätte leisten können allein. Denken Sie daran, dass Ihre Fähigkeit (oder Ihr Mangel daran) in einem Bereich möglicherweise wenig mit Ihrer Fähigkeit zu tun hat, das Projekt als Ganzes voranzutreiben.
3. "Was ist die Timeline?"
Überlegen Sie sich das Timing, bevor Sie sich entscheiden, ob Sie dieses schwierige neue Projekt annehmen können oder nicht. Wenn Sie bestimmte Fähigkeiten auffrischen und andere erlernen müssen, ist es ein erheblicher Unterschied, ob Sie Zeit haben, an einem Training teilzunehmen, oder ob Sie vor Ende der Woche einsatzbereit sein sollen. Eine Aufgabe, die „gestern“ ansteht, ermöglicht es Ihnen nicht, viele Ressourcen außerhalb von Google zu konsultieren. Wenn es sich hingegen um ein Projekt handelt, das im nächsten Quartal durchgeführt wird, oder wenn es das erste einer Reihe neuer Initiativen ist, haben Sie Zeit, die Lücken zu schließen.
Wenn dies der Fall ist, seien Sie ehrlich mit Ihrem Chef über das Fachwissen, das Sie vermissen, und halten Sie einen Spielplan bereit, wie Sie es erwerben können. Teilen Sie Ihrem Vorgesetzten mit, dass in „Phase 1“ des Projekts (im Gegensatz zu „Bevor ich anfange …“, was darauf hinweist, dass Sie noch nicht bereit sind) bewährte Verfahren überprüft, Experten hinzugezogen oder andere Maßnahmen ergriffen werden, die Ihnen dabei helfen, die besten Ergebnisse zu erzielen erfolgreiches Ergebnis.
Wenn die Zeit es zulässt, ist ein Ansatz, bei dem Sie sich neue Fähigkeiten oder Fachkenntnisse aneignen, besonders attraktiv, da Sie sich darauf vorbereiten, in Zukunft mit ähnlichen Aufgaben an den Start zu gehen.
Es ist sinnvoll, dass Sie vermeiden möchten, sich auf einen Misserfolg vorzubereiten. Das heißt aber nicht, dass Sie davon ausgehen sollten, dass Sie nicht für neue und herausfordernde Projekte qualifiziert sind. Sammeln Sie ausreichend Informationen, um festzustellen, wie Sie zu einem erfolgreichen Ergebnis beitragen können, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Und dann denk dran: Du bist wahrscheinlich zu mehr bereit, als du überhaupt realisierst.
