Sag mir, wenn dir das bekannt vorkommt: Du schaffst es immer wieder bis zum Interview und dann - Grillen.
Sie verfügen über die Fähigkeiten, um die Tür zu öffnen, aber aus irgendeinem Grund sind Sie unzufrieden, wenn es darum geht, das Angebot zu erhalten. Es ist super frustrierend und man muss sich fragen, warum.
Als jemand, der für die Rekrutierung und Befragung von Bewerbern für Stipendieneröffnungen bei Organisationen im ganzen Land verantwortlich war, kann ich Ihnen sagen, dass es nicht immer ausreicht, qualifiziert zu sein, um den Wettbewerb auszustechen.
Wie werden Sie zu den Leuten, für die der Personalchef kämpfen wird, wenn es nur um zwei qualifizierte Leute geht?
Die Antwort ist einfach: Bauen Sie eine echte Verbindung zu Ihrem Interviewer auf. Ohne Zweifel war das der Grund, warum ich einen ähnlich qualifizierten Bewerber einem anderen vorgezogen habe. (Immerhin bin ich nur ein Mensch.)
Dies zu tun ist einfacher als Sie denken - tatsächlich mussten alle Bewerber, die sich während des Prozesses mit mir "verbunden" haben, nur Folgendes tun:
1. Sie machten deutlich, warum sie zur Organisation passen
Es ist fair, sich ein Interview wie einen Test vorzustellen. Schließlich stellt Ihnen jemand Fragen und beurteilt Sie anhand Ihrer Antworten.
Diese Einstellung wird jedoch nach hinten losgehen.
Das liegt daran, dass Sie einen Test bestehen, indem Sie die richtigen Antworten finden. Aber die „perfekten“ Antworten sind in einer Interview-Situation fast nie die besten, weil Sie so klingen wie alle anderen. Wenn Sie sagen, Sie möchten in einem Unternehmen arbeiten, weil es auf seinem Gebiet die Nummer eins ist - und lassen Sie es dort -, dann geben Sie wahrscheinlich die gleiche Antwort wie andere.
Der Trick besteht darin, sich einen Schritt weiter zu entwickeln und sicherzustellen, dass Sie in Ihre Antwort einfließen.
Ich habe zum Beispiel eine Kandidatin interviewt, die bei der Erörterung ihres Engagements für die Arbeit von öffentlichem Interesse über Bemühungen sprach, das Bewusstsein für sexuelle Übergriffe auf ihrem Campus zu schärfen. Es war zwar nicht direkt relevant für die Stelle, für die sie sich bewarb, aber es zeigte, dass sie sich freiwillig für Anliegen engagierte, für die sie sich interessierte - und das ist die Art von Bewerber, nach der wir suchten.
Arbeiten Sie also Geschichten, die zeigen, warum Sie sich für das Unternehmen interessieren, in Ihre Antworten ein. Wenn Sie eine Geschichte erzählen, erzählen Sie oft mehr darüber, wie Sie denken, und das hilft der anderen Person, sich so zu fühlen, als würde sie Sie kennenlernen. Außerdem fühlt es sich wie eine echtere Art an, über sich selbst zu sprechen.
2. Sie zeigten, dass sie zuhörten
Sie wissen, dass das Stellen von Fragen am Ende Ihres Interviews eine gute Möglichkeit ist, eine Verbindung aufzubauen. Es reicht jedoch nicht aus, sie zu posieren.
Der entscheidende nächste Schritt ist, tatsächlich auf die Antwort zu hören.
Ich weiß, es klingt offensichtlich. Aber Sie würden nicht glauben, wie viele Leute mich etwas fragten, und als ich fertig war, tauchte ich direkt in eine andere Frage ein, ohne überhaupt zu atmen.
Dies gab mir das Gefühl, dass sie kein Interesse an dem hatten, was ich zu sagen hatte, und nur Punkte sammeln wollten.
Umgekehrt war ich immer beeindruckt von den Bewerbern, die genau zuhörten, was ich sagte, um eine unbeantwortete Folgefrage zu stellen. Zu nervös, um an deine Füße zu denken? Es kann ein einfaches Sprichwort sein: "Kannst du mir mehr darüber erzählen?"
Wenn Sie zuhören, wird es zu einem wechselseitigen Austausch. Das macht Ihr Interview eher wie ein Gespräch, das die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Sie sich verbunden fühlen.
HAST DU EIN INTERVIEW, DAS NICHT SO GUT GEHT?
Kein Problem. Die Tatsache, dass Sie diesen Rat lesen, zeigt, dass Sie es beim nächsten Mal viel besser machen werden.
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3. Sie schrieben einen nachdenklichen Dankesbrief
Ich wusste auch, dass ein Kandidat zuhörte, wenn er sich auf etwas bezog, das ich in der Nachbereitung gesagt hatte.
Einige Leute werden Ihnen sagen, dass alles, was über Dankesschreiben wichtig ist, dass sie gesendet werden. Und es ist wahr, dass das Befolgen dieser Regel Sie denjenigen überlegen macht, die es vergessen haben.
Ich habe jedoch immer einen geschätzt, der die Extrameile gegangen ist und etwas Spezielles für das Gespräch besprochen hat.
Fragen Sie sich: Haben Sie während der Diskussion etwas Neues gelernt? Gab es eine Geschichte, an der sie besonders interessiert zu sein schienen (indem sie mehr fragten)? Oder etwas, von dem Sie glauben, dass Sie es nur berührt haben, über das Sie weiter diskutieren könnten?
Lassen Sie diese Antworten Ihre Nachricht leiten. Sie erhalten eine aussagekräftige Antwort zwischen „Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben…“ und „Ich freue mich auf die nächsten Schritte.“ Außerdem wird die Verbindung, die Sie aufgebaut haben, gestärkt.
Pro-Tipp : Senden Sie nicht nur eine E-Mail innerhalb von 24 Stunden, sondern auch eine handgeschriebene, damit die Personalchefin einige Tage später in guter Erinnerung bleibt.
Es reicht nicht aus, nur die Fähigkeiten oder die Leidenschaft zu haben. Die Kandidaten, die ganz oben auf meiner Liste standen, nahmen sich auch die Zeit, sich mit mir in Verbindung zu setzen, um zu verdeutlichen, dass sie mich als Person und nicht nur als Hindernis zwischen ihnen und der Position sahen. Aus diesem Grund fiel es mir leicht, meinem Team zu sagen: „Diese Person ist die Richtige für den Job!“
