Wenn Sie sich in die Lage eines Personalchefs versetzen und versuchen, die wichtigsten Fähigkeiten für einen neuen Mitarbeiter zu ermitteln, welche würden Sie auswählen?
Wie auch immer Sie sich entschieden haben, die technischen Fähigkeiten waren wahrscheinlich nicht zu weit unten auf der Liste. Und vor Jahren würde Lonne Jaffe, CEO von Syncsort, zustimmen. Heute findet er jedoch eine weitere Fähigkeit ganz oben auf seiner Liste: Wie Jaffe in einem Interview mit der New York Times erklärt , schätzt er jetzt die Fähigkeit, bei der Einstellung Vorrang vor harten Fähigkeiten zu haben.
Früher in meiner Karriere habe ich mich ein bisschen zu sehr auf technische Fähigkeiten konzentriert und nicht genug auf die Fähigkeit, Entscheidungen darüber, wie ich meine Zeit verbringen soll, zu priorisieren. In mancher Hinsicht ist es fast wichtiger, herauszufinden, wie ich meine Zeit verbringen soll, als wie gut Sie führen aus.
Es macht Sinn. Wie weit kann ein technisches Kraftpaket gehen, wenn es ständig dem nächsten interessanten Problem nachjagt, anstatt die größeren Ziele des Unternehmens und des Teams strategisch anzugehen? Wie Jaffe haben auch andere Personalchefs dies zweifellos im Hinterkopf, wenn sie auf der Suche nach neuen Mitarbeitern sind. Tatsächlich wird Jaffe absichtlich Fragen zur Entscheidungsfindung stellen, um Informationen über die Priorisierungsfähigkeiten eines Kandidaten zu erhalten.
Wenn sie Geschichten über frühere Rollen und Projekte erzählen, werde ich nach dem Entscheidungsprozess fragen. Hat ihnen jemand gesagt, dass sie an etwas arbeiten sollen, oder haben sie gemerkt, dass es eindeutig wertvoll ist? Wie gingen sie mit kleineren Entscheidungen um, die sie treffen mussten, während sie die größeren Fragen beantworteten?
Wenn Sie dies wissen, besteht Ihre Mission als Arbeitssuchender darin, sicherzustellen, dass Sie dem Personalmanager mitteilen, dass die Priorisierung eine Stärke von Ihnen ist.
Wie es geht? Stellen Sie sicher, dass die Geschichten, die Sie in Interviews erzählen, nicht nur Ihre Fähigkeit zeigen, Probleme anzugehen, sondern auch Ihr Denken dahinter. Achten Sie darauf, keine Annahmen über Ihren Hörer zu machen. Es mag für Sie sehr offensichtlich sein, warum Sie beispielsweise mit einem Kunden über das Land geflogen sind, aber für Ihren Interviewer ist es wahrscheinlich nicht so klar, warum diese Firmengelder ausgegeben werden mussten. Wenn Sie also Ihre Beispiele durcharbeiten, erläutern Sie Ihre Argumentation auf dem Weg, und legen Sie dabei besonderen Wert darauf, wie und warum Sie bestimmte Aktionen priorisiert haben.
Während Soft Skills niemals den Platz von Hard Skills einnehmen können, gilt auch das Gegenteil. Stellen Sie daher beim Vorstellungsgespräch sicher, dass Sie ein Gleichgewicht zwischen den konkreten Fähigkeiten, die Sie in den Job einbringen können, und den Qualitäten vorweisen, die in Ihrem Lebenslauf schwerer zu finden sind.
Vor allem, wenn Sie Jaffe gegenüber sitzen.
