Wie oft haben Sie bei einer schlechten Idee Ihre Zunge gehalten? Wir waren alle dabei: Ihr Team nimmt an einem Strategietreffen teil, es liegt ein einziger Vorschlag auf dem Tisch, und alle nicken zustimmend, auch wenn die Idee offensichtlich unterdurchschnittlich ist - oder völlig falsch.
Niemand möchte den Urheber des Plans in Frage stellen (insbesondere, wenn es Ihr Chef ist). niemand möchte der Dissident sein oder derjenige, der das Treffen nach dem Mittagessen verlängert.
Es passiert ständig. Es ist ein häufiges Ereignis, das vor Jahrzehnten durch ein Experiment von Soloman Asch bewiesen wurde. Asch stellte ein Thema in einen Raum mit einer Gruppe von Personen, die alle über das Experiment informiert waren. Dann wurde die Gruppe einer Reihe von visuellen Tests unterzogen, die ganz offensichtliche Antworten hatten.
Zunächst gab die Gruppe die meisten richtigen Antworten, und wie erwartet antwortete das Thema auch richtig. Aber irgendwann wurde der Rest der Gruppe angewiesen, eine einstimmige, falsche Antwort zu geben. Es ging darum zu sehen, ob sich das Thema auf seine Augen verlassen und weiterhin mit korrekten Antworten antworten würde oder ob es von seinen Kollegen beeinflusst würde.
Trotz aller Gründe stimmte die Testperson in satten 37% der Fälle der falschen Antwort der Gruppe zu. Obwohl die richtige Antwort offensichtlich war, ließ er den Rest der Gruppe seine Antwort beeinflussen. Denn wenn sich der Rest der Gruppe auf eine andere Antwort geeinigt hat, müssen sie richtig sein - richtig?
Diese Konformität, die auch als Gruppendiskussion bezeichnet wird, unterdrückt die Kreativität und entmutigt neue, frische und innovative Ideen - insbesondere am Arbeitsplatz.
In einem kürzlich erschienenen Forbes- Artikel erklärt Chunka Mui: „In organisatorischen Situationen ist die Tendenz zur Anpassung, die Ash als„ Konformität “bezeichnet, verstärkt, weil das Thema kompliziert ist, die Antworten unklar sind und es soziale und wirtschaftliche Bindungen gibt, die eine Gruppe zusammenhalten und es gibt eine sehr menschliche Tendenz, der Autorität nachzugeben. “
Wenn jedoch im Experiment nur eine andere Person im Raum gegen die Gruppe ging, ging das Thema nur mit der Mehrheit von 5% der Zeit.
Das bedeutet, dass es nur einer Stimme bedarf, die sich gegen die Gruppe ausspricht, und andere fühlen sich im Allgemeinen wohler, wenn sie andere Vorschläge machen. Wenn jemand einfach das Eis bricht und eine andere Idee herausbringt, ist es wahrscheinlich, dass andere auftauchen. Und plötzlich müssen Sie sich nicht mehr mit der einzigen Idee auf dem Tisch zufrieden geben.
Sie wollen also mehr, bessere Ideen bei der Arbeit? Wenn Sie das nächste Mal in einer Besprechung sind, müssen Sie das Wort ergreifen. Es besteht die Möglichkeit, dass mindestens eine andere Person darauf wartet, dass eine andere Person ihre Meinung äußert. Und dann wird die wahre Kreativität eintreten.
