Wenn Sie jemals in Ihrem Leben ein Interview geführt haben, haben Sie wahrscheinlich gelernt, diese häufig gestellte Interviewfrage zu erwarten - und Sie fürchten sich wahrscheinlich davor.
Schließlich ist es schwierig, in einem Interview über Ihre Fehler zu sprechen, ohne sich wie ein schrecklicher Kandidat anzuhören. Sie möchten mit Ihrem Interviewer keine großen roten Fahnen setzen, aber Sie möchten auch nicht darüber sprechen, wie „zu perfekt“ Sie sind. (Vertrauen Sie uns.)
Es gibt jedoch eine Möglichkeit, ein Gleichgewicht zu finden, indem Sie Ihrem Interviewer zeigen, dass Sie sich Ihrer Fehler bewusst sind, und - noch besser - daran arbeiten, diese zu verbessern.
Sehen Sie sich das folgende Video an, um ein paar Antworten zu erhalten, die Sie unbedingt vermeiden sollten - und wie Sie diese knifflige Interviewfrage letztendlich wie ein Champion beantworten können.
: Der beste Weg, in einem Vorstellungsgespräch über Ihre Stärken und Schwächen zu sprechen
Transcript
Interviewer: Danke, dass Sie Jimmy besucht haben. Warum nimmst du nicht Platz? Lassen Sie uns einfach direkt einsteigen. Was ist Ihre größte Schwäche?
Jimmy: Alter, ich kann keine Frist einhalten, um mein Leben zu retten.
Jimmy: Wenn ich über meine Schwächen spreche, fühle ich mich wirklich negativ. Ich rede lieber nicht darüber. Können wir mit der nächsten Frage fortfahren?
Jimmy: Warum sollte ich dir das in einem Interview sagen?
Jimmy: Ich bin einfach zu perfekt.
Interviewer: Zu perfekt? Niemand kauft es, aber Sie müssen die Frage beantworten. Wir alle haben Schwächen, und die Arbeitgeber sind bestrebt, Mitarbeiter einzustellen, die ihre Mängel kennen und daran arbeiten, sie zu verbessern. Versuchen Sie Folgendes: Sprechen Sie über eine echte Schwäche, die Sie haben (keine, die keine roten Fahnen auslöst). Sprechen Sie über diese Schwäche und was Sie tun, um sie zu verbessern. Versuchen wir es noch einmal.
Jimmy: Nun, als ich anfing, Leute zu managen, fiel es mir wirklich schwer, zu delegieren. Ich würde einfach denken, dass es zu lange dauert, jemandem beizubringen, wie man etwas macht, und es einfach selbst zu tun. Mir wurde klar, dass ich nicht alles alleine schaffen kann. Jedes Mal, wenn ich eine neue Aufgabe bekomme, stelle ich sicher, dass es jemanden in meinem Team gibt, der besser dafür geeignet ist als ich. Ich habe bemerkt, dass ich dadurch ein viel besserer Manager geworden bin.
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