Sie haben einen Kollegen, der es diplomatisch gesehen schwer hat, seine Führungstendenzen in Schach zu halten. Um es so zu sagen, wie es ist: Er behandelt dich, als wäre er der Boss. Er liefert jede Menge konstruktives Feedback (auch wenn Sie nicht danach gefragt haben), teilt Rollen in Teamprojekten auf (gibt sich selbst das Beste) und unterbindet jede Möglichkeit, dass andere mitreden können.
Dies kann von einem ärgerlichen Problem zu einem weit verbreiteten Problem werden, wenn Ihr Chef nicht eingreift. Vielleicht ist sie zu beschäftigt, um über die Teamdynamik informiert zu bleiben, vielleicht ist die Abteilung unterbesetzt und sie freut sich, wenn jemand eine größere Rolle übernimmt. oder vielleicht hört sie, wie sich die Dinge direkt von ihm entwickeln - und hat keine Ahnung, dass er die Leute von links und rechts auf Trab hält.
Es ist zwar sehr frustrierend, Tag für Tag mit einem Chefkollegen umzugehen, aber Sie können Maßnahmen ergreifen, um die Situation zu bewältigen.
Beginnen Sie mit diesen vier Taktiken:
1. Sprechen Sie im Moment
Ihr Kollege hat gerade die Verantwortung übernommen und Sie wieder in eine langweilige Aufgabe verwiesen, und Sie sind darüber wirklich verärgert. Aber würde sie das (abgesehen von der Fähigkeit, Gedanken zu lesen) wissen?
Nicht jeder, der die Kontrolle übernimmt, tut dies in böswilliger Absicht. Wenn das Team ihre Ideen in Ordnung bringt oder überhaupt nichts sagt, woher soll sie dann wissen, dass die Leute tatsächlich brodeln?
Schritt eins spricht also. Sie merkt vielleicht nicht, wie aggressiv sich das anhört: "Hier ist, was wir tun werden …".
Üben Sie, Dinge wie "Ich habe eine Idee für einen anderen Ansatz …" und "Ich möchte eine aktivere Rolle bei diesem Projekt übernehmen." Was wäre wenn…"
Vielleicht leistet sie einen anständigen Job beim Teilen von Führungsrollen, es ist nur so, dass vorher noch niemand Interesse bekundet hatte. Ihr erster Schritt ist, ihr die Chance zu geben, genau das zu tun.
2. Planen Sie einen Chat
Vielleicht haben Sie über den Ratschlag "Erhöhen Sie Ihre Stimme" nachgedacht: "Dort gewesen. Versucht das. “Oder Sie lesen dies, nachdem Sie von Ihrem Kollegen blindlings an Ihrem Schreibtisch vorbeigekommen sind oder alle mit (negativem) Feedback darauf beantwortet haben, wie Sie E-Mails verfassen.
Das Anbieten Ihrer Gedanken im Moment ist also nicht die richtige Option für Sie.
In diesem Fall möchten Sie ein Gespräch mit ihm vereinbaren. Wie Sie wissen, können E-Mails falsch interpretiert werden - insbesondere, wenn es sich um heikle Themen handelt -, weshalb es sich lohnt, dies persönlich zu erwähnen.
Vermeiden Sie "Sie" Aussagen ("Sie waren falsch, weil …"), da es ihn wahrscheinlich nur defensiv machen wird. Versuchen Sie stattdessen Folgendes: „Ich weiß es zu schätzen, dass Sie sich die Zeit nehmen, mir Ihre bewährten Methoden mitzuteilen. Ich habe jedoch Erfolg mit gefunden. Wenn ich auf eine Straßensperre stoße, werde ich mich mit Sicherheit an das Team wenden, um Vorschläge zu erhalten. “
Sie haben mit einer Prise „Töte sie mit Freundlichkeit“ begonnen und dann zwei wichtige Dinge geklärt: dass Sie die Diskussion vorantreiben, wenn Sie Feedback einholen, und dass er ein gleichberechtigtes Mitglied Ihres Teams ist (das aus anderen mit wertvollen Ideen besteht), auch).
3. Nominieren Sie Mitarbeiter
Es ist nicht jedermanns Sache, den Sprung vom Nichts zum Fürsprecher für sich selbst zu wagen. Ein Zwischenschritt besteht darin, eine andere Person in Ihr Team aufzunehmen - eine ebenso effektive Strategie, um sicherzustellen, dass Entscheidungen fairer verteilt werden.
Versuchen Sie, die Taktik der Frauen im Weißen Haus von Präsident Obama zu nutzen, um die geschlechtsspezifische Voreingenommenheit in Besprechungen zu bekämpfen. Wenn Ihr Chefkollege jemand anderem eine Idee vorwirft, erheben Sie Ihre Stimme, um sie zu unterstützen - und rufen Sie den ursprünglichen Sprecher an. Dies macht deutlich, dass mehrere Stimmen am Tisch zu hören sind.
4. Gehen Sie zu Ihrem Chef
Erinnern Sie sich, als ich sagte, dass es eine gute Chance gibt, dass Ihr Manager das Problem nicht bemerkt? Wenn Sie alles versucht haben und nichts davon funktioniert hat, ist es Zeit, zu Ihrem Chef zu gehen. (Der andere Vorteil dieses vierten Schritts besteht darin, dass Sie Ihrem Vorgesetzten mitteilen können, dass Sie mit der betreffenden Person gesprochen und versucht haben, das Problem zu lösen, bevor Sie sie ansprechen.)
Der beste Weg, um das Thema anzusprechen, besteht darin, Ihren Kollegen nicht unter den Bus zu werfen, was Sie so erscheinen lassen könnte, als kämen Sie von einem Ort der Konkurrenz oder der Eifersucht. (Denken Sie "Greg verhält sich, als wäre er älter als wir.")
Sprechen Sie stattdessen mit Ihrem Vorgesetzten über Ihre Möglichkeiten für Wachstum und berufliche Weiterentwicklung - was für den Kurs absolut selbstverständlich ist. Sie könnten sagen: „Ich würde gerne mehr Projekte leiten: Welche Schritte könnte ich unternehmen?“ Auf diese Weise weiß Ihr Chef, dass nicht nur Ihr Kollege an diesen Möglichkeiten interessiert ist.
Ein anderer Ansatz wäre zu sagen: „Ich würde gerne substanziellere Beiträge leisten, habe aber häufig das Gefühl, dass in Besprechungen kein Platz für meine Meinung vorhanden ist. Haben Sie Vorschläge, wie ich eine aktivere Rolle übernehmen könnte? “Dies sollte die Tür zu einer Diskussion darüber öffnen, warum Sie so denken und wie Sie Abhilfe schaffen können.
In jedem Fall haben Sie Ihren Chef darauf aufmerksam gemacht, dass die aktuelle Teamdynamik Sie davon abhält, wirkungsvoll zu sein. Und zu diesem Zeitpunkt werden Sie zumindest wissen, dass Sie Ihr Bestes versucht haben, um das Problem zu beheben.
Wenn Sie mit Ihrem schwierigen Teamkollegen gesprochen haben (zweimal!), Ihre anderen Kollegen erhöht und Ihren Chef um eine größere Rolle gebeten haben und sich nichts geändert hat, bleibt die Teamdynamik - wenn wir ehrlich sind - wahrscheinlich unverändert -ist.
Angenommen, Sie möchten nicht aufhören, sondern eine harte Schlacht austragen. Finden Sie andere Möglichkeiten, um Ihre Stimme im Büro zu Gehör zu bringen. Führen Sie mehr Soloprojekte durch, arbeiten Sie mit Menschen in verschiedenen Abteilungen zusammen oder engagieren Sie sich in Gruppen, die nicht direkt mit Ihrem Job zu tun haben, z. B. in einem Buchclub. Indem Sie sich dazu entschließen, Möglichkeiten für sich selbst zu schaffen, zeigen Sie Ihrem Chef - wie auch anderen Menschen in Führungspositionen -, dass Ihre Stimme Gehör verdient, und indem Sie dies nicht zulassen, entgehen ihnen viele großartige Ideen .
