Courtney Boyd Myers, auch bekannt als CBM, wurde als „Sherpa des 21. Jahrhunderts unerschrockener internationaler Start-ups“ bezeichnet.
Nach einer erfolgreichen Zeit als Tech-Journalistin für Forbes und The Next Web trat sie der Generalversammlung der Unternehmerakademie bei und half bei der Eröffnung des Londoner Unternehmens. Mit all dem, was sie aus den Start-up-Szenen in New York und London gelernt hat, hat sie kürzlich ihr nächstes großes Abenteuer begonnen: Audience.io zu gründen und aufzubauen international erreichen.
Auf einer kürzlichen Flugreise über den Atlantik konnten wir CBM über ihre Karriere, ihr Unternehmertum und die Start-up-Szene auf beiden Seiten des Teichs informieren.
audience.io wird NYC- und Londoner Unternehmen dabei helfen, international zu wachsen. Welche Herausforderungen hören Sie von Kunden, die versuchen, ihr Geschäft über den Teich zu erweitern?
Die richtigen Leute finden. Unabhängig davon, ob Sie einen Entwickler, einen Investor, einen Medienpartner oder einen Community-Manager benötigen, ist es schwierig, die richtigen Menschen zu finden, um ein positiver Bestandteil des Wachstums Ihres Unternehmens zu werden, insbesondere wenn Sie aus einer neuen Stadt stammen und keiner hat jemals von Ihnen oder Ihrer Firma gehört. Das Eintauchen in eine fremde Kultur kostet viel Zeit und Energie und ist fast unmöglich, wenn Sie auch ein Unternehmen aufbauen und führen.
Trotzdem macht es viel Spaß, es zu versuchen!
Wie unterscheiden sich die Start-up-Szenen in London und New York in Bezug auf Unternehmerinnen? Fördert man eher die Gründung von von Frauen geführten Frühphasenunternehmen?
Im ersten Monat meiner Landung in London haben sich alle in der Gemeinde gemeldet - vom Berater über den Premierminister bis zu einer jungen Frau, die mir auf Twitter gefolgt ist. In London habe ich Männer und Frauen erlebt, die mit gleicher Leidenschaft daran gearbeitet haben, Frauen im Technologiebereich zu fördern - in dem Maße, wie ein hochrangiger Tech-Experte meinte, ich würde bei der Annahme von RSVPs bei meinen Veranstaltungen mit „positiver Diskriminierung“ anfangen!
Während ich in New York der Meinung bin, dass die Stimmung, die Frauen unterstützt, viel stärker ist. Ich bin Teil eines unglaublichen Frauennetzwerks mit dem Namen „XX in Tech“, und obwohl das Netzwerk international ist, ist es in NYC das stärkste, mit Hunderten brillanter Frauen, die täglich #kitfu spielen.
Wer war Ihre größte unternehmerische Inspiration und wer bekommt sie gerade?
Wenn ich meine Augen schließe und überlege, wer mich inspiriert, sehe ich tausend Gesichter. Sie sind die Gesichter, die mich sowohl online als auch im wirklichen Leben umgeben. Sie sind die Führer der Maker-Bewegung, der Internet-Handwerker und der digitalen Handwerker, die täglich die Grenzen der Innovation erweitern.
Ev Williams versteht es gerade. Seine Digital Publishing-Plattform, Medium, ist Dynamit, und obwohl ich sie nicht so oft verwendet habe, wie ich sollte, ist sie großartig und hat eine neue Generation von Schriftstellern hervorgebracht.
Wenn publikum.io wächst, wie sieht Ihre ideale Unternehmenskultur aus?
Während wir gerade mal zwei Monate alt sind, denke ich ständig an die Unternehmenskultur und lege Wert darauf, sie von Anfang an richtig zu machen, weil ich gesehen habe, was mit großartigen Unternehmen passiert, die dies nicht tun.
Wir sind ein transatlantisches Team, das sich aus jungen, leidenschaftlichen Menschen zusammensetzt, die Technologie lieben, gerne schreiben und es verstehen, dynamische Geschäftsmöglichkeiten für junge Unternehmen zu schaffen.
Ein globales Team zu führen bedeutet lange Stunden und das Abrufen von E-Mails und Skype vor dem Schlafengehen und wenn Sie morgens aufwachen. Ich nehme mir aber auch jeden Tag Zeit, ins Fitnessstudio oder zum Yoga zu gehen, gesunde Mahlzeiten zu kochen und Zeit mit meinen Lieben zu verbringen, und ich möchte, dass die Integration von Beruf und Leben ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur ist.
Wir haben gerade angefangen, Honey.is beim Publikum einzusetzen, damit wir mitteilen können, was wir jede Woche lesen, was wir hören und was wir von Veränderungen im Unternehmen halten, wenn wir wachsen. In der vergangenen Woche hatten wir eine Teamdiskussion darüber, wie wir unsere Kunden anrufen sollen. Es war mir unangenehm, die großartigen Start-ups, mit denen wir zusammenarbeiten, als „Kunden“ zu bezeichnen, weil es formal und altmodisch klingt. Wir nennen sie jetzt "Mitglieder", was ein Wortspiel für das Publikum ist, aber es entspricht auch unserer Unternehmensvision, ein Netzwerk von Nylon-basierten Technologieunternehmen aufzubauen.
Wie viel Zeit verbringst du mit Networking, anstatt dich auf internationale Geschäftsangelegenheiten wie Strategie, Management und Kreativität zu konzentrieren?
Ich habe aufgehört, mit Leuten Kaffee zu trinken, es sei denn, es hängt direkt mit dem Anwachsen des Publikums zusammen. Stattdessen veranstalte ich alle zwei Wochen Dinnerpartys und lade all die großartigen Leute ein, die mein Hirn erbeuten oder sich zu einem köstlichen Essen einladen möchten. Ich versuche, an einer Netzwerkveranstaltung pro Woche teilzunehmen, die sich auf Produkte konzentriert, z. B. an den Abenden „Work in Progress“ bei Makeshift oder an einer Veranstaltung, die auf andere Weise lehrreich ist, z. B. an einer Sandbox-Netzwerkveranstaltung. Am Wochenende schreibe ich, konzentriere mich auf Yoga oder koche strategisch das Abendessen und trinke kreativ Wein mit meinen Lieben.
Am Ende des Tages, NYC oder London?
"Am Ende des Tages" - wenn es um heiße Sommernächte, Serendipity und reine Energie geht, ist New York City die größte Stadt der Welt. Aber in London ist es bis 22 Uhr hell, und wenn ich in der obersten Etage meiner Wohnung in Islington schlafen gehe, höre ich Regentropfen und den Wind zwischen den Bäumen. Warum eins haben, wenn Sie beides haben können?
