Nach einigen Jahren in der Hypothekenbranche entschloss sich Sandrine Tien, eine junge Fachkraft, eine Auszeit zu nehmen, um „herauszufinden, was im Leben zu tun ist“.
Dies war jedoch kein typischer Urlaubsantrag. Vielmehr kündigte Tien ihren Job, um für acht Monate zu reisen. Natürlich konnte ich als jemand, der etwas Ähnliches vor Jahren getan hat, einen vollständigen Bezug zu ihrer Entscheidung herstellen. Das ist schließlich ein langes Leben, und wenn Sie nicht glücklich sind, das zu tun, was Sie tun, können Sie es ändern.
Für manche Menschen ist das so einfach wie ein neuer Job oder ein Karrierewechsel. Aber für andere ist es ein bisschen komplizierter und braucht Zeit, tiefe Selbstreflexion und manchmal auch Reisen!
Als Tien von ihrer Reise zurückkehrte, hatte sie es immer noch nicht ganz herausgefunden, und als sie ihren ersten Job (bei einem Autohaus) annahm, tat sie dies, weil sie ehrlich gesagt „Einkommen brauchte“. Es war für eine Weile in Ordnung. Tien ist eine von sich selbst beschriebene Person und erklärt, dass sie „es immer genossen hat, Menschen glücklich zu machen, mit ihnen zu sprechen und ihre Situation zu ändern“, damit sie sich zunächst in der Rolle des Kundendienstes behaupten konnte.
Aber es dauerte nicht lange, bis Tien Schwierigkeiten hatte, bei der 500-köpfigen Gesellschaft ein „Guppy im Ozean“ zu sein. Tien war besorgt, dass sie nicht herausgefordert wurde oder ihre Stärken nutzte. Er sah sich um und dachte: „Dies ist nicht meine Zukunft.“
Lesen Sie weiter, um zu sehen, was Tien zu ihrer jetzigen Position als Executive Liaison bei Prepaired geführt hat, einem aufstrebenden Hochzeitsplanungsunternehmen, und um ein Gefühl dafür zu bekommen, ob die Arbeit bei einem Startup zu Ihnen passt:
Wie haben Sie den Mut bekommen, das Autohaus zu verlassen? Und wie genau sind Sie zu Prepaired gekommen?
Ich wurde von einer der Gründerinnen des Pre-Launch-Programms angeworben (sie war früher Managerin) und es begann als Nebenprojekt, um einem Freund zu helfen. Aber ich bekam schnell mehr Aufgaben und übernahm mehr Aufgaben - jetzt unterstütze ich den CEO beim Start des Unternehmens.
Können Sie einige der Unterschiede zwischen der Arbeit bei einem Unternehmen und einem Startup hervorheben?
Bestimmt! Bei einem Startup gibt es viel Flexibilität bei der Erprobung neuer Methoden und Strategien, um ein Projekt abzuschließen oder eine Abteilung aufzubauen. Es gibt viel Gelegenheit und Raum, um zu wachsen und aufzufallen.
Im Gegensatz zu früheren Rollen müssen Sie keine starren Kanäle durchlaufen, um die Genehmigung für die Umsetzung einer Idee hier zu erhalten. Es geht weniger um Politik, und Ihre Meinungen sind viel wertvoller. Nach meiner Erfahrung haben Sie das Gefühl, einen Platz am Tisch zu haben, Sie sind nicht mehr einer von vielen - Sie sind einer von wenigen, und das ist ein großartiges Gefühl.
Andererseits würde ich sagen, dass etablierte Unternehmen stabiler sind, und das ist das Risiko, das man eingeht, wenn man eine Unternehmensposition verlässt. Aber für mich ist der Kompromiss völlige Flexibilität, die Möglichkeit, viele Hüte zu tragen, viele neue Fähigkeiten zu erlernen und Teil von etwas wirklich Großem zu sein.
Denken Sie, dass es bestimmte Eigenschaften gibt, die man braucht, um in einer Startumgebung erfolgreich zu sein?
Hartnäckigkeit und Unabhängigkeit. In einem Startup kann eine Menge schief gehen: Es gibt weniger Ressourcen, nicht alles ist voll entwickelt usw. Daher ist Hartnäckigkeit ein Muss. Sie müssen in der Lage sein, turbulente Zeiten zu überstehen und gefahren zu bleiben, wenn es so aussieht, als könne nichts richtig laufen. In der Lage zu sein, diese Zeiten zu überstehen, ist der Schlüssel.
Unabhängigkeit ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Niemand ist da, um Sie zu babysitten oder den Status Ihrer Arbeit zu überprüfen.
10:00 Uhr: Angenommen, ich treffe keinen Verkäufer oder Kollegen an einem anderen Ort. In diesem Fall komme ich normalerweise in den von meinem Startup bereitgestellten Arbeitsbereich. (Ich arbeite ungefähr drei Tage in der Woche in diesem Raum und die anderen zwei Tage von zu Hause aus.)
10:15 - 12 Uhr: Ich informiere mich über E-Mails, Trendartikel und Newsletter. Außerdem überprüfe ich meine Arbeitsprotokolle, um ausstehende Projekte zu analysieren, festzustellen, ob für diesen Tag Anrufbesprechungen geplant sind, und priorisiere, auf welche Projekte und Aufgaben ich mich konzentrieren möchte.
12 - 13.30 Uhr: Ich treffe mich mit anderen Kollegen, arbeite in den sozialen Medien und suche nach weiteren potenziellen Kontaktmöglichkeiten.
13:30 bis 17:00 Uhr: Ich treffe mich in der Regel zweimal pro Woche für einige Stunden mit meinem CEO im Co-Working Space, um Informationen über die Fortschritte der verschiedenen Abteilungen zu erhalten, potenzielle Neueinstellungen zu besprechen, Richtlinien und Verfahren zu entwickeln und zusammenzuarbeiten wie man Aufgaben am besten strukturiert und delegiert.
Wenn ich mich nicht mit meinem CEO treffe, informiere ich mich über verschiedene Dinge, verfolge E-Mails im Allgemeinen und von Networking-Veranstaltungen, lese Branchennachrichten, recherchiere Trends und teile relevante Artikel mit dem Team Medien und Überprüfung des Status und des Fortschritts laufender Projekte.
17:30 - 19:30 Uhr: Wenn es im Co-Working-Space eine Networking-Veranstaltung gibt, besuche ich, um Einblicke zu gewinnen und wertvolle Informationen zu sammeln, die ich dem Team mitteilen kann. Wenn nicht, informiere ich mich über E-Mails, die ich nicht erhalten habe, fasse die erledigten Aufgaben des Tages zusammen, erstelle Ziele für den nächsten Tag und fahre nach Hause.
Welchen Rat haben Sie für jemanden, der den Übergang von einem großen Unternehmenssitz zu einem kleinen, unrentablen Startup vollzieht?
Kommunizieren und definieren Sie Ihre Grenzen. Meiner Erfahrung nach gibt es in einer großen Unternehmenszentrale alle möglichen Regeln und Konformitäten. Bei einem Startup sind Sie oft auf sich allein gestellt und verwalten alles von Ihrer Arbeitszeit über die von Ihnen geleistete Arbeit bis hin zu netzunabhängigen Zeiten und Urlauben usw. Burnout zu vermeiden ist eine echte Sache.
Oft habe ich das Gefühl, dass ich jetzt noch mehr arbeite als früher, weil ich rund um die Uhr mit meiner Arbeit verbunden bin. Sie müssen selbst Ausfallzeiten einplanen, damit Sie genügend Pausen einlegen können. Es ist leicht, sich bei einem Startup zu überarbeiten, weil es so viel zu tun gibt. Von Zeit zu Zeit von allem zu trennen ist entscheidend.
