Die ersten 90 Tage Ihres neuen Jobs sind entscheidend, um sich auf einen langfristigen Karriereerfolg vorzubereiten. Hier können Sie die Versprechen einhalten, die Sie während Ihres Interviews angekündigt haben, und die Voraussetzungen dafür schaffen, wie die Leute Sie wahrnehmen.
Deshalb ist es so wichtig, in dieser Zeit um Feedback zu bitten. Dies zeigt Ihrem neuen Chef schnell, dass Sie investiert sind, sich zu Spitzenleistungen bekennen und auf lange Sicht dabei sind.
Wenn Sie dies gut machen, können Sie wichtige Brownie-Punkte sammeln, mit denen Sie später für die Möglichkeit, an interessanten Projekten zu arbeiten oder sogar schneller voranzukommen, erkannt werden.
Leicht genug, oder? Nachdem Sie nun wissen, wie wichtig Ihre ersten 90 Tage sind, finden Sie hier einige Richtlinien für die Beantragung von Feedback, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind (oder wie Sie vorankommen).
Wann sollten Sie fragen?
Das Einholen von Feedback in diesen entscheidenden ersten Tagen ist eine Balance zwischen der Gewährung von Zeit, die Ihr neuer Manager und seine Mitarbeiter für die Formulierung konkreter Gedanken und Meinungen benötigen, und der proaktiven Einholung von Feedback, das Ihnen beim Einstieg hilft.
Faustregel: Erwarten Sie bis Ende der ersten Woche keine formelle Überprüfung. Danach ist alles ein Urteilsspruch. Zu wie viel echter Arbeit hatten Sie tatsächlich eine Chance? Wenn Sie gerade ein großes Projekt abgeschlossen haben oder eine schwierigere Aufgabe abgeschlossen haben, ist jetzt möglicherweise der richtige Zeitpunkt, um nach Ihren Erfahrungen zu fragen. Unabhängig davon, lassen Sie nicht drei Wochen verstreichen, ohne die große Frage zu stellen.
Ein guter Rhythmus für die Häufigkeit, mit der Sie weiterhin einchecken, hängt von der Lautstärke und dem Engagement Ihrer Arbeit ab. Das heißt, eine gute Best Practice ist nicht mehr als einmal pro Woche, aber nicht weniger als einmal im Monat.
Wie solltest du fragen?
Stürze dich nicht in den Wasserkühler oder ins Badezimmer, während deine Chefin ihre Hände wäscht. Wenden Sie sich per E-Mail oder persönlich an Ihren Vorgesetzten und fordern Sie direkt ein Meeting an. Erklären Sie, wofür das Meeting gedacht ist - die Leute werden es zu schätzen wissen, ein Heads-up zu haben, damit sie im Voraus Ideen vorbereiten können.
Versuchen Sie etwas wie: „Ich würde gerne 15 Minuten Ihrer Zeit damit verbringen, darüber zu sprechen, wie Sie denken, dass die Dinge bei mir so weit fortgeschritten sind. Bist du zufrieden mit dem, was ich mache und der Arbeit, die ich produziere? Kann ich irgendetwas anders machen? “
Was solltest du fragen?
Geben Sie Ihrem Manager Vorschläge, was Sie hören möchten, z. B. „Wie integriere ich mich in das Team?“ „Bin ich mit der Geschwindigkeit unterwegs, die Sie von mir erwarten?“ Oder „Wie ist die Qualität meiner Arbeit? Haben Sie bereits Entwicklungsbereiche identifiziert, an denen ich arbeiten kann? “
Dies ist auch die Zeit, um Ihren Manager in Bezug auf die benötigten Ressourcen zu coachen. Würden Sie von regelmäßigen Einzel- oder Zusatzschulungen profitieren? Vielleicht ein Tracking-System, auf das Sie und Ihr Manager Zugriff haben, um zu teilen, woran Sie arbeiten?
Wen sollten Sie fragen?
Neben Ihrem Chef sind Mitarbeiter auch eine großartige Quelle für Feedback. Es muss zwar nicht so formal sein wie bei einem Manager, aber versuchen Sie, eine E-Mail nach dem Vorbild von " Hey, ich liebe es hier bis jetzt" zu erstellen, und ich würde gerne ein Feedback von Ihnen erhalten, um sicherzustellen, dass ich es bin mich auf langfristigen Erfolg einstellen. Es ist mir sehr wichtig, dass ich gute Arbeit leiste und einen guten Eindruck hinterlasse.
Die Realität der Rückmeldungen ist, dass sie möglicherweise nicht immer zu 100% positiv sind. Bereite dich also mental vor. Alle deine guten Absichten werden sofort zunichte gemacht, wenn du in den "defensiven" Modus gehst. Halten Sie Ihr Ego aus diesem Gespräch heraus und bleiben Sie offen und nicht wertend.
Senden Sie anschließend eine Follow-up-E-Mail, in der Sie sich bei Ihrem Vorgesetzten oder Kollegen für ihre Zeit und Offenheit bedanken, und erläutern Sie kurz Ihre Imbissbuden und die weiteren Schritte, die Sie planen. Implementieren Sie sofort Verbesserungsvorschläge und sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten, um sicherzustellen, dass die von Ihnen vorgenommenen Anpassungen korrekt sind und zur Kenntnis genommen werden.
Wir wissen, dass es in den ersten 90 Tagen viel zu lernen gibt. Sie müssen sich neue Systeme, Technologien, Gesichter und Namen merken und vieles mehr. Es ist leicht, sich überwältigt zu fühlen.
Das Einbeziehen dieses Hinweises zeigt, dass Sie reif und engagiert sind, und gibt Ihnen auch einen guten Hinweis darauf, ob es Ihnen gut geht oder ob Sie einige Anpassungen vornehmen müssen, bevor es zu spät ist. Unabhängig davon, was Sie lernen, werden Sie dadurch in der Lage sein, in Ihrer neuen Rolle herausragende Leistungen zu erbringen.
