Erinnerst du dich, als du in der High School warst und dir diese widerlichen Gruppenprojekte zugewiesen wurden? Nun, ich war das Mädchen, dem Sie die Daumen gedrückt haben und das hoffte , Ihrem Team zugeteilt zu werden.
Ich würde mit meiner detaillierten Zeitleiste, meinem farbcodierten Ordner und meiner bereits gründlichen Hintergrundrecherche vorbeischauen und sicherstellen, dass Sie fast keine eigene Arbeit machen müssen. Ich hätte lieber die totale Kontrolle und würde den größten Teil des Projekts selbst erledigen - was bedeutete, dass sich der Rest meines Teams zurücklehnen und in den Ruhm einer leicht verdienten guten Note eintauchen konnte.
Diese Einstellung folgte mir bis ins Erwachsenenalter und ich würde diese Tendenz oft als positives Merkmal entschuldigen. Ich bin ein Teamplayer , würde ich mir denken. Das beweist nur, dass ich ein echter Macher bin. Ich bin eine Art Mädchen, das Dinge erledigt, und die Leute wissen das zu schätzen.
Aber ich habe nicht lange gebraucht, um etwas zu realisieren: Es gibt eine hauchdünne Grenze zwischen Initiative ergreifen und einfach ausgenutzt werden. Ihr Wunsch, Dinge aus dem Park zu werfen, macht es Ihren Kollegen leicht, nicht an ihrem eigenen Gewicht zu ziehen.
Befinden Sie sich derzeit selbst in dieser Situation? Nun, meine Fußmatte, erlauben Sie mir, einige hart erkämpfte Dinge und Verbote zu erläutern, die mir geholfen haben, mich als jemand mit Initiative zu positionieren - ohne ein totaler Schwächling zu sein.
Bieten Sie Ihre Hilfe an
Ihr Kollege ist an einem bestimmten Teil eines Projekts festgefahren und möchte, dass Sie diese Hürde überwinden. Sie wissen, dass Sie das Fachwissen haben, um ihnen dabei zu helfen, das herauszufinden.
Sie können absolut ein Teamplayer sein und Ihre Ratschläge geben. Es ist nicht nötig, diese Person mit einer kurzen Antwort vom Typ „Mach deinen eigenen Job“ abzuweisen (es sei denn, du willst wirklich neue Feinde im Büro machen).
Aber nicht einfach übernehmen
Denken Sie daran, es gibt einen großen Unterschied, ob Sie jemandem helfen, den besten Weg nach vorne zu finden, die Verantwortung zu übernehmen oder nur das Ganze für ihn zu tun.
Alles geht zurück auf das klassische Sprichwort „Bringe einem Mann das Fischen bei“. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihrem Teammitglied Ihren Prozess zeigen, damit es dies in Zukunft selbstständig tun kann.
Wäre es für Sie schneller, einfach selbst damit umzugehen? Wahrscheinlich. Das bedeutet aber auch, dass Sie sich in die Lage versetzen, immer derjenige zu sein, der diese Aufgabe übernehmen muss.
Tun Sie Ihr Bestes für Ihr Team
Sie sind stolz auf Ihre erstklassige Arbeit - und das ist eine großartige Sache.
Nicht ausgenutzt werden zu wollen, sollte nicht bedeuten, dass Sie Ihre eigenen Standards senken und qualitativ schlechtere Ergebnisse erzielen müssen, nur damit Sie für den Rest Ihrer Gruppe nicht wie ein leichtes Ziel aussehen.
Aber nicht wiederholt für andere abdecken
Es ist zwar in Ordnung (und sogar ermutigt!), Ihren Kollegen von Zeit zu Zeit dabei zu helfen, ihre eigene Arbeit zu verbessern, dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie wiederholt eingreifen sollten, um die Mängel anderer zu beheben.
Wenn Ihre Mitarbeiter anfangen, ein wenig nachlässig mit einem gemeinsamen Projekt umzugehen und nur die Hälfte dessen zu tun, was von ihnen erwartet wurde, oder wenn Sie die Dinge zu spät erledigen, lassen Sie Ihre Portion nach besten Kräften erledigen - und widersetzen Sie sich dann dem drängen, in ihre Verwirrungen aufzuladen und aufzuräumen.
Wenn sich Ihr Chef oder eine andere Abteilung fragt, warum ein bestimmtes Teil fehlt oder völlig glanzlos ist? Nun, Sie haben Ihr Ende der Abmachung gehalten. Es liegt an Ihrem Teammitglied, zu erklären, warum sein eigener Teil nicht abgeschlossen ist.
Machen Sie die Erwartungen klar
Ihr Team ist nicht voll von Gedankenlesern. Und wenn Sie bereits den Präzedenzfall geschaffen haben, dass Sie die Zügel in die Hand nehmen und alles in den Griff bekommen, kann dies einen schwierigen Ruf erschüttern.
Aus diesem Grund müssen Sie sich darauf konzentrieren, ein wenig durchsetzungsfähig zu sein und die Erwartungen an die gemeinsame Arbeit schmerzlich klar zu machen. Von Zeitplänen über Rollen bis hin zu einzelnen Aktionselementen sollte für Ihre Teammitglieder alles klar sein. Es besteht also kein Zweifel darüber, wer für was verantwortlich ist - und wann dies abgeschlossen werden muss.
Aber nicht freiwillig alles tun
Sie haben alle verschiedenen Aufgaben festgelegt, die für die Ausführung dieses teamweiten Projekts ausgeführt werden müssen. Sie fragen Ihre Gruppe, wer die Führung übernehmen möchte, und Sie werden nur mit dem Zirpen von Grillen konfrontiert.
Widerstehen Sie der Versuchung, aufzuspringen und sich freiwillig für eine unfaire Arbeit zu melden. Wählen Sie eine angemessene Anzahl von Aufgaben für sich und erinnern Sie Ihr Team daran, dass der Rest erledigt werden muss.
Wenn Sie weiterhin die ganze Last selbst tragen, werden Ihre Kollegen niemals das Bedürfnis verspüren, einige dieser Aufgaben ihren eigenen Tellern hinzuzufügen.
Ich kann den Drang, der stets verlässliche Überflieger der Gruppe zu sein, voll und ganz nachvollziehen (glauben Sie mir, ich habe den größten Teil meines Lebens in diesen Schuhen gestanden).
Wenn Sie jedoch immer derjenige sind, der die Dinge erledigt - unabhängig von den Beiträgen des übrigen Teams -, sind Sie auch in der Lage, immer wieder ausgenutzt zu werden.
Behalten Sie diese Vor- und Nachteile im Hinterkopf, wenn Sie das nächste Mal mit Ihrem Team arbeiten, und Sie können weiterhin Initiative ergreifen und Arbeiten produzieren, auf die Sie stolz sind - ohne das Gruppenprojekt auf magische Weise in eine Person umzuwandeln Show.
