Es war eine dieser E-Mails, die dich dazu bringt, zu gehen: "Huh?"
Der Absender? Eine Frau, die ich noch nie getroffen hatte. Irgendwie hatte sie den Weg zu meiner Website - zu meiner Kontaktseite - und in meinen Posteingang gefunden.
Dies war ihre erste E-Mail an mich. Aber sie schrieb nicht, um „Hallo“ zu sagen und sich vorzustellen.
Nee. Sie wollte wissen, ob ich ihr einen großen Gefallen tun würde:
Schreiben Sie ihr einen persönlichen Einführungsbrief an den Herausgeber einer großen Online-Nachrichtenplattform.
„Mir ist aufgefallen, dass Sie dort einige Artikel veröffentlicht haben“, sagte sie. "Ich würde mich über eine Einführung in den Editor freuen."
Ihr Herz war am richtigen Ort - sie wollte schreiben, veröffentlicht werden und ihre Ideen auf eine größere Plattform bringen.
Aber ihre Bitte war ziemlich seltsam, weil ich nichts über sie wusste. Ich konnte nicht für ihre Arbeitsqualität oder ihre Professionalität als Autorin bürgen. Wir hatten keine gemeinsamen Freunde oder Kollegen. Sie war, aus Mangel an einer besseren Bezeichnung, ein totaler Fremder.
Nachdem ich ein paar Momente gekaut hatte, entschied ich, dass die Antwort „nein“ war.
Ich antwortete ihr und sagte: "Ich fühle mich damit nicht wohl."
Es war nicht allzu schwierig, weil wir keine Beziehung hatten. Aber nein zu einem Kollegen, einem engen Freund oder sogar einem Internetfreund sagen?
Das kann viel kniffliger sein.
Wenn jemand, den Sie kennen, das nächste Mal um einen Gefallen bittet - eine Einführung, eine Spende, einen Jobvorsprung -, dass Sie sich nicht wohl fühlen, finden Sie hier ein Skript, dem Sie folgen können:
Bieten Sie dann eine alternative Form der Unterstützung an. Etwas, das Sie leicht geben können. Etwas, das sich angemessen anfühlt und das keine ethischen roten Fahnen aufwirft.
Zum Beispiel:
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Wenn eine Schriftstellerin eine persönliche Einführung in einen Ihnen bekannten Redakteur wünscht, können Sie ihr einen Link zu einem Blog-Beitrag geben, in dem Sie erfahren, wie Sie Redakteure werben und herausragende Pitch-Briefe schreiben können.
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Wenn ein Freund den CEO Ihres Unternehmens um eine persönliche Vorstellung bittet, können Sie ihn auf ein Interview mit Ihrem CEO hinweisen (damit er vor dem Schreiben einer Notiz Nachforschungen anstellen kann) und, falls dies angebracht erscheint, die E-Mail-Adresse weitergeben des Assistenten Ihres CEO.
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Wenn ein Kollege Sie bittet, Ihrem Chef ein gutes Wort zu sagen, können Sie stattdessen einige Insider-Ratschläge geben. ("Hier ist eine Sache, die ich Ihnen über meinen Chef erzählen kann. Sie bewundert wirklich Leute, die.")
Das ist das Geheimnis eines festen, aber liebenswürdigen Nein.
Bieten Sie eine kleine Dosis Unterstützung an. Nur nicht die genaue Form der Unterstützung, die sie anfordern.
Auf diese Weise positionieren Sie sich als durchdachte Person mit festen Grenzen. Eine Person, die nur dann „Ja“ sagt, wenn es wirklich angemessen ist.
Nicht nur, weil jemand gefragt hat.
