Von einem Job zurückzutreten ist nie einfach. Es besteht immer die Sorge, wie Sie Ihrem Chef die Neuigkeiten mitteilen und wie er oder sie reagieren wird. Aber als ich das erste Mal von einer Führungsposition zurückgetreten bin, war es einfach, meinem Chef zu sagen.
Dann musste ich herausfinden, wie ich es meinen Mitarbeitern sagen sollte.
Bevor ich das Team benachrichtigen konnte, sprach mich mein Chef an, besorgt darüber, wie ich meinen Abgang von der kleinen Startup-Firma positionieren würde. Sie sagte mir, dass sie sich Sorgen machte, wenn ich den Mitarbeitern die Wahrheit sagte - dh dass ich nicht mehr leidenschaftlich über das Unternehmen oder meine Position dort war -, dass sie ihr eigenes Desinteresse erkennen, dem Beispiel folgen und gehen könnten.
Also bat sie mich, es meinem Freund anzuhängen, der gerade eine Stunde weggezogen war, um einen neuen Job zu finden. Sie wollte, dass ich dem Team mitteilte, dass ich ihm folgte, obwohl dies bedeutete, dass ich die Gelegenheit verpasste, mit diesem Startup zu wachsen.
Und in dem Versuch, das Verbrennen von Brücken zu vermeiden, habe ich es getan. Trotz der Tatsache, dass ich bereits einen tollen neuen Job (mit viel mehr Aufstiegsmöglichkeiten) in der neuen Stadt bekommen hatte, sagte ich meinem Team, dass ich meinen Job verlassen würde, um bei ihm zu sein. Ihre Antworten? "Wie süß!" Oder "Wow, du musst ihn wirklich lieben."
Später wurde mir klar, dass es sicher keine schlechte Sache ist, für eine Beziehung so mutig vorzugehen, aber ich wollte, dass meine Mitarbeiter sehen, dass ich die notwendigen Schritte unternehme, um meine Karriere als begeisterter Profi voranzutreiben - nicht „wie süß . "
Obwohl meine genaue Situation einzigartig sein mag, ist die allgemeine Herausforderung nicht. Als ausscheidender Manager müssen Sie überlegen, wie Ihre Mitarbeiter reagieren, wenn Sie ihnen mitteilen, dass Sie weiterziehen. Werden sie auch Ihrer Führung folgen und aufhören? Gehen Sie zu dem Schluss, dass die Firma untergeht, wenn Sie gehen? Sorgen Sie sich, dass die Abteilung ohne Ihre Führung bergab geht?
Um unbeabsichtigte Konsequenzen zu vermeiden, müssen Sie überlegen, wie Sie den Grund, aus dem Sie abreisen, bestimmen. Wenn Sie den Kündigungsschreiben an Ihren Chef fertiggestellt haben (wer hätte gedacht, dass dies jemals der leichteste Teil ist?), Sollten Sie hier einige Punkte beachten, um Ihr Team anzusprechen.
Nicht: Erschaffe Angst
Nach meiner Erfahrung - sowohl als Angestellter, dessen Chef zurückgetreten ist, als auch als Manager, der sich selbst zurückgetreten hat - ziehen die Angestellten in dem Moment, in dem ein Anführer zurücktritt, misstrauisch eine Augenbraue hoch. Es ist eine natürliche Reaktion zu denken: „Nun, mein Chef geht - weiß er oder sie etwas, was ich nicht weiß? Kommen Entlassungen? Soll ich auch gehen? "
Und dieses Gefühl wird nur dann aufrechterhalten, wenn der Manager vage Gründe angibt, warum er oder sie das Unternehmen verlässt - wie „Es ist nur Zeit für mich, weiterzumachen“ oder „Dies ist nicht mehr der richtige Ort für mich“.
Sie erhalten eine viel bessere Reaktion und vermeiden unnötige Ängste, wenn Sie Ihre Entscheidung genau treffen. Welches bringt uns zu:
Tun Sie: Seien Sie so wahrheitsgemäß wie angemessen
Ich glaube fest an Transparenz - etwas, dem meine Vorgesetzten nicht immer zustimmen. Schließlich besteht Ihr Team (höchstwahrscheinlich) aus ausgereiften, professionellen Erwachsenen. Warum solltest du deine Absicht verwässern müssen, um zu gehen?
Aber es kommt wirklich darauf an, was dieser Zweck ist. Die Ankündigung, dass Sie aus dem Unternehmen ausscheiden, weil Sie die Unternehmensführung missbilligen oder sich Sorgen über weitere Entlassungen machen, wird wahrscheinlich Brücken schlagen und die Chancen auf eine positive Referenz in der Zukunft zunichte machen. Außerdem werden Sie Ihre Mitarbeiter alarmieren, auch wenn diese möglicherweise eine andere Meinung vertreten (oder Ihre Vorhersagen zu Entlassungen nicht richtig sind). In diesem Fall sind Sie mit dem Standard besser dran: "Ich habe eine Stelle bei einem anderen Unternehmen angenommen, und mein letzter Tag ist am nächsten Freitag."
Möglicherweise verlassen Sie das Unternehmen jedoch, weil Sie eine Position gefunden haben, in der Sie von zu Hause aus arbeiten können, weil Sie von der Unternehmenswelt in die Start-up-Szene springen oder weil Sie versuchen, in eine neue Branche einzusteigen. In diesem Fall dreht sich alles um Sie und Ihren beruflichen Werdegang und kann leicht in eine angemessene - und transparente - Ankündigung an Ihre Mitarbeiter übersetzt werden.
Denken Sie in jedem Fall voraus und arbeiten Sie mit Ihrem direkten Vorgesetzten zusammen, um sicherzustellen, dass Sie beide damit zufrieden sind, wie Sie die Nachrichten veröffentlichen möchten.
Tun Sie nicht: Brechen Sie die Nachrichten über E-Mail
Als Angestellter ist es typisch, dass Sie Ihre Mitarbeiter über eine abteilungsweite E-Mail über Ihren Rücktritt informieren: „Es war großartig, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, aber ich wechsele in eine Position bei einem anderen Unternehmen. Den Kontakt halten!"
Als Manager ist E-Mail jedoch nicht der beste Weg. Wenn Sie Ihr Team zusammenbringen, um die Ankündigung zu erstellen, stellen Sie sicher, dass alle gleichzeitig darüber informiert werden (anstatt eine Flüsterwelle mit dem Titel „Haben Sie diese E-Mail gesehen?“ Auszulösen), und können Sie die Reaktionen Ihrer Mitarbeiter vor Ort abschätzen .
Sind sie nicht überrascht, als hätten sie es kommen sehen? Keine weitere Ausarbeitung erforderlich. Sind sie schockiert, weil sie glauben, die Ankündigung sei völlig unerwartet? Sie werden es sofort auf ihren Gesichtern sehen, was Ihnen die perfekte Gelegenheit gibt, Ihre Absichten zu klären und Fragen zu beantworten.
Do: Beantworten Sie Fragen
In diesem Sinne ist es eines der besten Dinge, die Sie tun können, um Gerüchte und Ängste zu unterdrücken, das Wort für Fragen zu eröffnen, nachdem Sie die Ankündigung gemacht haben. Unweigerlich wird Ihr Team mehr darüber wissen wollen, in welchem Unternehmen Sie sich befinden, in welcher Position Sie sich befinden, wie viele Details Sie über den Grund Ihres Ausscheidens erfahren und was passieren wird zu ihnen, wenn du weg bist.
Geben Sie die Details an, die Sie (und Ihr Chef) gerne bereitstellen, damit Ihre Mitarbeiter Ihre Entscheidung besser verstehen.
Tun Sie: Haben Sie einen Go-Forward-Plan
Im Laufe der Jahre habe ich erfahren, dass die meisten erfahrenen Profis damit rechnen, dass ihre Chefs irgendwann gehen werden. Vielleicht möchten sie mehr über Ihre Entscheidung erfahren - aber sie sind oft genauso (oder mehr) neugierig darauf, was mit ihnen passieren wird, wenn Sie weg sind. Werden sie intern einstellen, um Ihre Position zu besetzen? Wird die Abteilung unter den anderen vorhandenen Vorgesetzten aufgeteilt?
Möglicherweise wissen Sie noch nicht, was der Plan ist, haben aber zumindest ein paar Details darüber, wie das Unternehmen und die Abteilung nach Ihrer Abreise vorankommen werden - ob sie planen, die Position zu veröffentlichen, an wen sie im Bericht berichten werden In der Zwischenzeit können Ihre Mitarbeiter sich sicherer für ihre Zukunft im Unternehmen fühlen.
Auch wenn Sie das Unternehmen verlassen (und vielleicht möchten Sie sich nur an den Mann halten), ist es wichtig, dass Sie und Ihr Chef sich sicher fühlen, wie Sie Ihre Abreise ankündigen. Berücksichtigen Sie die Gefühle und die Zukunft Ihrer Mitarbeiter, und Sie werden in der Lage sein, einen würdevollen Ausstieg zu erzielen.
