Sie haben eine großartige Idee für ein neues Projekt - eine Marketinginitiative, die ein neues Publikum erreichen wird, einen überarbeiteten Slogan für ein kennzeichnendes Produkt oder eine effiziente neue Art, die Aufzeichnungen des Teams zu organisieren. Sie sind wahrscheinlich aufgeregt (Weg zur Innovation!) Und etwas besorgt (ähm, wie genau werde ich meinen Chef davon überzeugen, dass es sich lohnt?).
Denken Sie daran, ein Projekt Ihrem Vorgesetzten vorzuschlagen, ist wie etwas anderes vorzuschlagen - Sie müssen die Kosten-Nutzen-Analyse aus seiner Perspektive betrachten. Um Ihren Vorgesetzten davon zu überzeugen, dass Ihre Idee der richtige Weg ist, sollten Sie Antworten auf die Fragen finden, die ihn beschäftigen.
1. Wann finden Sie die Zeit?
Die Einführung eines neuen Projekts bedeutet natürlich zusätzliche Anforderungen an Ihre Zeit. Das erste, was Sie Ihrem Chef versichern möchten, ist, dass es nicht von der Arbeit ablenkt, die bereits auf Ihrem Teller liegt.
Wenn Sie das so formulieren, ist die Balance empfindlicher, als Sie sich vorstellen können. Scheint zu beschäftigt zu sein, und Ihr Chef schlägt vor, dass Sie eine neue Initiative unterbrechen, aber es scheint, als hätten Sie die ganze Zeit auf der Welt, und Ihr Vorgesetzter fragt sich möglicherweise, warum Sie so lange gebraucht haben, um zusätzliche Aufgaben vorzuschlagen.
Der beste Ansatz ist es, zu erläutern, wie das neue Projekt in den Zyklus Ihrer Arbeitsbelastung passt. Beispielsweise, wie es perfekt zum Ende der einen saisonalen Aufgabe passt, bevor Sie zur nächsten übergehen. Versuchen Sie etwas wie: "Letztes Jahr hatte ich nach dem Rekrutierungsschub im Winter mehr Zeit. Ich würde diese Zeit gerne dazu verwenden, neue Ansätze zu erforschen, bevor wir uns diesen Sommer wirklich mit der nächsten Phase befassen."
Haben Sie keinen Zeitplan, der schwindet? Präsentieren Sie Ihrem Chef einen Plan, um eine Stunde früher zur Arbeit zu kommen oder Stunden von einem weniger wichtigen Projekt zu verschieben.
2. Wie trägt es zur Mission bei?
Denken Sie beim Beantworten von Fragen in einem Vorstellungsgespräch darüber nach: Sie möchten sich darauf konzentrieren, wie Ihre Bemühungen zur Organisation beitragen, und nicht darauf, wie Sie davon profitieren, wenn Sie für die Organisation arbeiten. In ähnlicher Weise möchten Sie sich darauf konzentrieren, wie sich dieses Projekt in das Gesamtbild einfügt - nicht nur, wie es zu Ihrem Lebenslauf beiträgt, sondern wie es die Arbeit der gesamten Organisation voranbringt.
Ein guter Ansatz ist es, darüber zu sprechen, woher die Idee stammt. Etwas hat Sie dazu inspiriert, einen bestimmten Kurs zu belegen, um Ihre Arbeit besser zu machen, oder? Das Teilen dieser Erkenntnisse kann dazu beitragen, dass Ihr Chef auf der gleichen Seite ist. Versuchen Sie Folgendes: „Nach dem gestrigen Mitarbeitergespräch dachte ich darüber nach, unsere Basis zu vergrößern, und das brachte mich dazu, ganzheitlich über unsere PR-Bemühungen nachzudenken. Ich denke, eine Gelegenheit, die wir verpasst haben, ist … "
Bonus: Von Anfang an zu beginnen ist auch eine großartige Möglichkeit, um nicht nervös zu werden, und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Sie alle Punkte abdecken, die Sie treffen möchten.
3. Was brauchen Sie, um dies zu erreichen?
Nachdem Sie den Zusammenhang zwischen dem Projekt und Ihrer Arbeitsbelastung sowie den Zielen festgelegt haben, müssen Sie nachweisen, dass Sie überlegt haben, wie es sich auf alle anderen auswirkt. Benötigen Sie zusätzliches Personal, zusätzliche Ressourcen oder zusätzlichen Platz?
Sie denken vielleicht, dass der einzige Weg, ein Projekt zu verkaufen, darin besteht, einen minimalen Footprint vorzuschlagen, aber das muss nicht unbedingt der Fall sein. Was Sie wirklich zeigen müssen, ist, dass Ihre Bedürfnisse in einem angemessenen Verhältnis zu Ihrer erwarteten Wirkung stehen. Am besten gehen Sie von Ihren gewünschten Ergebnissen aus und arbeiten zurück: „Ich denke, dass eine Überarbeitung unseres Pitch-Decks für kleine Unternehmen uns eine viel stärkere Präsentation bieten könnte. Es wird ein bisschen Zeit und einige Designressourcen in Anspruch nehmen, aber wenn es zu neuen Geschäften führt, wird es sich lohnen. “
Denken Sie daran, es ist besser, nach dem zu fragen, was Sie tatsächlich benötigen, wenn Sie das Projekt aufschlagen, als eine Genehmigung zu erhalten und eine Woche später nach weiteren Ressourcen zu fragen.
Neue Projekte und Ideen können zu vielen guten Dingen führen - zu mehr Verantwortung, mehr Sichtbarkeit in Ihrem Team und natürlich zu den großartigen neuen Zeilen in Ihrem Lebenslauf. Verwenden Sie einfach die obigen Tipps, um Ihren besten Fuß nach vorne zu bringen, wenn Sie ihn präsentieren, und Sie werden sicher sein, dass Sie ihn auf die Beine stellen.
