Je nachdem, wie Sie Ihrem Chef Ihre neue Idee präsentieren, können zwei sehr unterschiedliche Reaktionen auftreten. Wenn Sie dieses „Ja“ sagen wollen, müssen Sie Ihren Pitch ernsthaft behandeln - und Lösungen und einen klaren Ausführungsplan skizzieren. Andernfalls wird Ihre großartige Idee möglicherweise nicht das Licht der Welt erblicken. Schlimmer noch, es könnte auf der To-Do-Liste eines anderen landen.
In diesem Sinne haben wir neun Unternehmer des Young Entrepreneur Council (YEC) gebeten, zu erläutern, welche Schritte Sie unternehmen sollten, bevor Sie durch diese Tür gehen.
1. Reduzieren Sie das Risiko
Legen Sie bei der Planung eines Projekts im Voraus fest, wie das Management den Erfolg schnell beurteilen soll. Was ist der erste Meilenstein, der anzeigt, dass das Projekt ein Erfolg ist? Setzen Sie sich ein bestimmtes Ziel - vielleicht 10 neue Kunden in den ersten drei Monaten. Planen Sie schrittweise Ziele anstatt eines großen langfristigen. Das bedeutet, dass das Management nur in die erste Phase des Projekts investieren muss.
2. Beweisen Sie, dass Sie damit umgehen können
Bevor Sie Ihren Chef mit der Leitung eines neuen Projekts beauftragen, sollten Sie klarstellen, dass Ihre vorhandenen Aufgaben und Projekte in Ordnung sind. Sie müssen zeigen, dass Sie die Zeit und die Ressourcen haben, um ein neues Projekt zu leiten, bevor Ihr Chef die Idee aufgreift.
3. Kommen Sie mit einem klaren Plan herein
Dies scheint ein ziemlich offensichtlicher Ratschlag zu sein, aber ich finde, dass er nicht sehr oft befolgt wird. Vor allem, wenn Sie Ihr Führungspotential noch nicht unter Beweis gestellt haben, wird eine Idee ohne Plan wahrscheinlich ignoriert. Wenn Sie jedoch mit einem ausgefeilten Plan vorbeikommen, zeigt dies, dass Sie viel über das Problem nachgedacht haben, was dazu beiträgt, Ihren Chef davon zu überzeugen, dass Sie die Verantwortung übernehmen und das Projekt leiten können.
4. Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Idee zu verteidigen
Wenn ich gebeten werde, Tausende von Dollar für eine Unternehmensinitiative zu spenden, seien Sie bereit, meinen Einwänden mit Gründen zu begegnen, warum wir dies tun sollten. Ideen müssen es aushalten, niedergeschlagen zu werden. In der Lage sein, sich zu wehren.
5. Begeisterung zeigen
Wenn Sie mit Ihrem Manager über die Leitung eines Projekts sprechen möchten, ist der wichtigste Tipp, dass Sie zuversichtlich sind. Stellen Sie sicher, dass Sie viel ehrliche Begeisterung für das Projekt zeigen, denn dies zeigt, dass Sie Ihr Team zum Erfolg motivieren können. Unterstützen Sie Ihre Begeisterung auch mit konkreten Ideen, wie Sie das Projekt effizient und rentabel für die Organisation gestalten können.
6. Konzentrieren Sie sich auf das Potenzial des Produkts
Machen Sie deutlich, inwiefern das Projekt dem Unternehmen zugute kommt - höhere Gewinne, ein besserer Ruf, bessere Kontakte usw. Beantworten Sie die Frage: Zu welchen Verkaufschancen wird Ihr Projekt führen? Stellen Sie sicher, dass Sie zeigen können, wie Sie Ihre Idee in die Realität umsetzen können. Besprechen Sie die Risiken und erstellen Sie einen tragfähigen Plan, um zu zeigen, dass Sie sich für die Arbeit engagieren und in ihren Erfolg investieren.
7. Bereiten Sie 3 Listen von 3 vor
Bringen Sie Ihrem Vorgesetzten drei Listen mit jeweils drei Elementen, um eine neue Projektidee zu erstellen. Die erste Liste sollte drei Gründe enthalten, warum dieses Projekt dem Unternehmen zugute kommen würde, die zweiten drei Gründe, warum Sie perfekt für die Leitung des Projekts geeignet sind, und die letzten drei sollten die Hindernisse sein, die sich Ihnen in den Weg stellen und wie Sie damit umgehen würden. Diese Listen zeigen Planung, vorausschauendes Denken und Ehrgeiz!
8. Betonen Sie die Ausführung
Möglicherweise erhält Ihr Chef täglich neue Projektideen. Trennen Sie sich von den anderen Teilnehmern, indem Sie nicht nur ein beeindruckendes Wertversprechen abgeben, sondern auch demonstrieren, wie Sie dies erreichen. Wenn Sie nachweisen können, dass das Unternehmen Bandbreite für das Projekt hat, dass es das Unternehmen verbessern wird und dass Sie kritisch über die Ausführung nachgedacht haben, sind Sie für den Erfolg gerüstet.
9. Erstellen Sie visuelle Hilfsmittel
Unterschätzen Sie nicht die Wichtigkeit von visuellen Hilfsmitteln, wenn Sie jemanden auf irgendetwas neigen. Visuelle Hilfsmittel sind ein leistungsfähigeres Kommunikationsmittel als alles, was Sie sagen oder schreiben könnten, da Sie Ihrem Chef die Möglichkeit geben, sich eine Welt vorzustellen, in der dies bereits existiert. Sie machen Ihre Idee real und nachvollziehbar.
