Sie haben es in Ihrem Unternehmen bis an die Spitze der Lebensmittelkette geschafft (oder dorthin geschafft). Und zum größten Teil fühlt sich das wirklich gut an. Und das sollte es auch! Aber es gibt eine Sache: Sie spüren es einfach nicht mehr.
Vielleicht haben Sie eine Fusion durchlaufen und die Dinge haben sich geändert. Vielleicht dient Ihr Unternehmen einer aussterbenden Industrie und Sie sind nervös. Vielleicht berichten Sie an einen CEO, mit dem Sie nicht einverstanden sind. Oder vielleicht bist du einfach nur bereit zu wachsen und dich wieder inspiriert und herausgefordert zu fühlen.
Was auch immer der Grund sein mag, wenn Sie als Führungskraft bereit sind, einen Karriereschritt einzuleiten, kann sich das verdammt überwältigend anfühlen.
Obwohl es keine perfekte Formel gibt, sind hier einige wichtige Punkte zu beachten:
1. Kennen Sie Ihre Geschichte und haben Sie zumindest eine Vorstellung davon, was Sie als nächstes wollen
Während es wirklich fantastisch ist, wie Sie die Leiter bestiegen haben, können Sie nicht davon ausgehen, dass Menschen außerhalb Ihres direkten Umfelds verstehen, was Sie so großartig macht und was Sie konkret durch die Türen Ihres nächsten Arbeitgebers gehen und erreichen könnten.
Sie können es auch nicht jemand anderem überlassen, herauszufinden, wie und warum Sie möglicherweise einen Sinn für eine andere Führungsrolle haben . Erstens haben die Leute oft wenig Anreiz, diese Arbeit für Sie zu erledigen. Und zweitens sind sie möglicherweise nicht qualifiziert, die Punkte zwischen dem, was Sie getan haben und dem, was Sie tun könnten, zu verbinden.
Was ist zu tun
Anstatt es anderen zu überlassen, Ihre Geschichte herauszufinden, müssen Sie es kalt haben und in der Lage sein, sie beim Kaffee, am Telefon oder am Rande des Fußballspiels Ihres Kindes überall zu artikulieren. Je besser Sie verstehen, wer Sie als Profi sind und was Sie konkret wollen, desto besser stehen die Chancen, dass Sie die richtigen Chancen ergreifen.
Mach das nicht der Verantwortung eines anderen. Es ist deins.
2. Erstellen Sie einen Spielplan (Hinweis: Ein strategischer)
Seltsamerweise gehören Führungskräfte oft zu den am schlechtesten ausgestatteten Leuten, mit denen ich zusammenarbeite, wenn es darum geht, einen Jobwechsel vorzunehmen.
Warum ist das?
Ich meine, hier haben wir diese respektierten, intelligenten und artikulierten Personen (ich arbeite ernsthaft mit einigen der klügsten und interessantesten Personen zusammen), die Teams über brennende Kohlen führen, komplexe Deals aushandeln und Geschäftseinheiten retten können, die wie Asteroiden abrutschen. Wenn es jedoch darum geht, die Jobsuche elegant zu managen, sind sie wie Rehe im Scheinwerferlicht .
Die Antwort auf die Frage „Warum ist das so?“ Lautet häufig: Sie mussten es wahrscheinlich schon lange nicht mehr tun (oder vielleicht auch nie). Execs sind oft gefragt. Sie sind eingeladen, neue Herausforderungen anzunehmen, neue Rollen zu übernehmen und vom Wettbewerb abgeworben zu werden. Sie sind verrostet oder es fehlt ihnen einfach eine Karte, um sie durch diesen Prozess zu führen.
Was ist zu tun
Wenn dies nach Ihnen klingt, tun Sie sich selbst einen Gefallen am vorderen Ende Ihrer Suche: Konstruieren Sie die Karte. Überlegen Sie sich, was Sie als Nächstes tun möchten und wie Sie am besten dorthin gelangen.
Welche Unternehmen sind für Sie am attraktivsten? Wen müssen Sie bei diesen Organisationen kennen und wie könnten Sie auf deren Radar aufmerksam werden? Müssen Sie Fähigkeiten oder Qualifikationen untermauern, um eine wirklich gute Figur zu machen? Wie können Sie sich dort verdeckt hinstellen (falls erforderlich)?
Dies muss kein Band mit 40 Seiten sein, aber Sie sollten unbedingt Ihre Ziele und einen Spielplan herausarbeiten und ihn dann in wöchentliche Aufgaben aufteilen. Wenn Sie nur kleine Zeitfenster haben, um sich diesem Thema zu widmen, möchten Sie unbedingt das Beste aus jedem dieser Fenster herausholen.
3. Vergewissern Sie sich, dass Sie die Asse Ihres LinkedIn-Profils haben
Wenn Sie der Spitzenreiter sind, können Sie leicht Dinge wie Ihr LinkedIn-Profil ignorieren. Sie haben größere Fische zum Braten, oder? Organisationen, die transformiert werden müssen, Partnerschaften, die geschmiedet werden müssen, Produkte, die auf den Markt gebracht werden müssen. Wenn Sie sich jedoch auf eine berufliche Veränderung vorbereiten, müssen Sie Ihr A-Game unbedingt in Ihrem LinkedIn-Profil ablegen.
Dies ist höchstwahrscheinlich der erste Ort, an den sich eine Entscheidungsträgerin begeben wird, wenn sie mehr über Ihr Angebot erfahren möchte . Wenn sie Ihren Namen googelt, wird Ihr LinkedIn-Profil (sofern Sie eines haben) zu den ersten Ergebnissen gehören, die angezeigt werden. Sie müssen eine haben, und im Idealfall sollten Sie sie aktualisieren, bevor Sie mit dem Löschen von Fühlern beginnen.
Was ist zu tun
Sobald Sie Ihre Geschichte erstellt haben, springen Sie in Ihr Profil und beginnen Sie, die Erzählung in den Abschnitten mit Zusammenfassung und Erfahrung zu weben (hier finden Sie Tipps, um dies zu vereinfachen). Aktualisieren oder fügen Sie Ihre neuesten und relevantesten Rollen hinzu, und geben Sie einige Details dazu an (wobei Sie darauf achten müssen, nur Informationen zu veröffentlichen, die nicht vertraulich oder urheberrechtlich geschützt sind). Füllen Sie den Abschnitt Skills & Endorsements mit Stichwörtern aus, die Ihren Fähigkeiten entsprechen (und weisen Sie auf die Arten von Rollen hin, die Sie als Nächstes benötigen).
4. Erwarten Sie nicht, dass sich Windows of Time präsentiert
Als Führungskraft haben Sie mit Sicherheit eine Menge Leute, Projekte und Prioritäten, die Ihre Zeit beanspruchen. Es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie nicht jede Woche Stunden zur Verfügung haben, um sich durch einen Jobwechsel zu schlendern . So was jetzt?
Was ist zu tun
Erzwinge die Zeit. Es gibt keinen anderen Weg. Wenn es Ihnen wichtig ist, finden Sie eine Möglichkeit, Ihre Aufmerksamkeit darauf zu lenken, auch wenn es jeden Abend oder an den Wochenenden über kleine Fenster geht. Richten Sie ein regelmäßiges Meeting ein (ähnlich wie Sie es sicher in Ihrem Tagesgeschäft tun), minimieren Sie mögliche Unterbrechungen und verwenden Sie regelmäßig Zeit, um dies zu erreichen.
Hier ist es auch äußerst praktisch, diesen Spielplan erstellen zu lassen. Sie können sich die Gesamtstrategie ansehen und herausfinden, was genau Sie in jeder Ihrer speziellen Sitzungen tun werden (Recherche, Vernetzung, Arbeit an Lebensläufen usw.).
5. Tragen Sie die Experten ein
Wenn Sie wissen, dass Sie während Ihres beruflichen Übergangs Unterstützung benötigen, wenden Sie sich an die Experten. Ja, ich verstehe. Sie sind ein Experte. Aber genau wie ich nicht in der Lage bin, eine komplexe Unternehmensfusion zu strukturieren, sind Sie wahrscheinlich nicht auf dem neuesten Stand, wie Personalvermittler vorgehen oder wie Sie Ihren Wert in einem Lebenslauf am besten ausdrücken können . Und das ist zu 100% in Ordnung.
Was ist zu tun
Wenden Sie sich an einen Personalvermittler in Ihrem Bereich und lassen Sie ihn wissen, dass Sie offen für Veränderungen sind. (Sie können häufig einen relevanten finden, indem Sie andere Führungskräfte fragen, ob sie in Ihrem Bereich Empfehlungen haben und / oder sich bei einem Ihrer Branchenverbände erkundigen.)
Wenn Sie es vorziehen, dass ein Profi Ihren Lebenslauf, Ihr LinkedIn-Profil oder einen Networking-Brief (mit dem Sie selektiv Personen benachrichtigen und um ihre Hilfe bitten) überarbeitet, tätigen Sie die Investition. Die Partnerschaft mit einem starken Schriftsteller, der den Markt und die Welt des Personals und der Rekrutierung versteht, kann Ihnen viel Zeit und Stress ersparen.
Stellen Sie sicher, dass Sie einen Anbieter mit starken Empfehlungen suchen, der über einen direkten Hintergrund in oder um Ihr Fachgebiet verfügt.
Wenn Sie eine Führungskraft sind und dies Ihre Zeit ist, eine Änderung vorzunehmen, sollten Sie sich anstrengen. Sie sind aus einem bestimmten Grund so weit gekommen, und ich vermute, das liegt daran, dass Sie es bei dem, was Sie tun, töten.
Lassen Sie uns jetzt dafür sorgen, dass Sie es bei der Jobsuche töten.
