Einer der brillantesten Aspekte, wenn man ein Gründer zum ersten Mal ist, ist, dass man alles zum ersten Mal erlebt. Es wird nie alt. Im Ernst, es ist immer noch erschreckend. Und aufregend. Und erfreulich. Irgendwie gewöhnt man sich im Laufe der Zeit an den sich ständig verändernden Sand von Zeit und Regeln, die brandneuen Herausforderungen, die kühnen Hindernisse, die sich am Horizont abzeichnen, das Kommen und Gehen der Menschen. Früher hasste ich Veränderungen, aber als Gründer musste ich mich darauf einstellen. Sie können sich das als unglaublich effektive Expositionstherapie vorstellen.
Ich habe Eventbrite mit 25 Jahren gegründet und hatte genau fünf Berufsjahre hinter mir. Die Perspektive fehlte, die idealistischen Ansichten nicht. Ich hatte wirklich keine Ahnung, worauf ich mich einlasse, und ich bin überglücklich, dass ich den Sprung von einer komfortablen Unternehmenskarriere in den Abgrund von Gründergeist und Unternehmertum geschafft habe.
Aber vielleicht noch wichtiger ist, dass ich in den letzten 10 Jahren drei Kernphilosophien angenommen habe, die bestimmen, wie ich Menschen in der chaotischen Umgebung eines Startups bediene und verwalte. Unabhängig davon, ob Sie davon träumen, ein Startup zu leiten, oder nach Ratschlägen suchen, um ein Team in Ihrem derzeitigen Unternehmen zu führen, können meine drei Erfolgsgeheimnisse auch dazu beitragen, die Ergebnisse für Sie zu steigern.
1. Führen Sie eine Meritokratie
Ich habe meine Karriere in Hollywood begonnen, wo ich erfuhr, dass die Gerüchte wahr sind - der Erfolg dort war wirklich davon abhängig, wie man jemanden kannte, nicht was man kannte. Ich wurde frustriert darüber, dass Karrieren allein durch Beziehungen gemacht und gebrochen werden konnten.
Als ich in die Tech-Branche eintrat und erfuhr, wie eine Meritokratie funktionierte - dh für Ihre Arbeit anerkannt wurde -, habe ich mich sofort darauf eingelassen. Jahre später ist dies immer noch eine Kernphilosophie, der ich mich anschließe. Die Meritokratie ist ein Wegbereiter und Wegbereiter für das größte Talent. Bei Eventbrite legen wir Wert auf qualitativ hochwertige Ergebnisse. Obwohl ich zu spät arbeite, ist mir letztendlich wichtig, welche Ergebnisse Sie erzielen.
Egal, ob Sie ein Unternehmen, ein Team oder nur ein Projekt leiten, Sie möchten Meritocracies schaffen, bei denen die besten Leute - egal wer sie sind, wen sie kennen oder wo sie auf der Leiter stehen - Erfolg haben können. Ihre Arbeit wird dafür stärker sein.
2. Bewegen Sie sich schnell
Wenn Sie sich schnell bewegen, machen Sie Fehler. Wenn Sie jedoch schnell scheitern und aus diesen Fehlern schnell lernen, werden Sie zwangsläufig mehr Lernerfahrungen machen. Ich finde, dass Menschen dazu neigen, aus Angst zu arbeiten, was Sie jedes Mal verlangsamt. Wenn Sie die Angst aus der Gleichung streichen und sich darauf konzentrieren, so schnell wie möglich dorthin zu gelangen, wo Sie möchten, profitieren Sie von einigen zusätzlichen Vorteilen: Sie konzentrieren sich in der Regel weniger auf unnötige Arbeit oder Ablenkungen, und Sie erleben die Befriedigung der Vollendung.
Das soll nicht heißen, dass Sie sich durch Ihre Arbeit beeilen sollten. Aber stattdessen sollten Sie all Ihre Ängste und Sorgen beiseite lassen und einfach anfangen, daran zu arbeiten. Sie werden oft feststellen, dass viele Ihrer Befürchtungen unbegründet waren und Ihre Bedenken dabei berücksichtigt wurden.
3. Stärken Sie Ihr Team
Die Produktivität steigt, wenn Ihr Team das Unternehmen und die Mitarbeiter liebt, für die es arbeitet. Und wenn jemand versucht, Ziele zu erreichen, ein Produkt auf den Markt zu bringen oder ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, braucht er produktive Mitarbeiter, die bereit sind, besonders hart für Sie zu arbeiten.
Wie bauen Sie diese Loyalität auf? Ermächtigung. Wenn Mitarbeiter die Verantwortung für Entscheidungen in Bezug auf Projekte, Zeitmanagement und sogar die Vision des Teams oder Unternehmens haben, fühlen sie sich verbundener und fühlen sich daher getrieben, um (Über-) Erfolge zu erzielen.
Bei Eventbrite nennen wir dies den „Make it Happen Spirit“. Aber wissen Sie, dass kein Wortschwall die Menschen effektiv dazu bringt, die Eigentumsverhältnisse vollständig zu verstehen. Als verantwortliche Person müssen Sie Verantwortlichkeiten delegieren und darauf vertrauen, dass die Mitarbeiter diese ausführen können (ohne Mikromanagement). Dies schafft nicht nur ein enthusiastisches Team, das bereit ist, die Extrameile zu gehen, um Sie zu unterstützen, sondern es räumt auch Raum in Ihrem Zeitplan auf, um tatsächlich zu verwalten, wissen Sie.
Also, da haben Sie es, meine drei Geheimnisse, um ein unglaublich erfolgreiches Team aufzubauen. Nicht so schwer, oder?
