Denken Sie an die Leute in Ihrem Büro, die Sie am meisten bewundern: Sie sind wahrscheinlich ehrgeizig, fleißig und leidenschaftlich. Wenn Sie beobachten, wie jemand wie dieser in seiner oder ihrer Umgebung gedeiht, wird er oder sie Sie auf natürliche Weise dazu ermutigen, dasselbe zu tun. Engagierte Menschen, die zusammenarbeiten, fördern den Erfolg des anderen, und im besten Fall kann jedes Mitglied für sich selbst glänzen und wachsen.
Wenn dieselben Leute gegeneinander antreten, passiert etwas ganz anderes. Eine ungesunde Wettbewerbskultur nimmt Gestalt an und damit auch Stress und Misstrauen. Wenn diese am Arbeitsplatz im Vordergrund stehen, sind eine schlechte Leistung und unnötige Konflikte fast unvermeidlich.
Ihre Mitarbeiter können einige der einflussreichsten Faktoren in Ihrer beruflichen Laufbahn sein. Sie sind bestrebt, sich und Ihre Fähigkeiten stets zu verbessern, und sie können Ihnen dabei helfen, weiterzukommen. Auf der anderen Seite ist eine äußerst entmutigende und giftige Umgebung eine, in der Ihre Ideen nicht gehört oder, schlimmer noch, gestohlen werden.
Hier einige konkrete Ansätze, um zu erkennen, wann harte Arbeit zu freundschaftlichem Wettbewerb und erhöhter Motivation führt - und wann eigennützige Arbeitsgewohnheiten dazu führen, dass Menschen im Rampenlicht stehen.
Wettbewerb ist gesund, wenn Wertschätzung Sie ermutigt
Erinnern Sie sich an das letzte Mal, als Sie bei dem letzten großen Projekt, das Sie wochenlang perfektioniert haben, einen „tollen Job“ oder eine „großartige Arbeit“ bekommen haben? Es fühlte sich damals nicht nur großartig an, sondern ermutigte Sie auch, das nächste Mal hart zu arbeiten.
Das Anerkennen von Leistungen wird oft als wichtiger Teil der Feier Ihrer individuellen Erfolge und des kollektiven Fortschritts Ihres Teams angesehen. Darüber hinaus kann so signalisiert werden, dass aussagekräftige Ergebnisse bei jedem Schritt des Weges gewürdigt werden. Wenn Menschen Fortschritte in ihrem Unternehmen machen, ist es für alle ermutigend zu sehen, dass ihre Bemühungen zusammen mit den daraus resultierenden Erfolgen mit einem wohlverdienten Lob verbunden sind.
Was ungesund ist, ist, wenn diese Leistungen überproportional belohnt oder gar ignoriert werden. Das saure Gefühl, dass Sie jedes Mal bekommen, wenn dieselbe Person bemerkt wird, dass Sie die Tabellen pünktlich abgegeben haben, während Sie am Rand sitzen und sich übersehen fühlen? Das ist ein Problem. Menschen für ihre herausragende Arbeit zu schätzen, sollte ermutigend und inspirierend sein. Aber wenn es schlecht gemacht wird, kann leeres oder fehlgeleitetes Lob den gegenteiligen Effekt haben.
Wenn Sie die Anstrengungen Ihrer Mitarbeiter schätzen und umgekehrt, sind Sie höchstwahrscheinlich Teil einer konstruktiven Kultur, die es jedem ermöglicht und befähigt, stolz darauf zu sein, seine einzigartigen Fähigkeiten zur Geltung zu bringen.
Aber es ist ungesund, wenn Sie nachts schlecht auf Trab gehalten werden
Wenn es große Konsequenzen gibt, wenn Sie nicht so gut abschneiden wie Ihre Kollegen - rational oder nicht -, kann der Stress und Druck, den Sie verspüren, dazu führen, dass Ihre Arbeit darunter leidet. Wenn dies zu einem regelmäßigen Problem wird, können Probleme auf verschiedene Arten auftreten, z. B. Schlafentzug, Reizbarkeit und Aggression oder allgemeines Burnout.
Denken Sie an das letzte Mal, als Sie an einem Projekt gearbeitet haben, bei dem so viel auf dem Spiel stand, dass Sie drastische Maßnahmen ergriffen haben, um Ergebnisse zu erzielen. Vielleicht war die Frist extrem dringend, und Sie haben einen All-Nighter gezogen, weil nur so eine schnelle Abwicklung möglich war. Sicher, Sie haben vielleicht mit wenig Schlaf pünktlich angefangen, aber die Anzahl der Tippfehler in Ihrer Abschlusspräsentation war bestenfalls peinlich.
Wettbewerb kann zum Erfolg führen, aber nicht, wenn Sie sich auf dem Weg verlieren. Und wenn Sie tief in das vertieft sind, worum es gehen könnte , wie können Sie sich dann möglicherweise auf etwas anderes konzentrieren? Ein so enger und kompromissloser Zeitplan ist eine große rote Fahne: Sie sollten nicht das Gefühl haben, dass Ihr Job oder Ihr Ruf gefährdet ist, wenn Sie nicht jedes Mal Ergebnisse liefern. Ein wenig Flexibilität und Spielraum für Fehler können schließlich ebenso wertvoll sein.
Wettbewerb ist gesund, wenn Anerkennung ein Bonus ist, nicht die Belohnung
Lob ist gut, aber es kann nicht alles sein. Sogar Komplimente werden sich leer anfühlen, wenn es alles ist, was Sie seit Jahren erhalten, um konstant gute Ergebnisse zu erzielen. Wie Doug und Polly White in Entreprenuer schreiben, „müssen die Mitarbeiter verstehen, wie das, was sie tun, zu diesem Erfolg beiträgt.“
Eine äußerst nützliche Form des Feedbacks ist, wenn Sie die Tools zur Verbesserung erhalten. Durch gezielte und konstruktive Kritik können sich alle im Team kontinuierlich weiterentwickeln - ohne dass dabei Gefühle verletzt werden. Wenn Sie in der Lage sind, wettbewerbsfähig über Ihr eigenes Wachstum nachzudenken, können Sie sich auf sinnvolle Weise mit dem von gestern, letzten Monat oder letztem Jahr vergleichen.
Natürlich sollten Sie nicht jedes Mal mit einer Beförderung rechnen, wenn Sie etwas richtig machen, und selbst dann ist dies nicht die einzige konkrete Belohnung. Kompetenzzuwachs und persönliche Erfüllung sollten ganz oben auf Ihrer Liste der Motivatoren stehen - weit über einem öffentlichen Klaps auf den Rücken des CEO.
Der Wettbewerb ist gesund, wenn Sie sich wohl fühlen und um Hilfe bitten, damit Sie sich verbessern können
Wenn Ihre Mitarbeiterin letzte Woche eine Mörderpräsentation gehalten hat, sollte es sich nicht komisch anfühlen, sie zu bitten, Ihnen schnell zu zeigen, wie sie es zusammensetzt. Auf der anderen Seite sollten Sie sich fragen, woher dieser Verdacht kommt, wenn Ihre erste Reaktion auf das Teilen von Tipps und Tricks darauf besteht, dass Sie sich geschützt fühlen.
In einem kooperativen, wettbewerbsorientierten Büroumfeld sollten sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen und sie mit ihren Mitarbeitern teilen. Durch echte Zusammenarbeit kann viel erreicht werden.
Laut Alfie Kohn, Autorin und Sprecherin für menschliches Verhalten, ist ein solches Umfeld äußerst produktiv, um Menschen zu helfen, „effektiv zu kommunizieren, anderen zu vertrauen und diejenigen zu akzeptieren, die sich von sich selbst unterscheiden“.
Aber es ist ungesund, wenn Sie von Ihren Kollegen so eingeschüchtert sind, dass sie sich wie Fremde fühlen
Nahezu nichts über die Menschen zu wissen, mit denen Sie 40 Stunden pro Woche verbringen, ist ein Zeichen dafür, dass es sich nur um Arbeit handelt, über die es sich zu sprechen lohnt. Wenn Mitarbeiter sozial völlig abgeschottet sind, dominiert der Wettbewerb ihre Beziehungen und die Keime einer giftigen Umwelt schlagen Wurzeln.
Wenn Sie sich nicht weniger dafür interessieren könnten, wer Ihre Kollegen sind, wenn Sie alle aussteigen und am Ende des Tages gehen, sind Sie möglicherweise an einem solchen Ort. Laut Kohn ist das ein „Rezept für Feindseligkeit“, und es ist offensichtlich keine angenehme Situation, in der man sich befindet. Denn die Definition des Wettbewerbs erfordert, dass nur sehr wenige Menschen gewinnen können - was bedeutet, dass die Mehrheit der Beteiligten verlieren wird -, was Sie wollen Seien Sie vorsichtig, dass Sie diese Praktiken nicht in Ihrem Alltag unterstützen.
Wettbewerb ist gesund, wenn Sie gerne zusammenarbeiten, aber darauf bestehen, dass Ihre Ideen gehört werden
Gruppenprojekte sind eine großartige Umgebung, um die Wettbewerbskultur Ihres Unternehmens zu überprüfen. Ein gesundes Umfeld - eines, das Vertrauen und Stolz auf die eigenen Fähigkeiten und Ideen schafft - ermutigt Sie, sich für sich selbst einzusetzen und im Dialog zu arbeiten, um eine Lösung zu finden. Auf der anderen Seite ist eine giftige Gemeinschaft eine, die sich bestenfalls erstickend anfühlt.
Niemand erwartet, dass Sie mit dem gesamten Team beste Freunde sind, aber Sie sollten nicht so eifersüchtig oder ärgerlich auf einen Kollegen sein, dass dies den natürlichen Kommunikationsfluss blockiert.
Wenn Sie das nächste Mal in einer Gruppe arbeiten, sollten Sie sich überlegen, wie leicht Sie einen Beitrag zur Konversation leisten können. Wenn es einfach ist, sich einzumischen, wenn es sich richtig anfühlt, und sich gegenseitig mit Respekt herauszufordern, dann ist Ihr Team ein Team, das den Prozess genauso schätzt wie die Ergebnisse.
Wenn es um Kollegen geht, die Sie herausfordern, unterstützen und ermutigen (im Gegensatz zu Kollegen, die nur für sich selbst da sind), geht es beim Wettbewerb mehr um kollektive Motivation und Wachstum als ums Gewinnen. Und wenn es im Büro besonders schwierig ist, kann es den Unterschied ausmachen, ein Team zu haben, von dem Sie wissen, dass Sie darauf zurückgreifen können.
