Sie haben es geschafft: Sie haben es zum Management geschafft! Wie können Sie diesen Schritt weiter in eine Führungsrolle führen?
Betrachten wir zunächst den Unterschied zwischen Managen und Führen. Zur Verwaltung gehört die Überwachung der täglichen, taktischen Büroarbeiten und -aktivitäten, während zur Führung die allgemeinen Fähigkeiten Ihres Teams genutzt werden müssen. Beim Management geht es darum, zu navigieren oder zu versuchen, alltägliche Probleme zu lösen, während es bei der Führung darum geht, die Einstellungen Ihres Teams zu ändern und wie sie diese Herausforderungen sehen.
Sicher, es fühlt sich gut an, gebraucht zu werden und einzusteigen, um den Tag zu retten, aber das Lösen jedes Problems ist nicht der richtige Weg, dies zu tun. Wenn Sie sich zu häufig engagieren, berauben Sie Ihre Mitarbeiter ihres Engagements und ihrer persönlichen Verantwortung - was eine wichtige Quelle der Motivation (und des Glücks) ist. Ein Teil der Führungskompetenz besteht darin, ein Umfeld bereitzustellen, in dem Ihr Team unabhängig denken und Probleme für sich selbst lösen kann.
Wie schafft man es also, Menschen zu managen, um sie zur Größe zu führen? Hier sind ein paar Ideen.
Stärken Sie Ihre Mitarbeiter
Es gibt eine Epidemie am Arbeitsplatz, die als erlernte Hilflosigkeit bezeichnet wird . Es geht um die Überzeugung, dass wir unsere Umstände nicht unter Kontrolle haben. Aus diesem Grund wenden sich viele Leute an Manager, um sofortige Lösungen zu finden, sobald sie vor einer Straßensperre stehen. Und einige Vorgesetzte antworten, indem sie der Person genau sagen, wie sie vorgehen soll.
Ein echter Vorgesetzter wird diesen Mitarbeiter jedoch in eine Diskussion zur Fehlerbehebung einbeziehen, um sein Vertrauen in das kritische Denken der Person zu demonstrieren. Fragen Sie in dieser Situation, wie sie glaubt, am besten vorankommen und Mehrwert schaffen zu können. Sobald sie merkt, dass Sie ihr vertrauen, dass sie eine Lösung findet, beginnt sie selbst Probleme zu lösen.
Was ist, wenn diese Person Probleme hat, sich auf Lösungen zu konzentrieren, weil sie sich auf Faktoren konzentriert, die ihre Probleme verursachen?
Nun, ein Manager würde in diesem Konstrukt arbeiten, aber Sie würden ihm jetzt helfen, seine Energie umzuleiten. Indem Sie von der Verteidigung in die Offensive wechseln oder dazu beitragen, sich nicht mehr darauf zu konzentrieren, was schief gelaufen ist, sondern wie er es beheben kann, führen Sie ihn in einen Bereich, in dem er seine Zeit produktiver verbringen kann.
Steigern Sie ihr Vertrauen
Oft kommen Mitarbeiter mit Problemen oder Fragen nicht wegen mangelnder Kompetenz zum Management, sondern weil sie sich nicht sicher sind, wie sie vorgehen sollen. Fragen Sie also, ob sie Ideen hat, bevor Sie Maßnahmen vorschlagen. Sie braucht vielleicht nur einen Resonanzboden und etwas Ermutigung.
Sobald Sie eine Aufsichtsposition einnehmen, ist es Zeit, Ihrem Team zu vertrauen, dass es sich um die Logistik kümmert, während Sie sich auf die Vision und Richtung Ihrer Organisation konzentrieren. Dies zeigt allen, dass Sie an sie glauben, stärkt ihr Selbstvertrauen und inspiriert sie, mehr Kontrolle über ihre Arbeit zu übernehmen - was sowohl für ihre eigene Entwicklung als auch für Ihren Fortschritt entscheidend ist.
Ein guter Chef erkennt auch die Wichtigkeit von regelmäßigem Feedback. Bestätigen Sie die Teammitglieder, wenn sie ein Problem erfolgreich gelöst haben, und besprechen Sie, was sie richtig gemacht haben. Wie zu erwarten, werden die Mitarbeiter die Anerkennung genießen und sich in Zukunft noch sicherer fühlen, wenn sie mit ähnlichen Situationen umgehen.
Kritisches Feedback kann - wenn es richtig verwaltet wird - ebenfalls von großer Bedeutung sein. Wenn Probleme auftreten, sprechen Sie über Risiken oder Details, mit denen Menschen möglicherweise nicht gerechnet haben. Wenn Sie diese unvorhergesehenen Herausforderungen gemeinsam bewältigen, kann dies das Denken Ihres Teams bestätigen, was das Vertrauen des Teams stärkt und es im Laufe der Zeit weniger von Ihnen abhängig macht.
Um von einem Manager zu einem Leiter zu wechseln, müssen Sie die Zügel loslassen und Ihrem Team erlauben, die volle Kontrolle über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Glauben Sie von ganzem Herzen an ihre Fähigkeiten, auch wenn die Position, die sie einnehmen, anspruchsvoller ist. Dies gibt Ihnen nicht nur die Möglichkeit, langfristige Ziele, Fähigkeiten und die Vision des Unternehmens stärker in den Vordergrund zu rücken, sondern hilft auch allen, zu wachsen und sich zu entwickeln. Geben Sie ihnen (und Ihnen!) Die Möglichkeiten, die sie verdienen.
