Sie haben Ihr Interview genagelt. Sie antworteten perfekt mit „Erzählen Sie mir von sich selbst“, diskutierten mit Leichtigkeit über Ihre relevanten Erfahrungen und stellten eine gute Beziehung zum Einstellungsmanager her.
Und Sie wissen, dass Sie es richtig gelesen haben, als Sie hörten, dass Sie es in die nächste Runde des Prozesses geschafft haben. Aber nach all der Aufregung wundern Sie sich, worüber Sie noch reden müssen. Sollten Sie einfach wiederholen, was Sie bereits gesagt haben? Oder sucht der Personalchef etwas Neues?
Nun, während die Runde der Interviews weitergeht (denken Sie an die zweite, dritte und vielleicht sogar vierte), werden Sie alte Geschichten neu packen und neue Informationen einbringen. Aber das Geheimnis ist, nicht über Bord zu gehen. So kanalisieren Sie Ihre inneren Goldlöckchen und finden das richtige Gleichgewicht.
Geben Sie nicht alle neuen Informationen
Sie denken vielleicht, dass der Interviewer bereits alles gehört hat, was Sie einmal gesagt haben. Es lohnt sich also nicht, es zu wiederholen, und Sie sollten mit allen neuen Informationen kommen. Das ist nicht wirklich der Fall.
Meistens treffen Sie neue oder zusätzliche Teammitglieder, die in der ersten Runde nicht anwesend waren. Sie haben Ihre Tonhöhe noch nie gehört, und obwohl sie möglicherweise Ihren Lebenslauf gesehen oder einen kurzen Überblick vom Interviewer gehört haben, sind Sie die beste Person, die Sie verkaufen kann.
Nicht nur das, sondern auch die Wahrscheinlichkeit, dass die Person, mit der Sie gesprochen haben, sich nur an die Höhepunkte Ihres Gesprächs erinnert. Möglicherweise hatte sie Besprechungen hintereinander oder machte sich nur Notizen zu einem Teil der Diskussion. Wenn Sie also nichts wiederholen, um es interessant zu halten, kann es sein, dass sie sich nicht an die wirklich relevanten Fähigkeiten erinnert, die Sie in Ihrem letzten Meeting geteilt haben.
Aber anstatt sich selbst genau zu zitieren, stellen Sie sicher, dass Sie alle neuen Informationen wieder mit dem in Verbindung bringen, was Sie zuletzt gesagt haben. Auf diese Weise werden Sie wissen, dass Sie keine der großen Verkaufsargumente Ihrer Kandidatur überspringen. Wenn Sie (erneut) gefragt werden, warum Sie zu dieser Rolle hingezogen sind, können Sie sagen: „Beim letzten Mal haben wir die starke Managementkomponente besprochen, von der ich immer noch sehr begeistert bin. Darüber hinaus sind die Informationen, die Sie über die Zusammenarbeit des Teams ausgetauscht haben, für mich sehr ansprechend. “
Auf diese Weise haben Sie etwas Neues hinzugefügt, aber Sie haben immer noch mit Ihrer relevantesten Fähigkeit geführt.
Teilen Sie auch nicht zu viel des Gleichen
Natürlich irren sich einige Leute zu weit in die andere Richtung und wiederholen wörtlich, was sie im ersten Interview gesagt haben. Hey, es hat letztes Mal funktioniert . Wenn sich das Team zu einem späteren Zeitpunkt versammelt (oder wenn derselbe Interviewer Notizen über Interviews hinweg vergleicht), ist es für ihn angenehm, dass Sie sich mit jeder Person verbunden fühlen und Ihre Antworten ein wenig individualisieren.
Außerdem, wenn jemand Sie zurückfragt, ist es, weil er noch mehr lernen will. Dies ist die Zeit, um tiefer in Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen einzutauchen.
Wenn Sie also feststellen, dass Ihre Antworten Ihre vorherigen Aussagen widerspiegeln, versuchen Sie Folgendes: „Wie ich bereits zuvor mit anderen geteilt habe, ist meine derzeitige Rolle sehr umsatzintensiv. Ein weiteres Beispiel für meine Arbeit in kundenorientierten Rollen wäre mein erster Job, in dem ich gelernt habe… “
Durch das Stöbern in neuen und anderen Läden stärken Sie die Idee, dass Sie noch mehr mitbringen, als Sie in Ihrem Lebenslauf geteilt haben.
Stattdessen: Geben Sie konsistente Antworten mit neuen Beispielen
OK, das sind großartige Taktiken für einzelne Fragen, aber was ist mit dem gesamten Interview? Wie viel sollte Ihre Gesamtbotschaft so klingen, wie Sie in Runde eins gesagt haben, und wie viel sollte anders sein?
Nun, bevor Sie überhaupt mit dem Interviewprozess beginnen, sollten Sie sich einen Slogan geben, der Sie als Kandidaten beschreibt. Nein, keine Schlagworte, sondern Dinge, an die sich der Personalchef über Sie erinnern soll.
Angenommen, Sie konzentrieren sich darauf, wie Sie die Arbeit mit Menschen lieben (und wie gut Sie darin sind) und dass Sie kreativ sind. Was Sie in allen Interviewrunden beibehalten werden, ist das folgende Thema: Sie möchten sicherstellen, dass einige Ihrer Antworten auf diese Eigenschaften zurückgehen. Was Sie jetzt ändern werden, sind die spezifischen Beispiele.
Vielleicht nennst du im ersten Interview die Zusammenarbeit mit anderen als deine größte Stärke und gibst ein Beispiel aus deinem aktuellen Job. Das zweite Mal könnten Sie die Arbeit mit der demografischen Gruppe des Unternehmens als etwas erwähnen, auf das Sie sich freuen. In ähnlicher Weise könnten Sie im ersten Interview über eine Zeit sprechen, in der Sie kreativ sein mussten, um ein Problem in Ihrem Nebenkonzert zu lösen, und in der nächsten Runde diskutieren, wie kreatives Denken ein Schlüsselmerkmal von jemandem ist, der Sie inspiriert.
Wenn Sie Ihren Slogan im Hinterkopf behalten, können Sie festlegen, ob eine Frage auf ähnliche oder andere Weise beantwortet werden soll als in der vorherigen Zeit.
Es kann entmutigend sein, einen guten Eindruck hinterlassen zu müssen - aber denken Sie daran, dass ein Rückruf für ein zusätzliches Vorstellungsgespräch oft ein starkes Zeichen dafür ist, dass Sie den Einstellungsprozess vorantreiben. Verwenden Sie die obigen Tipps, um Ihre Stärken weiter zu verkaufen und Ihre Antworten frisch und interessant zu gestalten.
