Sie verbringen jeden Arbeitstag damit, Ihre eigenen Aufgaben und Aufgaben zu erledigen - was umso frustrierender ist, wenn Sie feststellen, dass ein Teammitglied von Ihnen wiederholt mit den Daumen dreht, die Büroklammern entwirrt und sich mit der Kaffeemaschine ausführlich unterhält.
Diese Person zieht offensichtlich nicht an ihrem eigenen Gewicht, und Sie möchten sie wissen lassen, dass ihr ständiges Ausweichen von Verantwortlichkeiten nicht unbemerkt bleibt. Gleichzeitig sind Sie aber nicht der Vorgesetzte dieser Person und möchten nicht durch Tadeln oder Korrigieren ihres Verhaltens übersteuern.
Also, was machst du? Nun, es gibt einige Möglichkeiten, wie Sie diesen Kollegen nach vorne drängen können - ohne sie offen herauszufordern. Diese drei Sätze können helfen.
1. "Wenn das nicht klappt, dann …"
Es ist einfach, sich nur auf die Aktion zu konzentrieren und die unvermeidlichen Ergebnisse zu vergessen. Deshalb schleiche ich oft eine ganze Tüte weißes Cheddar-Popcorn ab - ich vergesse bequemerweise, dass es mich immer krank macht.
Ihr Kollege könnte in dieselbe Falle tappen. Vielleicht denken sie nur, dass sie es nicht ertragen können, diese Tabelle zu durchsuchen und nach Trends zu suchen, und übersehen völlig den Dominoeffekt, den ihr Mangel an Action auslöst.
Es kann hilfreich sein, das Teammitglied an die negativen Auswirkungen zu erinnern, die sich aus dem Nachlassen ergeben können - Bonuspunkte, wenn diese Ergebnisse sie direkt betreffen. Konsequenzen sind eine mächtige, mächtige Sache.
Wie das aussieht: "Wenn diese Präsentation nicht bis zum Freitagstermin fertig ist, wird Kate uns wahrscheinlich über das Wochenende dazu bringen, sie zu beenden."
2. "Erwartet von uns …"
Sie wissen, dass Sie Ihren Vorgesetzten nicht sofort in diese Angelegenheit einbeziehen möchten, aber das bedeutet nicht, dass Sie Ihren Kollegen nicht ein bisschen an die Erwartungen Ihres Managers erinnern können.
Leider ist nicht jeder ein besonders gewissenhafter Mitarbeiter, und das bedeutet, dass es Ihrem Kollegen vielleicht egal ist, was Sie von ihm oder seiner Arbeitsmoral halten. Aber ich bin gewillt, dass sie sich viel mehr darum kümmern, wie Ihr Chef sie wahrnimmt.
Verwenden Sie diese Option, um Ihr Teammitglied sanft daran zu erinnern, dass Ihr Vorgesetzter damit rechnet, dass Sie das halten, was versprochen wurde. Einschüchterung und Dringlichkeit werden dadurch noch verstärkt - ohne dass Sie ein Tattletale sein müssen.
Wie das aussieht: "Jordan erwartet, dass wir das bis zum Ende des Tages erledigen können, und ich denke, wir können uns alle einig sein, dass wir nicht die Nachricht verbreiten müssen, dass es noch nicht fertig ist."
3. "Kann ich helfen?"
Ich weiß, dass dies nicht intuitiv zu sein scheint, aber bleiben Sie eine Minute bei mir. Haben Sie aufgehört, böswillige Absichten anzunehmen, und sind Sie der Ansicht, dass der Grund, warum Ihr Kollege keine Fortschritte erzielt, darin liegen könnte, dass er feststeckt, verwirrt oder überfordert ist?
Das Anbieten eines Chips bestätigt nicht nur die Tatsache, dass Sie ein großartiger Teamkollege sind, sondern lässt diese Person auch (auf nette und subtile Weise) wissen, dass Sie bemerkt haben, dass sie nachlässt.
Natürlich gibt es hier eine Linie. Wenn Ihr Kollege wirklich nur faul ist, sollte dies keine Gelegenheit für ihn sein, seine gesamte Arbeit auf Ihren Teller zu verlagern. Es gibt einen Unterschied zwischen Unterstützung und Fußmatte.
Wie das aussieht: „Hey, Jim! Ich habe gerade an unserem Projekt gearbeitet. Anscheinend haben Sie in unserem freigegebenen Google-Dokument keine Fortschritte erzielt. Da diese Frist sich schnell nähert, dachte ich, ich würde sehen, ob ich Verwirrung beseitigen oder irgendwie aushelfen könnte. “
Lassen Sie uns eine sehr wichtige Sache klarstellen: Es ist definitiv nicht Ihre Aufgabe, diese Person zu babysitten und sicherzustellen, dass sie es durch ihre eigenen Aufgabenlisten schafft.
Wir sind alle Erwachsene, und wir sollten in der Lage sein, unsere eigenen Arbeitslasten zu bewältigen, ohne ständige Intervention und Ermutigung durch andere. Wenn dies also zu einem allgegenwärtigen Problem in Ihrem Team wird, ist ein ernsthafteres Gespräch mit Ihren Vorgesetzten erforderlich.
Wenn Sie jedoch nur einem faulen Mitarbeiter einen Anstoß geben müssen, um konzentriert und produktiv zu bleiben, können Sie mit diesen Sätzen ein Feuer unter ihnen entzünden - ohne zu übersteigen.
