Mitarbeiter können Ihre engsten Vertrauten sein, oder sie können die Menschen sein, die Sie am Morgen fürchten. Wir alle kennen ein paar von beiden.
Die ärgerlichen Gewohnheiten anderer Menschen, von der Annahme persönlicher Anrufe den ganzen Tag über bis hin zum konsequenten Vergessen, Sie in wichtigen E-Mails zu kopieren, können einen Arbeitstag oder - im schlimmsten Fall - Ihren Erfolg innerhalb des Unternehmens ruinieren.
Also, wenn Sie einen Kollegen haben, der Sie verrückt macht, sollten Sie es ihnen sagen?
Hier ist Ihr Leitfaden, um zu entscheiden, ob das Problem angesprochen werden sollte (und an wen Sie es richten sollten):
Ja, wenn: Es stört Ihre Fähigkeit, Ihre Arbeit zu erledigen
Ein Mitarbeiter, der Ihnen endlose Bilder von seinem Labradoodle zeigt, ist keine harte Unterhaltung wert, aber es lohnt sich auf jeden Fall, sich mit Projekten zu beschäftigen und Ihre Arbeit zu würdigen.
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Nein, wenn: Es ist ein kleiner Ärger für Sie, aber eine wichtige Sache für Sie
Aber manchmal ist es am besten, dem Hund auf Instagram zu folgen, anstatt die Gefühle eines Kollegen zu verletzen (und Ihre langfristige Beziehung - schließlich müssen Sie zusammenarbeiten).
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Ja, wenn: Es ist etwas, das sie definitiv beheben können
Vielleicht hat Ihr Kollege keinen so tollen Körpergeruch, oder sie lassen ihre Musik in einer wahnsinnigen Lautstärke erklingen.
Wenn Sie wissen, dass diese Probleme mit einem so einfachen Mittel wie Deodorant oder der Lautstärketaste auf Ihrem Telefon gelöst werden können, können Sie die Frage stellen (bei Körpergeruch sollten Sie jedoch mit der Personalabteilung sprechen und prüfen, ob sie damit umgehen können).
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Nein, wenn: Es ist etwas, das sie nicht helfen können
Es ist möglich, dass ihre ärgerliche Angewohnheit mit einem Gesundheitsproblem zusammenhängt, bei dem sie nichts unternehmen können oder das ihnen bereits peinlich ist (z. B. Allergien). Verwenden Sie ein gutes Urteilsvermögen und stellen Sie sicher, dass Sie sich nicht über etwas beschweren, das sie nur unnötig beschämen wird. Sprechen Sie im Zweifelsfall mit Ihrem Chef - er kennt möglicherweise die größere Geschichte.
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Ja, wenn: Sie die Unterstützung Ihres Managers haben
Es ist zwar besser, Mitarbeiterprobleme selbst zu lösen, wenn Sie können, aber zu wissen, dass Ihr Manager auf Ihrer Seite ist, wenn es eskaliert, ist ein Plus. Vergewissern Sie sich, dass Ihr Vorgesetzter hinter den Fragen steht, die Sie Ihrem Kollegen stellen. Je mehr Sie betonen, dass dies nicht nur Sie, sondern auch Ihre Arbeit oder andere Teammitglieder betrifft, desto wahrscheinlicher ist dies.
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Nein, wenn: Es ist so ein kleines Problem, dass Ihr Manager denkt, Sie verschwenden ihre Zeit
Es ist ein Zeichen, dass Sie Probleme nicht alleine bewältigen können, wenn Sie Ihrem Vorgesetzten ständig kleine Ärgernisse bereiten (und Sie werden an dem Syndrom „Junge, der den Wolf geweint hat“ leiden). Wähle deine Schlachten mit Bedacht aus.
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Ja, wenn: Es gibt keine Möglichkeit, die nervige Angewohnheit zu umgehen
Wenn Sie zusammen in einer Kabine gefangen sind und nirgendwo anders arbeiten können, können Sie es auf jeden Fall zur Sprache bringen. Denken Sie daran: Es ist auch Ihr Arbeitsbereich, egal ob es sich um einen unordentlichen Schreibtisch handelt oder um einen unnötigen PDA mit seinem Lebensgefährten.
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Nein, wenn: Es gibt eine einfache Möglichkeit, der Person auszuweichen
Wenn Sie nicht an Ihren Schreibtisch gekettet sind, ist es manchmal besser, die unangenehme Konfrontation zu vermeiden, indem Sie (theoretisch oder buchstäblich) weggehen. Das Tragen von Kopfhörern kann die Geräusche bei der Arbeit in der Nähe eines Pfeifers oder einer Chatterbox unterdrücken. Wenn Sie ein paar Stunden am Tag in einem leeren Konferenzraum arbeiten, erhalten Sie die dringend benötigte Distanz.
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Ja, wenn: Sie den richtigen Ansatz finden
Um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen - die Person gibt ihre nervige Angewohnheit auf -, sollten Sie höflich, direkt und respektvoll sein. Lass die Dinge nicht zu dem Punkt kommen, an dem du so verärgert bist, dass du sie in die Luft jagst oder persönlich wirst. Das wird nichts lösen.
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Nein, wenn: Sie wissen, dass Sie nicht in der Lage sind, die Abneigung von Ihrer Stimme fernzuhalten
In diesem Fall sollten Sie besser mit Ihrem Vorgesetzten sprechen und ihn um Vermittlung bitten.
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Ja, wenn: Sie sicher sind, dass Sie das Problem identifiziert haben
Wenn der Kollege in Besprechungen immer über Sie spricht, ist das ein klares Problem - sprechen Sie es mit ihm an.
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Nein, wenn: Diese Ausgabe ist nur eine Anlaufstelle für andere Unzufriedenheiten
Dies kann bei Ihren Aufgaben, Ihrer Arbeit im Allgemeinen, Ihren Arbeitsbeziehungen oder auch außerhalb der Arbeit sein. Untersuchen Sie Ihr Leben und stellen Sie sicher, dass der Hass auf die übermütigen Stimmungen Ihrer Kollegin oder die Angewohnheit, über ihre Hochzeitsplanung zu sprechen, nur ein bequemer Sündenbock ist, um Ihre Frustration nicht mit etwas Größerem anzusprechen.
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Ja, wenn: Sie wissen, dass Ihr Mitarbeiter eine vernünftige Person ist
Vernünftige Mitarbeiter werden sich bemühen, das Problem zu beheben, wenn es für sie keine große Sache ist. In vielen Fällen - vielleicht haben sie eine Tendenz zu summen, wenn sie konzentriert sind - bemerken sie möglicherweise nicht, dass sie es tun, und sind glücklich, zu versuchen, aufzuhören.
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Nein, wenn: Ihr Kollege in der Vergangenheit Dramen geschaffen hat
Es kann sich lohnen, ein paar Tage lang die stille Behandlung zu absolvieren, um eine nervige Angewohnheit loszuwerden, aber wenn es wahrscheinlich ist, dass sie eine große Sache daraus machen und andere Leute anlocken, lernen, damit zu leben (oder wenn es eine ist) Das Hauptproblem ist wahrscheinlich, dass Ihr Vorgesetzter einspringt.
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Es kann schwierig sein, einen Mitarbeiter zu konfrontieren, selbst wenn Sie wissen, dass Sie im Recht sind. Wenn Sie sich dazu entschließen, etwas zu sagen, ist es klug, die Dinge höflich zu halten: Rahmen Sie Ihre Anfrage als Anfrage und nicht als Kritik. Wenn Sie sich wie ein Profi verhalten, tun sie mit größerer Wahrscheinlichkeit dasselbe - und jeder wird in der Lage sein, seinen Tag in Ruhe fortzusetzen.