Früher musste man nur den Fragen ausweichen, ob man bei Familientreffen einen Lebensgefährten hatte, heute geht man zur Arbeit und jeder möchte wissen, wie es mit dieser anderen Beziehung aussieht, die man haben muss. Hast du einen Mentor? Was machst du zusammen? Hat Ihr Mentor einen Freund, der mein Mentor sein kann? Vielleicht könnten wir uns alle irgendwann verdoppeln.
OK, ich übertreibe ein bisschen . Aber die Tatsache, dass die Menschen sehr viel Energie darauf verwenden, einen Mentor zu finden, weil sie es "sollen". Sobald sie einen haben, denken sie: "Was nun?"
Verstehen Sie mich nicht falsch: Es kann das absolut Beste sein, einen Berater, einen Freund und ein Kraftpaket in Ihrer professionellen Ecke zu haben. Aber einen zu finden ist nur der erste Schritt. Als nächstes müssen Sie die Beziehung aufbauen. Hier sind einige Tipps und Tricks, die Sie beachten sollten.
Finde heraus, was du willst
Mentoring gibt es in allen Formen und Größen. Es ist nicht alles Treffen für Kaffee und Berichterstattung. Tatsächlich treffen sich manche Paare möglicherweise nie persönlich und bleiben nur per E-Mail in Kontakt. Das kann großartig sein, wenn Sie sehr beschäftigt sind - und nicht so großartig, wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich schriftlich auszudrücken.
Das von mir verwaltete Stipendienprogramm hatte eine Mentoring-Komponente, und wir hatten potenzielle Teilnehmer (auf beiden Seiten), die eine Umfrage ausfüllten, in der sie ihre ideale Beziehung auswählten. Die Menschen können wählen, wie oft sie in Kontakt bleiben möchten, wie sie kontaktiert werden möchten und warum sie an einem Mentor interessiert sind - ob es darum geht, sich mit jemandem vor Ort oder mit jemandem mit nachweislichem Erfolg in Verbindung zu setzen eine bestimmte Branche.
Machen Sie sich Ihre Prioritäten klar, indem Sie diese Fragen durchdenken, bevor Sie sich an jemanden wenden. Das soll nicht heißen, dass die andere Person einmal pro Woche zum Mittagessen zur Verfügung steht, um Karriereziele zu besprechen, nur weil Sie das möchten, aber auch Annäherungen daran (dh, Sie hoffen auf jemanden mit Ortskenntnissen und nein), Sie interessieren sich weniger für die Branche als für den allgemeinen Erfolg) sind ein guter Ausgangspunkt.
Mach dir keine Probleme
Sie treffen sich also mit Ihrem Mentor, dessen erste Frage lautet: „Wie kann ich Ihnen helfen?“. Glücklicherweise haben Sie den obigen Punkt übersprungen, und es fällt Ihnen (im wahrsten Sinne des Wortes, nada ) nichts ein. Sie möchten nicht Ihr erstes Meeting oder Telefonat über das Wetter führen, also denken Sie an ein Problem, an dessen Lösung Ihre Verbindung interessiert sein könnte. Bevor Sie sich stoppen können, schießen die Worte "Mein Chef ist ein Idiot!" Oder "Ich habe keine sinnvolle Arbeit" aus Ihrem Mund.
Aber im wirklichen Leben geht es Ihrem Vorgesetzten gut und Sie mögen Ihren Job. Sie fragten jedoch, so dass Sie jetzt hören, wie Sie 20 Minuten lang seine besten Ratschläge geben. Und dann erkundigt er sich bei jedem zukünftigen Treffen, wie sich dieses Problem entwickelt. Während Sie angeblich mit dieser Person verbunden sind, ist es nicht echt.
Wenn Sie keine gute Antwort haben, ist es besser, die Frage umzudrehen. Bitten Sie sie, ihren Karriereweg zu besprechen. Gibt es etwas, von dem sie wünscht, sie hätte es auf Ihrer Bühne gewusst? Hat irgendetwas, was sie kürzlich gelesen oder gelernt hat, ihren Ansatz verändert? Sagen Sie ihr, dass Sie es lieben würden, mit jemandem, den Sie bewundern, in Kontakt zu treten und Ideen auszutauschen.
Fragen Sie, was sie von der Beziehung möchten
In diesem Sinne kann es Kategorien von Ratschlägen geben, die Ihr Mentor besonders gern weitergibt. Vielleicht ist er ein erfahrener Unterhändler, oder sie liebt es, einen Verkauf abzuschließen und hofft, dieses Wissen mit Ihnen zu teilen.
Es ist jedoch altmodisch anzunehmen, dass die Mentor-Mentee-Beziehung eine Einbahnstraße ist. Sie möchten nachverfolgen und fragen, wie Sie Ihre Gespräche zum gegenseitigen Nutzen führen können. Bereiten Sie sich auf Dinge vor, die Sie für besonders gut halten: Vielleicht sind Sie beide Läufer und haben einen großartigen Trail entdeckt, oder vielleicht wirft jemand, den Sie kennen, ein Killer-Event und Sie können eine Einladung aussprechen.
Das Anbieten der Gegenleistung ist mehr als ein gutes Benehmen. Es hält die Beziehung im Gleichgewicht und kann zu seiner Langlebigkeit beitragen.
Sei nicht übereifrig
Ein Fehler, den Menschen mit einem neuen Mentor machen können, ist, sich über jemanden zu freuen, der wie ein Vorgesetzter denkt, wie ein Freund chattet, wie ein Familienmitglied aufmunternde Gespräche hält und wie ein Chef ein Zimmer befiehlt, das sie plötzlich wollen Gehen Sie diese Person für alles . Anstatt Ihrem Vorgesetzten eine berufsbezogene Frage zu stellen, sich an Ihre Mitbewohnerin zu wenden, sich mit Ihrer Mutter auf dem Weg zur Arbeit zu unterhalten und sich in Ihrem Netzwerk zu melden, wenn Sie einen Gefallen brauchen, sehen Sie diese neue, glänzende Person als One-Stop-Shop .
In Wirklichkeit sollte Ihr Mentor die Person sein, zu der Sie gehen, wenn Sie jemanden außerhalb dieser traditionellen Beziehungen brauchen. Angenommen, Sie haben ein Problem bei der Arbeit, das Sie mit Ihrem Freund teilen, aber Sie können immer noch nicht herausfinden, wie Sie es mit Ihrem Chef besprechen. Oder Sie haben eine neue Idee für Ihren Nebenauftritt und sind sich nicht sicher, ob es funktionieren wird und eine neue Perspektive gebrauchen könnte. Dies sind die Dinge, bei denen ein vertrauenswürdiger Berater wirklich helfen kann.
Eine gute Faustregel, um sicherzustellen, dass Sie nicht zu viel tun, ist, das Tempo und die Häufigkeit zu wiederholen, mit der er oder sie zurückreicht. Wenn Sie eine Mahlzeit teilen und ein paar Wochen später Kontakt mit uns aufnehmen, um Ihren nächsten Chat zu planen, schlägt er vor, dass Sie sich in der folgenden Woche oder im nächsten Quartal treffen? Ich hatte einmal einen Mentor, mit dem ich jede Woche telefonisch sprach. Es ist einfach so passiert: Wenn wir nicht geplaudert hätten, würde ich wahrscheinlich am Freitag einen Anruf bekommen. Dies ist jedoch keineswegs die Norm - ein paar Mal im Jahr oder sogar nach Bedarf zu sprechen, ist ebenfalls völlig normal.
Wenn Sie keine Ahnung haben, ob Sie zu viel (oder zu wenig) erreichen, fragen Sie einfach, ob ein mehr oder weniger häufiges Treffen für Sie oder Ihn besser wäre.
Jeder möchte einen Mentor haben. Aber denken Sie daran, dass es nicht nur darauf ankommt, sondern dass Sie auch eine dauerhafte Beziehung aufbauen möchten.
