Es gibt schlechte Bosse, es gibt Albtraumbosse und es gibt Bosse, die ziemlich gut sind - abgesehen von dieser unprofessionellen Angewohnheit, die einen verrückt macht.
Weniger als ideales Verhalten zu korrigieren ist einfach zu verstehen - und ziemlich typisch -, wenn es von oben nach unten erfolgt. Es wird jedoch viel schwieriger, wenn die Rollen vertauscht werden - wenn Sie zu spät zu einem Kunden kommen, weil Ihr Vorgesetzter die Fristen einhält. Oder wenn er ständig zu spät zu Meetings kommt. Oder benutzt Obszönitäten. Oder macht etwas anderes, das Sie in einer Bewertung mit einem Untergebenen erwähnen könnten, aber keine Ahnung haben, wie Sie mit einem Vorgesetzten ansprechen sollen.
Wenn Sie in diesem Boot sitzen, lesen Sie ein paar taktvolle Tipps, wie Sie mit der Situation umgehen können, ohne dabei Ihre Grenzen zu überschreiten.
1. Der Ansatz „Darf ich das auch tun?“
Ich hatte einmal einen Chef, der regelmäßig zu spät zur Arbeit kam. Sie war unglücklich überrascht, als sie an einem ungewöhnlich pünktlichen Morgen um 9 Uhr morgens das Büro betrat und die einzige Person dort war. Wir waren keine Gruppe von Regelbrechern; Vielmehr war uns aufgefallen, dass unsere Chefin in einer Nacht, in der sie ein oder zwei Stunden zu spät war, am nächsten Morgen in der Regel gegen 9:30 Uhr eintraf, also folgten wir ihrem Beispiel. Als sie sah, was geschah, rief sie uns alle zusammen und sagte uns, wir sollten jeden Tag um 9 Uhr im Büro sein - Ende der Geschichte. (Und es schien wirklich nicht angebracht zu sagen: "Aber du kommst die ganze Zeit zu spät an!")
Obwohl sie pünktlich nach den Konsequenzen ihres Ansatzes „Tu, was ich sage, nicht wie ich es tue“ eintrat, hätten meine Kollegen und ich die Situation definitiv besser bewältigen können. Wir hatten regelmäßige Mitarbeiterversammlungen, und es wäre viel professioneller für uns gewesen, die Bürozeiten zu überprüfen und Fragen zu stellen wie: „Wenn wir sehr spät arbeiten oder eines Abends eine Firmenveranstaltung haben, kommen wir vielleicht zu spät am nächsten Morgen? “Vielleicht hätten wir sogar die Idee unterschiedlicher Arbeitszeiten aufgreifen sollen (da jedenfalls de facto 9:30 bis 18:00 Uhr gearbeitet wurde) - wer weiß, welche kreative, produktive Lösung wir als Brainstorming hätten entwickeln können Mannschaft.
Wenn Sie also bemerkt haben, dass Ihr Chef immer lockerer wird - sei es in ihrem Kleid oder in ihren zuvor strengen Regeln -, können Sie sich gerne erkundigen, ob sich das Büro in eine lockere Richtung bewegt. Versuchen Sie beim nächsten Check-in Folgendes: „Ich habe das Gefühl, dass ich mich in Richtung flexiblerer und kreativerer Ansätze verschiebe. Ist dies etwas, über das ich nachdenken sollte?“
2. Der Ansatz „Wie soll ich mit dieser Situation umgehen?“
Ich habe kürzlich eine alte Episode der Modern Family gesehen, in der Manny versucht, kämpfende Verwandte zusammenzubringen, indem er jedem eine andere Geschichte über einen vorgetäuschten Klassenkameraden erzählt, der sich ähnlich verhält. Er hatte gehofft, dass sie - von außen gesehen - den Fehler auf ihre Weise erkennen würden. (Natürlich, weil es eine Komödie ist, sagen ihm alle, dass sie wie eine schreckliche Person klingt und er aufhören sollte, mit ihr zu lernen.)
Im wirklichen Leben kann dieser Ansatz ein Lebensretter sein (solange Sie ein wenig Finesse anwenden). Nehmen wir an, Ihr Chef unterbricht Sie regelmäßig. Offensichtlich wird es niemanden täuschen, "Matt" nach Wegen zu fragen, um "Pat" zu korrigieren, der immer über Sie spricht. Stellen Sie sich stattdessen eine Situation vor, in der Menschen sich gegenseitig abschneiden und manche Menschen nie gehört werden - hallo, Telefonkonferenzen -, und fragen Sie dann Ihren Chef nach seinem besten Rat.
Nehmen wir an, er schlägt vor, jeden Anruf zu starten, indem er alle Teilnehmer daran erinnert, dass alle sprechen sollen - ein „Vorwort“ -Ansatz. Ziehen Sie ihn dann kurz vor Ihrem nächsten Teammeeting zur Seite und teilen Sie ihm mit, dass Sie einige Ideen haben, für die Sie sich etwas Zeit nehmen möchten. Wenn er Ihnen empfiehlt, sich in die Situation einzuschalten (z. B. einem Anrufer mitzuteilen, dass Sie glauben, dass ein anderer Teilnehmer nicht fertig ist), reagiert er möglicherweise am besten auf eine direkte Ansprache. Wenn er dich das nächste Mal abschneidet, versuche: "Es tut mir leid, eigentlich hatte ich noch einen Punkt, den ich gerne machen würde."
Wenn Sie die Reaktion Ihres Chefs auf eine parallele Situation kennen, erhalten Sie einen Einblick, wie wahrscheinlich es ist, dass er unter ähnlichen Umständen Feedback erhält.
3. Der Ansatz „Ich gebe das weiter“
Ja, eine offene Diskussion mit Ihrem Chef über eine unprofessionelle Angewohnheit steht auf der Liste der Dinge, die Sie niemals bei der Arbeit tun möchten. Aber manchmal ist es wirklich der einzige Ansatz.
Nehmen wir zum Beispiel an, Ihr Chef ist ein Schreihals. Das ist nicht nur völlig unkompliziert und unprofessionell, sondern kann auch dazu führen, dass sich andere Teammitglieder, Partner und sogar Kunden sehr unwohl fühlen. Wenn dies Ihre Arbeitsbeziehungen beeinträchtigt, müssen Sie das Feedback an Ihren Chef weitergeben.
Wenn Sie sich als Kritiker Ihres Chefs positionieren, wird er wahrscheinlich defensiv. Sagen Sie stattdessen, dass Sie allgemeine Informationen weitergeben (auch wenn diese speziell für Ihren Chef bestimmt sind). Versuchen Sie es mal. «Janet erwähnte mir gegenüber, dass sie sich neulich im Büro unwohl fühlte, weil sie laute Stimmen und Schimpfwörter hörte. Ich fand es wichtig, dass ich ihr Feedback teile. “
Es ist nicht einfach, Ihren Chef auf schlechtes Benehmen hinzuweisen, aber manchmal ist es Ihre einzige Wahl. Zumindest bereitet Sie dieses harte Gespräch auf eine andere Situation vor - Sie werden bereits darüber nachdenken, was Sie tun und was Sie nicht wollen, wenn Sie die verantwortliche Person sind.
