Du hattest also eine freie Woche. Sicher, vielleicht haben Sie keine völlig verheerenden Fehler gemacht (z. B. die Bürotür die ganze Nacht offen stehen lassen oder versehentlich Ihre einzige Kopie eines großen Vertrags vernichtet) - aber sagen wir einfach, Ihr A-Spiel war eher wie Ihr C- oder D-Spiel -Spiel.
Ihr erster Instinkt könnte darin bestehen, ernsthafte Schadensbegrenzungen vorzunehmen, indem Sie sich an Ihren Chef wenden, um sich zu entschuldigen und sicherzustellen, dass dieser weiß, dass Sie wieder in Bestform sind. Es stellt sich jedoch heraus, dass es schwierig ist, die richtige Balance zwischen dem Erreichen einer echten unterdurchschnittlichen Leistung und einer Überreaktion zu finden, wenn Sie glauben, dass Sie ein bisschen vom Kurs abgekommen sind.
Befolgen Sie diese vier Schritte, um zu beurteilen, wann es wirklich notwendig ist, Ihre schwache Leistung zu verbessern - und wie Sie die Konversation von Anfang bis Ende abwickeln.
1. Schritt zurück und neu bewerten
Die Wahrheit ist, dass Sie in der Hitze eines panischen Moments, in dem ich definitiv für diesen Moment gefeuert werde, möglicherweise nicht genau beurteilen können, wie schlecht Ihre Arbeit tatsächlich war. Deshalb ist es wichtig, dass Sie nicht jedes Mal ins Büro Ihres Chefs stürmen, wenn Sie glauben, einen Fehler gemacht zu haben.
Angenommen, Ihre unterdurchschnittliche Arbeit erfordert keine sofortige Schadensbegrenzung (z. B. Sie haben Ihr größtes Konto um 10.000 US-Dollar überladen). Warten Sie ein paar Tage, und versuchen Sie es dann erneut. Zum Beispiel schreibe ich manchmal einen Artikel und denke sofort: „Oh, das ist schrecklich!“ - aber wenn ich ein paar Tage später zurücktrete und ihn erneut besuche, merke ich oft, dass er vollständig verwendbar ist. Auf die gleiche Weise können Sie denken, dass eine Aufgabe schrecklich minderwertig war - aber nach ein paar Tagen Nachbesprechung ist sie möglicherweise nicht so schlimm, wie Sie denken.
Gehen Sie noch ein wenig weiter und denken Sie über Ihre Aufgabe im größeren Schema der Dinge nach. Hat es eine wirklich bleibende Wirkung? Wenn Sie ein Last-Minute-Mock-up für die Website eines großen Kunden erstellt haben und dieser oder diese gerade nach anderen Optionen für einen Webdesigner sucht, ist es Zeit, mit Ihrem Chef zu sprechen. Wenn es sich jedoch um eine kleinere Angelegenheit handelt (z. B. wenn Sie Ihre Social-Media-Aktualisierungen nachgelassen haben und eines Tages einen Rückgang des Online-Datenverkehrs festgestellt haben), ist eine Unterhaltung möglicherweise nicht erforderlich. Der bessere Aktionsplan besteht darin, einfach das Spiel zu verbessern und besser voranzukommen.
2. Wissen, wie du bist
Wenn Sie einen Lebenslauf oder ein Anschreiben zusammenstellen, möchten Sie als Letztes auf Ihre mangelnde Erfahrung hinweisen - à la „Ich weiß, ich habe noch nie mit Computern gearbeitet, aber Sie sollten mich trotzdem als Ingenieur einstellen.“ überzeugt niemanden - und Ihre Anwendung wird sofort in den Papierkorb geworfen.
Auf die gleiche Art und Weise, wie Sie Ihrem Chef auf eine Weise begegnen, die auf Ihre schwache Arbeit hinweist („Die Analyse, die ich letzte Woche eingereicht habe, war schrecklich, nicht wahr?“), Ist es, als würden Sie „Slacker“ in dickem Schwarz auf Ihre Stirn schreiben Marker. Wenn Sie wussten, dass es so schrecklich war, warum haben Sie es dann abgegeben?
Das gleiche gilt für die Annahme, dass Sie Ihrem Manager eine einfache Entschuldigung vorlegen und das Problem beseitigen können. "Entschuldigung - ich war letzte Woche nur sehr müde!" Wird dich nicht sehr weit bringen.
Wenn Sie sich Ihrer unterdurchschnittlichen Leistung auf die falsche Weise nähern, bemerken Sie nicht, dass Sie ernsthaft über Ihre Arbeit besorgt sind, sondern dass Sie nur vermeiden möchten, in Schwierigkeiten zu geraten. Und das ist wahrscheinlich nicht der Eindruck, den Sie machen möchten.
3. Seien Sie proaktiv, seien Sie offen, seien Sie kurz
Sobald Sie festgestellt haben, dass Ihre schwache Leistung wirklich ein Gespräch mit Ihrem Chef rechtfertigt (und Sie Ihre leicht heulenden Ausreden hinter sich gelassen haben), müssen Sie sich darauf vorbereiten und proaktiv handeln.
Bombardieren Sie Ihren Chef erstens nicht, wenn er mitten in etwas steckt. Versuchen Sie, eine kleine Warnung zu geben - versuchen Sie eine kurze, einfache E-Mail mit einem Beispiel Ihrer Arbeit im Anhang: „Ich wollte Ihre Gedanken dazu bekommen - können wir uns heute ein paar Minuten später treffen?“ Dies gibt Ihrem Chef eine Chance dazu Vorbereiten von Rückmeldungen - dadurch wird das Gespräch viel positiver gestartet, als wenn Sie sich unangekündigt gemeldet hätten.
Wenn Sie dann sein Büro betreten, schauen Sie Ihren Vorgesetzten nicht nur erwartungsvoll an, um Ratschläge zu erhalten. Beginnen Sie das Gespräch selbst mit einer gut durchdachten Einschätzung: „Ich habe den Blogbeitrag gelesen, den ich letzte Woche geschrieben habe, und Ich denke, es ist etwas negativ aufgefallen - weshalb wir möglicherweise einen solchen Rückgang bei den Seitenaufrufen festgestellt haben. Was haben Sie gedacht?"
Indem Sie Ihr Versagen zu Eigen machen (ohne es mit einer Entschuldigung zu untermauern), beweisen Sie Ihrem Chef, dass Sie sich zu ständiger Verbesserung verpflichten - und die offene Frage am Ende kann Ihnen als guter Ausgangspunkt dienen um zu besprechen, was Sie beim nächsten Mal tun können, um sich zu verbessern.
4. Nehmen Sie es und verwenden Sie es
In diesem Sinne sollten Sie auf die Reaktion Ihres Managers vorbereitet sein. Sie haben um Feedback gebeten, also müssen Sie zu konstruktiver Kritik bereit sein - nicht zu Sympathie oder Beruhigung.
Das heißt, wenn Ihr Vorgesetzter Ihre Einschätzung bestätigt („Ich stimme zu, dass Ihre Stelle etwas negativ war - es war nicht ganz so gut wie Ihre übliche Arbeit“), nehmen Sie sie nicht persönlich. Akzeptiere es, arbeite zusammen, um einen Spielplan zu finden, wie du vorankommen kannst, und folge ihm.
Am Ende ist dies der beste Weg, um sich zu erholen. Wenn Sie eine schwache Leistung auf die richtige Art und Weise erbringen, beweisen Sie Ihrem Chef, dass Sie proaktiv sind, Qualitätsarbeit leisten und bereit und gewillt sind, das zu tun, was Sie tun müssen, um sich zu verbessern. Wenn Sie sich das Feedback Ihres Managers zu Herzen nehmen, vermeiden Sie in Zukunft Wiederholungen.
