Es ist selbstverständlich, in unserer Karriere eine klare Richtung und ein Gefühl der Kontrolle anzustreben. Schließlich kann das Unbekannte einschüchternd sein, besonders wenn es um Ihre berufliche Zukunft geht.
Aber während es sicherlich beruhigend ist, bestimmte Anweisungen bei der Arbeit zu haben, kann eine Fixierung auf die Struktur und ein ständiger Orientierungsbedarf Ihr Potenzial einschränken. Die Angst vor dem Unbekannten kann Sie daran hindern, Risiken einzugehen, die Ihren Erfolg steigern könnten, z. B. eine innovative Idee für ein neues Projekt aufzustellen oder ein eigenes Unternehmen zu gründen. Das Bleiben in Ihrer Komfortzone ermöglicht kein professionelles Wachstum und hält Sie sowohl in Ihrer Karriere als auch in Ihrem Leben klein.
Da der Karriereerfolgsverlauf nur selten einem linearen Pfad ähnelt, ist es von entscheidender Bedeutung, Ihre Fähigkeit zu verbessern, in mehrdeutigen Situationen erfolgreich zu sein. Das Erlernen, nicht nur zu navigieren, sondern auch von den weniger klaren Anweisungen und Aufgaben zu profitieren, hilft Ihnen dabei, belastbar zu werden. Indem Sie eine Toleranz für Mehrdeutigkeiten aufbauen, können Sie die Kunst perfektionieren, kalkulierte Risiken einzugehen, die Sie bei der Anpassung an sich ständig ändernde Arbeitsumgebungen unterstützen, Ihnen Vertrauen in Ihre Entscheidungsfähigkeit geben und Sie kritikunempfindlicher machen.
Hier sind drei Dinge, die zu größerer Toleranz führen, wenn es um diese zweideutigen Arbeitsthemen geht.
1. Machen Sie kleine Einsätze
Eine Möglichkeit, das entmutigende Ausmaß des Unbekannten zu bewältigen, besteht darin, die Risiken in eine Reihe von Experimenten oder kleinen Einsätzen aufzuteilen. Grundsätzlich möchten Sie das Wasser testen, bevor Sie hineinspringen.
Wenn Sie zum Beispiel überlegen, ein eigenes Unternehmen zu gründen, könnte eine kleine Wette darin bestehen, Ihren Tagesjob zu behalten, während Sie nachts und am Wochenende einen Nebenjob ausüben. Tun Sie dies, und Sie steuern Ihr Risiko effektiv, indem Sie den Erfolg und die Nachhaltigkeit Ihres neuen Unternehmens messen und gleichzeitig eine regelmäßige Einnahmequelle mit Ihrer Vollzeitstelle aufrechterhalten.
Ein anderer Weg, dieses Konzept zu verstehen, ist die Iteration. Dies ist nur eine ausgefallene Art zu sagen, dass Sie eine Idee anpassen, aufbauen oder erweitern. Ziel ist es, Theorien schnell und genau zu testen, die Ergebnisse zu bewerten und sie dann weiterzuentwickeln, zu drehen oder zu verschrotten. Nicht jede Idee ist inspiriert und verdient eine umfassende Verfolgung.
Wenn Sie beispielsweise für das Produktdesign Ihres Unternehmens verantwortlich sind, hilft Ihnen die Iteration dabei, die guten Ideen zu sortieren, die schlechten auszusortieren und die spektakulären zu fördern. Gleiches gilt für Marketingtechniken. Manchmal ist die Kampagne, die Sie entwickeln, ein kompletter Flop. Wichtig ist jedoch, dass Sie aus den Erfahrungen lernen und Ihr neu erworbenes Wissen in zukünftige Projekte einfließen lassen.
Indem Sie Ideen in kleinerem Maßstab ausprobieren, können Sie selbst bewerten, wie riskant eine Idee ist, und gleichzeitig mögliche negative Auswirkungen für den Fall minimieren, dass sie nicht funktioniert.
2. Vermeiden Sie übermäßiges Vertrauen in Pläne
Zweideutige Umstände können für Menschen, die sich nach Struktur sehnen, besonders beängstigend sein. Es ist wahr, dass Organisation zu Effizienz führen kann, aber es ist auch möglich, zu stark zu optimieren und zu stark von Ihren Plänen und dem System abhängig zu werden, an das Sie sich halten.
Wenn Sie langfristige Karrierepläne erstellen, sollten Sie flexibel genug sein, um diese bei Bedarf zu überprüfen, anzupassen und zu ändern. Wenn Sie zu starr sind, werden Sie wahrscheinlich ein Problem damit haben, mit den zufälligen Dingen umzugehen, über die Sie keine Kontrolle haben. Für Menschen mit einer Persönlichkeit vom Typ A erscheint es methodisch und logisch, einen Fünfjahres-Karriereplan aufzustellen, der jedoch ein falsches Gefühl des Trostes und des Schadens vermittelt und nicht nur hilft.
Dinge ändern sich, und die Ziele, die Sie sich selbst gesetzt haben, werden möglicherweise nicht auf der erhofften Zeitachse oder in der Art und Weise erreicht, wie Sie es sich vorgestellt haben. Nehmen Sie zum Beispiel einen Job an, der Ihnen verspricht, eine neue Abteilung zu leiten, die in sechs Monaten starten soll. Aber nach einem Jahr gibt es noch keine Fortschritte. Wenn Sie zu fest auf Ihren Fünfjahresplan fixiert sind, können Sie weiterhin auf eine Beförderung warten (und warten), die letztendlich nie zustande kommt, und dabei Jahre Ihrer Karriere und Ihres Verdienstpotenzials opfern. Stattdessen wäre ein Surfer mit Unsicherheit bereit, mit den Schlägen zu rollen und sich anzupassen. Vielleicht wäre er bereit, in eine andere Abteilung des Unternehmens zu wechseln, die mehr Aufstiegsmöglichkeiten bietet, oder den Sprung in ein neues Unternehmen zu wagen, mit dem Sie Ihre beruflichen Ziele erreichen können.
Wenn Sie sich auf einen festen Plan verlassen und diesen fest im Blick haben, verpassen Sie zweifellos Gelegenheiten, die sich auf dem Weg ergeben, nur weil sie nicht zu Ihrem Karriereplan passen. Möglicherweise arbeiten Sie in einer Kundenbetreuungsabteilung, wenn ein Mitarbeiter eines anderen Unternehmens Ihre Talente für die Veranstaltungsplanung erkennt und Ihnen eine entsprechende Rolle anbietet. Obwohl dies möglicherweise nicht mit Ihren Vorstellungen für Ihren nächsten Job übereinstimmt, wäre es kurzsichtig, dies nicht zumindest in Betracht zu ziehen, wenn die Position neben einem hervorragenden Gehalt und einem positiven Arbeitsumfeld Wachstumschancen bietet.
3. Umfassen Sie das Unvermeidliche
Eines der beängstigendsten Dinge beim Akzeptieren von Mehrdeutigkeiten am Arbeitsplatz ist die Unfähigkeit, das Unerwartete zu planen. Und doch laufen die Dinge im Leben selten genau so, wie wir glauben. Es ist unmöglich zu ahnen, wann jemand krank wird oder wann Ihr Vorgesetzter Sie überraschen wird. Man kann wirklich nur damit rechnen, dass unvorhersehbare Dinge passieren werden.
Wenn die unvorhersehbaren Dinge nicht gut sind, müssen sie trotzdem nicht lähmend sein. Durch das Üben der negativen Visualisierung, einem alten psychologischen Prozess, der Ihnen helfen soll, emotionale Instabilität in Stresssituationen zu vermeiden, können Sie lernen, Ihre Emotionen effektiv zu managen, wenn die Dinge nach Süden gehen. Wenn Sie sich negative mögliche Ergebnisse vorstellen (denken Sie an Worst-Case-Szenarien), bevor diese eintreten, können Sie Rückschläge antizipieren und steuern. Wenn Sie befürchten, gefeuert zu werden, überlegen Sie, wie Sie in diesem Fall reagieren könnten. Was würdest du sagen? Was würdest du als nächstes tun? Sie würden wahrscheinlich einen Plan formulieren, der das Polieren Ihres Lebenslaufs und das Verwenden Ihres Netzwerks zum Sichern von Interviews umfasst - weit davon entfernt, pleite und obdachlos zu werden, ein dramatisches Worst-Case-Szenario.
Der Prozess funktioniert, weil Sie damit die Umstände rational und nicht reaktiv einschätzen können und so karrieregefährdende Eilentscheidungen vermieden werden. Sie werden oft feststellen, dass das „Schlimmste“, auf das Sie sich vorbereitet haben, die Realität der Situation nicht annähernd wiedergibt.
Unabhängig davon, ob Ihr Vorgesetzter Sie aufgefordert hat, Ihre vierteljährlichen Projekte vollständig zu verwalten, oder ob Sie den Grundstein für eine brandneue Initiative legen möchten, ist der Aufbau einer Toleranz für Mehrdeutigkeiten eine notwendige berufliche Fähigkeit. Die Fähigkeit, Aufträge ohne Aufsicht oder ausdrückliche Anweisung zu bearbeiten, ist eine unabdingbare berufliche Stärke, und ohne sie kann man einen sich verändernden Arbeitsplatz nicht überleben.
