Wir bei The Muse wissen, dass es keinen besseren Weg gibt, um Ihre eigene Arbeitgebermarke zu etablieren, als einige bewährte Praktiken in Aktion zu sehen.
Sie haben Glück, denn genau das leistet unsere Employer Spotlight-Serie. Wir bieten jede Menge hilfreiche Ratschläge und Erkenntnisse von Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarken völlig zerstören, damit Sie von ihrem Erfolg lernen können.
Diesen Monat haben wir mit Jasmine Khan, Marketingdirektorin bei The Medici Group, gesprochen, um zu erfahren, wie das Unternehmen die Grenzen überschreitet und Talente findet, die bereit sind, dasselbe zu tun.
Wie haben Sie von Ihrer aktuellen Rolle erfahren und wie passt sie zu Ihrem Hintergrund (Hochschule oder frühere Berufserfahrung)?
Ich habe die Medici-Gruppe zum ersten Mal durch die Rekrutierungsveranstaltung „Casting Call“ kennengelernt. Zu dieser Zeit war ich Brand Manager im Einzelhandels- und Luxusgüterbereich und suchte nach Möglichkeiten für eine zielgerichtete Arbeit. Ich habe mich für das Casting beworben, die Veranstaltung gekürzt, war überrascht und auf unerwartete Weise herausgefordert und habe den Interviewprozess durchlaufen. Leider gab es zu dieser Zeit keine Stelle, die zu mir passte. Aber ich blieb in Kontakt (es gehört zu meinem Ethos, in Verbindung zu bleiben), und weniger als ein Jahr später haben sie mich für ein Projekt gewonnen und es dann zu einer Vollzeitstelle gemacht.
Der Beitritt zur Medici-Gruppe ist für mich eine Linkskurve, aber was meine berufliche Laufbahn angeht, war dies einer der unwahrscheinlichen Wege. Ich bin leidenschaftlich motiviert und bereit, kluge Risiken einzugehen. Diese Unterschiede haben mich auf einige Abenteuer geführt. Nachdem ich mein Grundstudium an der Syracuse University abgeschlossen hatte, arbeitete ich einige Jahre als Paralegal für Gesellschaftsrecht. Letztendlich habe ich mich entschlossen, meine Pläne für einen dualen JD / MBA weiterzugeben. Stattdessen habe ich meinen MBA an der Simon Graduate School of Business der Universität Rochester erworben und wollte meinen Abschluss nutzen, um meine Leidenschaft für Mode und Schönheit zu entdecken. Jetzt bringe ich dieses Markenobjektiv für eine völlig andere Art von Geschäft bei The Medici Group und füttere eine weitere meiner Leidenschaften - Vielfalt!
Über welches Tool oder welchen Ratschlag hätten Sie gerne gewusst, als Sie zum ersten Mal bei The Medici Group arbeiteten?
Hab keine Angst vor dem Unbekannten; Es ist die neue Normalität, also nimm Unvorhersehbarkeit an. In The Click Moment zeigt Frans Johansson, CEO von Medici, wie man Chancen in einer unvorhersehbaren Welt nutzt. Die Spielregeln ändern sich ständig, so dass das, was früher funktionierte, keinen Erfolg mehr garantieren kann. Deshalb ist Serendipity ein so großer Teil der Medici-Kultur. Wenn uns etwas überrascht oder wir ein unerwartetes Ergebnis haben, achten wir darauf. Und wenn wir glauben, dass es etwas gibt, das es wert ist, erkundet zu werden, werden wir es tun. Bei Medici können Sie damit rechnen, mehrere Hüte zu tragen und auf eine Weise zu wachsen, die Sie nicht erwarten.
Welche Rolle spielt The Muse in Ihrer aktuellen Employer Branding-Strategie?
Wir wachsen und The Muse ist die perfekte Plattform, um mehr über das Leben bei Medici zu erfahren. In den letzten Jahren haben wir uns auf unsere persönlichen und beruflichen Netzwerke verlassen, aber es war an der Zeit, einen proaktiveren Ansatz für das Management unseres Employer Brandings zu wählen. Unser Muse-Profil erweckt unsere Markengeschichte durch Fotos, Videointerviews und gemeinsam nutzbare Inhalte zum Leben, die uns mit hochrangigen Talenten verbinden.
Was sind die lohnendsten Teile Ihres Jobs und was ist die größte Herausforderung? Haben Sie einen Rat, wie Sie diese herausfordernden Aufgaben oder Aspekte ein wenig abschwächen können?
Einer der Aspekte, die ich an meinem Job liebe, ist auch die größte Herausforderung. Zuvor habe ich auf die ganz andere Kultur bei Medici hingewiesen. Ähnlich wie viele junge Unternehmen im Wachstumsmodus drehen wir uns und tragen oft viele Hüte, aber wir tun dies viel aggressiver als die meisten anderen. Es ist eingebettet in den Innovationsansatz unseres Unternehmens, häufig zu testen, klein zu testen und günstig zu testen. Dies schafft eine erstaunliche Gelegenheit für viel mehr Erkundungen und Experimente, als die meisten Unternehmen zulassen würden.
Wir gehen an die Grenzen des Machbaren - und das kann sehr aufregend und oft lohnend sein. Es kann jedoch auch schwierig sein, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem Unsicherheit herrscht und Grenzen regelmäßig in Frage gestellt werden. Während die Medici-Kultur diesbezüglich absichtlich extrem ist, glaube ich, dass das Arbeiten im Grauen zunehmend die Norm ist. Mein Rat ist, dass wir uns alle unwohl fühlen, um wirklich zu gedeihen.
Was ist Ihre Lieblingsinterviewfrage und warum?
Ich mag diese Frage, weil sie verschiedene Möglichkeiten eröffnet. Eine davon ist, dass abweichende Wege sehr interessant sein können und nicht immer auf dem Papier erkennbar sind. Daher ist es wichtig, die Geschichte hinter der Erfahrung zu untersuchen. Es ist besonders aufschlussreich, wenn der Kandidat sich selbst herausfordert, den Weg zu beschreiten, der weniger begangen wurde, und zu verstehen, warum dies der Fall ist und wie es sich in das Gesamtbild einfügt, wer er als Person und Fachmann ist. An manchen Stellen sind unterschiedliche Wege verpönt, aber bei einem Unternehmen wie Medici kann dies Ihren Wert steigern, da Sie aufgrund Ihrer vielfältigen Erfahrung dem Team so viel mehr bieten können.
Was liest oder hört du gerade, was du liebst?
VERDAMMT. Das mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichnete Hip-Hop-Album von Kendrick Lamar. Ich habe dieses Album geliebt, bevor es vom Pulitzer Board überhaupt erkannt wurde. Lamar's Arbeit hat ein wunderschönes und dennoch provokatives Bewusstsein, das reale Themen berührt, mit denen sich Menschen auf vielen Ebenen identifizieren können. Dieses Album fängt die Komplexität des modernen afroamerikanischen Lebens ein und signalisiert eine Änderung der Bedingungen für das Engagement. Lamar ist der erste Rapper, der den Preis gewinnt, seit die Pulitzer 1943 zur Musik wurden - diese Arbeit bewegt die Kultur.
