Als Sie ein Kind waren, wurde erwartet, dass Ihre Eltern alle Antworten hatten. Ich erinnere mich, wann immer ich mich in einer Essiggurke befand, sah ich sie mit flehenden Augen an und anstatt mir die Lösung zu sagen, sagten sie: „Alyse, du kannst es herausfinden. Was denkst du ist die Antwort? "
Und das war ärgerlich, vor allem, weil ich es jetzt wissen wollte, anstatt die Arbeit zu tun, um es zu finden. Aber je mehr es passierte, desto mehr lernte ich, dass ich die Kraft - und die Fähigkeiten - hatte, meine eigenen Probleme zu lösen. Ich musste nur Vertrauen in mich haben.
Gleiches gilt für die Arbeit. Nur weil Ihr Manager das letzte Wort hat, heißt das nicht, dass es seine Aufgabe ist, die Antworten für Sie zu finden. Sicher, sie haben vielleicht mehr Erfahrung, mehr Wissen und mehr Weisheit, aber sie hätten Sie nicht eingestellt, wenn sie nicht letztendlich gewusst hätten, dass Sie es selbst tun könnten.
Dies wird Initiative genannt und ist die am meisten unterschätzte Fähigkeit am Arbeitsplatz.
Nehmen Sie es von der Produzentin, Drehbuchautorin und Autorin Shonda Rhimes, die in einem Interview mit Fast Company sagt, dass sie am Morgen absichtlich zu Hause bleibt, um sich selbst als Ressource für ihre Mitarbeiter zu entfernen. Außerdem hat sie die Regel: Niemand kann mit einem Problem in ihr Büro kommen, es sei denn, er hat eine Lösung dafür.
„Menschen versuchen, mit zu löschenden Feuern in mein Büro zu kommen, von denen viele sich selbst lösen könnten, wenn sie mich nicht vor sich hätten“, sagt sie. „Manchmal wollen die Menschen keine Befugnisse haben, weil sie Angst haben, die Person zu sein, die die Entscheidungen trifft. Ich habe das Glück, dass ich Menschen habe, die 10 Jahre oder länger mit mir zusammengearbeitet haben und sich darauf verlassen können, dass sie der Entscheidungsträger sind. “
Der andere Aspekt der Initiative, den die meisten Menschen nicht erkennen, ist, mehr zu tun als erwartet. Vielleicht haben Sie eine vorübergehende Lösung für ein Problem gefunden und Ihren Chef vorläufig beruhigt, aber was ist, wenn es wieder auftaucht? Haben Sie darüber nachgedacht, wie Sie dies in Zukunft verhindern können? Gibt es einen besseren Weg, um es langfristig zu lösen?
Es ist einfach, auf etwas zu reagieren - wie ein Kind, das sich bei seinen Eltern beschwert, bis es eine Antwort erhält. Aber die besten Mitarbeiter sind proaktiv : „Es geht darum, aktiv zu sein und nicht passiv zu sein und die Dinge nicht passieren zu lassen, sondern einen eigenen Weg für Chancen zu finden“, sagt die Lifehack-Autorin Jenny Marchal. Sie schlägt vor, dass es bei der Initiative um Folgendes geht:
- Übernahme der Verantwortung für Ihre Probleme
- Konzentration auf das, was Sie kontrollieren können (im Vergleich zu dem, was Sie nicht können)
- Behalten Sie eine konsequent vorausschauende Haltung bei
Wie können Sie sich von Ihrem Chef abheben und ihn beeindrucken, wenn ein Projekt das nächste Mal durchfällt oder ein technisches Problem in letzter Minute auftritt? Indem Sie zu dem Punkt kommen, bevor er oder sie es tut. Sie werden nicht nur beide Ärsche retten, sondern auch beweisen, dass Sie bereit sind, sich weiteren Herausforderungen zu stellen - und sogar einer großen, glänzenden Promotion.
