Es gibt viel Druck, der mit dem Beginnen eines neuen Jobs einhergeht. Neben dem Erlernen neuer Systeme (und dem Erinnern an den Namen eines jeden) liegt auch der Drang zu beeindrucken zugrunde. Schließlich ist es wichtig, Ihrem Chef zu zeigen, dass er oder sie die richtige Entscheidung getroffen hat, Sie einzustellen.
Die Frage ist, wie Sie auffallen können, ohne übertrieben zu sein.
Um ein paar Ideen zu bekommen, haben wir 10 Unternehmer von YEC gebeten, eine Sache zu teilen, die ein neuer Mitarbeiter gemacht hat, um sie in den ersten Wochen im Job zu beeindrucken. Hier ist, was sie zu sagen hatten.
1. Verschaffen Sie sich einen Vorsprung
Ein neuer Mitarbeiter kam einmal an seinem ersten Arbeitstag an, nachdem er die Schulungsunterlagen der ersten Woche, die wir mit seinem Angebotsschreiben verschickt hatten, bereits ausgefüllt hatte. Er hatte sich auch mit dem von uns verwendeten Werkzeug vertraut gemacht. Wenn er die Einführungsarbeit alleine aus dem Weg räumte, konnte er richtig eintauchen.
2. Ergreifen Sie die Initiative
Durch eine neue Einstellung entstanden neue finanzielle Kalkulationstabellen mit unterschiedlichen Margenannahmen über mehrere Geschäftskanäle hinweg. Und wenn ich eine Tabelle sage, spreche ich von der Mutter aller Tabellen. Der neue Mitarbeiter sah eine Gelegenheit und ergriff die Initiative, um ein Problem zu lösen und etwas zu verbessern, von dem sie dachte, dass es besser sein könnte. Bis zum heutigen Tag wird es von uns immer noch verwendet und ist die Anlaufstelle für Finanzmodelle.
3. Andere Teams beschatten
Was mich sehr beeindruckt hat, war, dass ich jede Abteilung im Büro beschattet habe. Es zeigte sich, dass er ein echtes Interesse nicht nur an seinem Silo hatte, sondern auch daran, das Gesamtbild und die Funktionsweise des gesamten Unternehmens zu verstehen, was dazu beiträgt, Verbesserungsmöglichkeiten und die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Einheiten zu finden.
4. Machen Sie gute Vorschläge für Verbesserungen
Wir haben vor kurzem einen jungen Mann eingestellt, der unsere Operationen leiten soll. Er hatte zuvor für Lockheed Martin gearbeitet und wir wussten, dass er detailorientiert war. An seinen ersten beiden Tagen gingen wir durch das Geschäft und ich sagte ihm, er solle davon ausgehen, dass wir die Dinge falsch machten. Am dritten Tag zeichnete er unser gesamtes Geschäft auf, hob die größten Schwachstellen hervor und legte die Änderungen dar, die er implementieren wollte. Er war genau richtig!
5. Wege zur Effizienzsteigerung finden
In einem schnell wachsenden Unternehmen wie unserem besteht immer die Möglichkeit, Geschäftsprozesse zu erstellen oder die Effizienz zu steigern. In der ersten Woche der letzten Einstellung entwickelte er ein Tool, mit dem Manager die Ressourcennutzung für jedes Projekt und die Verfügbarkeit in mehreren Teams anzeigen können, wodurch sich unser Geschäftsergebnis um 15% verbesserte. Es war nicht seine Aufgabe, aber er sah einen Schmerzpunkt und ergriff die Initiative.
6. Stellen Sie die richtigen Fragen
Sie hat nicht nur ihre Hausaufgaben für das Unternehmen gemacht, indem sie Details aus unserer Geschichte und Vorschläge zur Verbesserung bestimmter Aspekte unseres Marketings und der Produkteinführung (unter Wahrung der Höflichkeit) vorgelegt hat, sondern auch die richtigen Fragen gestellt. Ich war überwältigt, als eine neue Anstellung es zu ihrer Mission machte, zu sehen, welche Lösungen zuvor ausprobiert worden waren, damit sie nicht runderneuert.
7. Schleifen Sie Ihr Netzwerk ein
Ich war sehr beeindruckt, als sich einer unserer Neueinstellungen erkundigte, ob er eine Firmen-E-Explosion an ihr persönliches Netzwerk senden möchte, um ihre Ankunft anzukündigen. Dies war nicht nur eine großartige Möglichkeit, ihr Netzwerk über einen Jobwechsel zu informieren, sondern es fügte auch ein paar hundert neue Kontakte zur Datenbank unseres Startups hinzu. Obwohl diese Mitarbeiterin nicht in der Geschäftsentwicklung tätig war, hat ihre großartige Idee uns geholfen, neue Kunden zu gewinnen.
8. Geben Sie zu, was Sie nicht wissen
Ich schätze neue Mitarbeiter, die unsere Presse lesen und die Website von Anfang bis Ende kennen. Das ist großartig. Wenn jedoch ein neuer Mitarbeiter bereit ist zu sagen: "Ich weiß es nicht", ist das ein großer Aufwand. Diese Person möchte mir, dem Chef, die Bestätigung geben, dass ich den besten Kandidaten eingestellt habe. Ich erwarte nicht, dass ein neuer Mitarbeiter alle Antworten kennt. Eine neue Person, die zugeben will, dass sie noch wächst, ist ein Geschenk an jedes Unternehmen.
9. Lernen Sie Ihren neuen Chef kennen
Führungskräfte betreten oft ein Büro, in dem ihnen niemand in die Augen sieht und tatsächlich etwas sagt. Es kann beängstigend sein, aber ein guter Morgen und ein guter Abend für die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten (unabhängig von ihrer Rolle), sind ein langer Weg. Ich bin immer beeindruckt von Mitarbeitern, die am ersten Tag in den Job kommen und sich bemühen, mit allen in ihrer Umgebung, einschließlich ihrer Chefs, zu sprechen.
10. Handeln Sie als Eigentümer
"Gründer" ist eine Haltung, kein Titel. Einer unserer Neueinstellungen bei einem früheren Startup hat sich sofort durch einen Blick über seine Rolle und Verantwortlichkeiten hinaus ausgezeichnet und sich im gesamten Unternehmen ausgewirkt, insbesondere auf eine Weise, die die Produktivität und Effektivität anderer verbessert hat. Es ist keine Überraschung für mich, dass er einige Jahre später ging, um sein eigenes erfolgreiches Startup zu starten.
