Sie können sich zwar nicht sicher sein, wie gut Sie sich an die Arbeit mit einem neuen Chef, Unternehmen oder Team gewöhnt haben, bis Sie tatsächlich mit der Arbeit begonnen haben. Das Stellen von Sondierungsfragen und strategischen Fragen während des Interviewprozesses ist eine der einfachsten Möglichkeiten nützliche Informationen über potenzielle Chancen zu sammeln.
Ich meine, wer möchte durch all diese Reifen springen, um erst einen Monat später zu erkennen, dass Ihr Chef der ultimative Mikromanager ist, Ihre Kollegen hinterhältig sind und die Arbeitszeiten näher bei 60 als 40 liegen. Oh, und niemand funktioniert von zu Hause aus, nie.
Es ist schwierig, aber notwendig, während des Interviews Fragen zu stellen, die Ihnen helfen, mehr darüber zu erfahren, wie es wirklich wäre, im Unternehmen zu arbeiten (und Sie schlau aussehen zu lassen). Sie möchten nicht implizieren, dass Sie sich nur um die Vorteile kümmern oder dass Ihre oberste Priorität flexible Arbeitszeiten sind. Daher ist es ein bisschen wissenschaftlich, zu wissen, was und wann zu fragen ist.
Angesichts der Tatsache, dass der durchschnittliche Interviewprozess drei bis vier Runden umfasst und sich nun über mehrere Wochen erstrecken kann, haben Sie genügend Zeit, um sich über Aufgaben, Unternehmenskultur und Teamdynamik zu erkundigen. Hier sind ein paar Ideen für jede Etappe.
Fragen für die erste Runde
Die Fragen, die Sie zu Beginn stellen, sollen Ihnen dabei helfen, die Unternehmenskultur besser zu verstehen und Klarheit über die Besonderheiten der Stelle zu gewinnen, für die Sie sich bewerben (lesen Sie: Fragen, die nicht durch Lesen der Stellenbeschreibung beantwortet werden können).
„Wie trägt meine Rolle zum Gesamterfolg der Organisation bei?“
Die Antwort darauf ermöglicht es Ihnen, mehr über den Umfang und die Auswirkungen der Rolle zu erfahren. Sie können auch messen, wie viel Wert das Unternehmen darauf legt, die richtige Passform zu finden.
„Was war Ihr Hauptgrund für die Entscheidung, hier zu arbeiten?“
Die Antwort darauf sollte es Ihnen ermöglichen, Ihren Interviewer besser kennenzulernen, indem Sie dessen Grundwerte kennenlernen. Darüber hinaus erhalten Sie zusätzliche Einblicke in die Vorteile eines Unternehmensbeitritts, die Sie möglicherweise übersehen haben.
"Haben Sie Fragen oder Bedenken zu meinen Qualifikationen?"
Dies zeigt, dass Sie keine Angst haben, schwierige Fragen zu stellen, und ermöglicht es Ihnen, Bedenken eher früher als später in dem Prozess anzusprechen, wenn Sie möglicherweise nicht mehr die Möglichkeit haben, sie zu beheben.
Fragen für die zweite Runde
Nachdem Sie Ihre ersten Interviewer beeindruckt und es in die zweite Runde geschafft haben, sollten Ihnen die Fragen, die Sie zu diesem Zeitpunkt stellen, helfen, zu verstehen, wie Ihre Karriere gemeistert wird und wie die allgemeinen Erwartungen Ihres zukünftigen Chefs aussehen.
„Wie stark sind Mitarbeiter an der Erstellung ihrer eigenen Verantwortlichkeiten und Ziele beteiligt?“
Dies ist eine Gelegenheit für Sie, herauszufinden, wie viel Kontrolle Sie haben, wenn es darum geht, Ihren Arbeitstag und Ihre gesamte Karriere zu planen.
„An welchen Sofortprojekten soll ich in den ersten 30, 60 und 90 Tagen arbeiten?“
In diesem Beispiel erhalten Sie einen Eindruck davon, an welchen Aufgaben Ihr neuer Manager arbeiten soll, wenn Sie mit der Arbeit beginnen. Der Schlüssel hier ist, weiter zu graben, bis Sie sich über die ersten Erwartungen für die Rolle im Klaren sind.
„Wie misst das Management Mitarbeiterwachstum und -erfolg?“
Die Antwort darauf hilft Ihnen zu verstehen, wie Ihre Arbeit bewertet wird und worauf Sie sich konzentrieren müssen, um erfolgreich zu sein.
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Fragen für die Finalrunden
Wenn Sie die zweite Runde hinter sich gebracht haben, sollte der Personalchef keine Zweifel mehr daran haben, ob Sie über die für die Rolle erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen oder nicht. Die Fragen, die Ihnen in dieser Phase gestellt werden, ändern sich normalerweise zu Fragen, die Ihre kulturelle Gesamtanpassung bewerten.
"Was können Sie mir über das Team sagen, mit dem ich zusammenarbeiten werde?"
Sie verbringen den größten Teil Ihrer Zeit mit Ihren neuen Mitarbeitern. Es ist daher ratsam, sich ein Bild von der Teamdynamik zu machen, um beurteilen zu können, wie nahtlos Sie sich an die neue Umgebung anpassen können.
„Welche Möglichkeiten haben die Mitglieder des Teams, an Projekten und Aufgaben zusammenzuarbeiten?“
Dies ist eine weitere teamdynamische Frage, und die Antwort gibt Ihnen einen Einblick, ob das Team kollaborativ und teamorientiert ist oder nicht.
„Welcher Mitarbeitertyp kommt hier gut an?“
Diese Antwort gibt Ihnen die Möglichkeit zu beurteilen, ob Ihr Arbeitsstil, Ihre Persönlichkeit und Ihre Fähigkeiten gut in das neue Arbeitsumfeld passen.
Obwohl Sie es wahrscheinlich schon oft gehört haben, lohnt es sich, es zu wiederholen: Der Interviewprozess ist eine Einbahnstraße. Dies ist nicht nur eine Gelegenheit für das Unternehmen, mit dem Sie Gespräche führen, herauszufinden, ob Sie sich nahtlos in die Welt einfügen, sondern bietet Ihnen auch die Möglichkeit zu bestätigen, ob Organisation, Abteilung und Position selbst der richtige nächste Schritt sind Sie und Ihre Karriere.
Es ist wichtig, dass Sie diese Zeit nutzen, um so viel wie möglich über die Vor- und Nachteile der Rolle zu lernen, insbesondere über die Aspekte, die für Ihre eigene Erfüllung am wichtigsten sind, um eine fundierte Entscheidung zu treffen, die die besten Ergebnisse erzielt Interesse von Ihnen und Ihrer Karriere.
