Als ich Chefredakteur eines digitalen Magazins wurde, das mich für ungefähr 70 Personen in meinem Alter verantwortlich machte, hatte ich keine Frage, ich sollte alle Antworten haben.
Als mich ein Schriftsteller fragte, wie ich ein Stück strukturieren sollte, sollte ich es wissen. Als ein Social-Media-Guru mich fragte, wie oft sie auf Twitter posten sollte, sollte ich es wissen. Als mich ein Veranstaltungsplaner fragte, an welche lokalen Unternehmen wir uns für Sponsoring wenden sollten, sollte ich wissen.
Aber ich habe seitdem herausgefunden, wie falsch diese Mentalität ist. Führungskräfte müssen nicht alle Antworten haben. In der Tat ist die Organisation als Ganzes viel erfolgreicher, wenn sie ehrlich über ihren Mangel an Wissen ist und offen dafür ist, mit ihren Teamkollegen eine Lösung zu finden.
In diesen Tagen stelle ich die meisten Fragen.
Wenn Sie eine gute Abfrage durchführen möchten, sehen Sie sich die Infografik unten an. Es gibt einige großartige Erklärungen für die verschiedenen Arten von Fragen und wie und wann man sie benutzt.
