In jedem neuen Job werden Sie eine Phase der Anpassung durchlaufen. Es spielt keine Rolle, auf welchem Niveau Sie sich befinden oder in welcher Rolle Sie sich befinden - Sie benötigen wahrscheinlich etwas Training, einige neue Fähigkeiten und etwas Zeit, um sich an Ihre neuen Aufgaben zu gewöhnen.
Diese Anpassungsphase kann jedoch dazu führen, dass sich jeder unwohl fühlt. Klar, Ihr Chef versteht sicher, dass Sie etwas Zeit brauchen, um die Seile zu lernen. Aber lernst du schnell genug neue Fähigkeiten? Nehmen Sie den Job so schnell auf, wie es Ihr Chef erwartet? Oder fallen Sie zurück und erfüllen nicht die Erwartungen Ihres Managers?
Sie möchten nicht bis zu Ihrer jährlichen Überprüfung warten, um herauszufinden, ob Sie mit der richtigen Geschwindigkeit weiterkommen. Sie möchten aber auch nicht zu oft nach Rückmeldungen fragen. Kommen Sie in das Büro Ihres Chefs, um nach jedem Auftrag zu fragen, und Sie riskieren, als bedürftig wahrgenommen zu werden.
Wenn Sie sich in einem neuen Job unsicher fühlen, können Sie auf produktive und proaktive Weise nach Feedback fragen.
Nutzen Sie Ihre One-on-Ones
Egal, ob Sie neu sind oder ein 10-jähriger Büro-Veteran, sollten Sie einmal pro Woche in Ihrem Chef-Büro sein, um regelmäßige Einzelgespräche zu führen (wenn Sie keinen Termin haben, schreiben Sie ihn in den Kalender SCHNELLSTMÖGLICH). Das ist der perfekte Zeitpunkt, um um Feedback zu bitten.
Im Idealfall sollte Ihr Chef nicht die gesamte Tagesordnung für dieses Meeting kontrollieren (hier finden Sie weitere Tipps für erfolgreiche Einzelgespräche). Sie sollten also etwas Zeit haben, um auf Ihre eigenen Probleme einzugehen. Sie können Fragen zu bestimmten Aufgaben stellen, sich aber auch etwas Zeit lassen, um allgemeinere Fragen zu stellen, mit denen Sie größere Probleme herausfinden können:
- Worauf sollte ich mich konzentrieren, um es besser zu machen?
- Sind meine Fortschritte so weit, wie Sie es von jemandem in dieser Ausbildungsphase erwarten würden?
- Was sind die Schlüsselqualifikationen, die jemand in meiner Position benötigt, um erfolgreich zu sein?
Anhand der Antworten Ihres Chefs auf diese Fragen sollten Sie erkennen können, ob Sie sich normal weiterentwickeln oder zurückfallen. Und wenn Sie das Gefühl haben, nicht ganz auf dem neuesten Stand zu sein, sollten diese Antworten auch aufzeigen, woran Sie arbeiten können, um aufzuholen.
Finden und emulieren Sie den Erfolg in Ihrer Abteilung
Ihr Chef muss nicht die einzige Quelle für Ihr Feedback sein. Es kann auch hilfreich sein, sich mit Gleichaltrigen zu messen.
Sobald Sie sich in Ihrem Job niedergelassen haben, sollte es ziemlich offensichtlich werden, wer die Leistungsträger der Gruppe sind.
Wenn Sie diese Mitarbeiter kennenlernen, nutzen Sie deren Fachwissen, um Peer Reviews Ihrer Arbeit durchzuführen. Es muss kein formeller Prozess sein. Bitten Sie Ihren Kollegen lediglich (freundlich), sich einen von Ihnen erstellten Bericht oder einen von Ihnen verfassten Blog-Beitrag anzusehen und zu sehen, was er oder sie denkt. Da diese Person Erfahrung in der Rolle hat und weiß, wonach Ihr Chef sucht, kann sie wahrscheinlich wertvolles Feedback dazu geben, was Sie gut machen und was, wenn überhaupt, Ihrer Arbeit fehlt.
Dann können Sie mit ein paar zusätzlichen Fragen tiefer graben:
- Wie lange haben Sie gebraucht, um die Verantwortlichkeiten dieser Position wirklich zu erfassen?
- Sehen Sie aus meiner Arbeit, die Sie überprüft haben, Bereiche, an denen ich arbeiten sollte?
- Gibt es eine bestimmte Ausbildung, die ich meiner Meinung nach absolvieren sollte, um diese Rolle zu übernehmen?
- Was sucht unser Manager in diesem speziellen Auftrag?
Wenn Sie sowohl Ihren Chef als auch Ihre Kollegen um Feedback bitten, erhalten Sie eine Reihe von Perspektiven, die Ihnen das gesamte Bild zeigen können - ohne nur Ihren Vorgesetzten darüber zu belästigen.
Und mit diesem klaren Bild, wo Sie sind und wo Sie sein müssen, können Sie sicher sein, dass Sie auf dem Weg zum Erfolg sind.
