Sicher, Leistungsbeurteilungen sind eine Zeit, um das ganze Jahr über Feedback zu Ihrer Arbeit zu erhalten.
Aber manchmal vergessen wir, dass es auch an der Zeit ist, Ihre eigenen Ziele (und sogar Vorschläge!) Für die Zukunft mit Ihrem Chef zu teilen. Schließlich sind Sie Teil eines Teams, und wenn Sie darüber sprechen, was funktioniert, was nicht und was Sie zu einem besseren Profi machen würde, kann dies Ihrem Chef nur helfen, ein stärkerer Anführer zu sein. Darüber hinaus ist dies eine großartige Gelegenheit, um zu zeigen, dass Sie sich für Ihren Erfolg und das Unternehmen engagieren.
Um mehr darüber zu erfahren, worüber Arbeitgeber mehr erfahren möchten, haben wir neun Unternehmer des Young Entrepreneur Council (YEC) gefragt, was sie von ihren Mitarbeitern bei ihrer nächsten Leistungsbeurteilung erwarten würden.
1. Was dich glücklich macht
In jedem Test werden wir natürlich über die Leistung sprechen. Wir werden das Jahr Revue passieren lassen und über den Unternehmensfortschritt, den Fortschritt der Mitarbeiter und meine eigenen Verbesserungsmöglichkeiten sprechen. Es ist Standardtarif. Ich möchte jedoch, dass Mitarbeiter mit mir darüber sprechen, was sie in ihrem Beruf und in ihrem Leben glücklich (oder unglücklich) macht und wie das Unternehmen oder ich dazu beitragen können, dieses Glück zu maximieren. Wenn sie das fragen, dann wissen sie, dass es mich interessiert.
2. Wie Sie wachsen möchten
Unternehmer schätzen Mitarbeiter, die ständig danach streben, sich selbst zu verbessern. Ein kompetenteres Team führt zu einem besseren Unternehmen. Ich finde es toll, wenn meine Mitarbeiter sagen: "Ich möchte mehr darüber erfahren" oder "Ich denke wirklich, ich könnte dem Unternehmen helfen, indem ich in diesen Bereich ziehe." Es liegt an jedem Mitarbeiter, herauszufinden, wie er oder sie am besten in einem wachsenden Unternehmen eingesetzt werden kann.
3. Woran Sie wirklich gerne arbeiten würden
Ich bin immer auf der Suche nach Mitarbeitern, die mir Dinge sagen, die sie gerne im Unternehmen tun würden. Indem ich ein Projekt vorschlage, das sie gerne leiten würden, zeige ich, dass sie weiterhin an dem Unternehmen interessiert sind. Ich bin zuversichtlich, dass wenn es sich um ein Projekt handelt, das sie vorschlagen, sie sich darin auszeichnen werden.
4. Wie Sie sich die Zukunft vorstellen
Ein Rückblick ist eine perfekte Gelegenheit, um wirklich über Ihre Ziele, Ihre Zukunft und auch die Zukunft und den Zustand des Unternehmens selbst zu sprechen. In der Berichtssaison, wenn ich eine Gesamtperspektive aufstelle und die Komponenten eines Unternehmens als Teile und als Ganzes untersuche, bringt jeder Mitarbeiter einen Mehrwert und kann eine andere Perspektive in das Gespräch einbringen.
5. Wie Sie zum Unternehmenserfolg beitragen möchten
Alle CEOs möchten hören, dass ihre Mitarbeiter ein neues Maß an Engagement für das Unternehmen zeigen und eine persönliche Steigerung der täglichen Arbeitsmoral verspüren. Vor allem aber suche ich Mitarbeiter, die mich fragen, wie sie zu unserer Vision beitragen können, denn sie sehen den Unternehmenserfolg als unseren. Zeigen Sie Ihrem Chef, dass Sie Geschäftswachstum als gemeinsames Unterfangen sehen.
6. Was Sie brauchen, um Ihre beste Arbeit zu leisten
Die Mitarbeiter zu unterstützen und eine Atmosphäre und Struktur zu schaffen, in der sie sich entfalten können, ist einer der wichtigsten und herausforderndsten Aspekte beim Aufbau eines Unternehmens. Unabhängig davon, wie gut oder erfahren Manager sind, ist es von unschätzbarem Wert, ehrliche Vorschläge zu erhalten, wie Sie helfen können.
7. Welche neuen Technologien und Praktiken würden besser funktionieren?
Die Arbeitsproduktivität ist seit dem Zweiten Weltkrieg jährlich um etwa 2% gestiegen. Aber wenn die Mitarbeiter nicht mit wettbewerbsfähiger Technologie ausgestattet sind, wird Ihr Team hinter der Konkurrenz zurückbleiben. Ich finde es toll, wenn die Teammitglieder mich über neue leistungssteigernde Optionen auf dem Laufenden halten. Und Leistungsbeurteilungen sind die perfekte Möglichkeit, ein Gespräch über die Vorteile der Einführung neuer Tools und Methoden in einen Kontext zu setzen.
8. Was Sie wollen, dass Ihr Chef aufhört zu tun
Die meisten Unternehmen, auch unsere, sind innovativ und verbessern sich durch Hinzufügung. Die Mitarbeiter bringen regelmäßig Ideen ein, was wir zu unseren Produkten oder Abläufen hinzufügen könnten, um das Unternehmen zu verbessern. Ich wünschte, die Mitarbeiter würden mir auch sagen, was wir aufhören sollen (Innovation durch Subtraktion). Was können wir entfernen, das uns zu einem besseren Unternehmen machen würde?
9. Was funktioniert nicht - und wie man es besser macht
Meine Mitarbeiter sind in den Schützengräben und führen den Geschäftsbetrieb Tag für Tag. Ich möchte von ihnen hören, was nicht funktioniert. Ich möchte ihnen die Erlaubnis geben, den Erfolg des Unternehmens und ihr Glück bei der Arbeit zu besitzen. Gleichzeitig möchte ich, dass sie mir sagen, wie es behoben werden kann. Komme immer mit einem Problem und einer Lösung.
