Für den Fall, dass Ihre direkten Berichte Ihnen nicht genügend subtile Erinnerungen senden, ist heute der Tag der Mitarbeiteranerkennung.
Aber während es großartig ist, einen Tag dafür zu haben, Ihren Mitarbeitern ein wenig mehr Liebe zu schenken, denken wir an den Valentinstag: Sollten Sie nicht denjenigen sagen, die Sie schätzen, wie viel sie Ihnen jeden Tag bedeuten?
OK, jeder einzelne Tag mag etwas übertrieben sein - aber wenn Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was sie für Sie bedeuten, sollte dies weitaus häufiger sein als eine einmal im Jahr stattfindende Angelegenheit. Nicht sicher, wo ich anfangen soll? Hier sind acht einfache Dinge, die Sie Ihren Mitarbeitern geben können, die zeigen, wie sehr Sie schätzen, was sie jeden Tag tun.
1. Dein Ohr
Planen Sie ungezwungene Einzelgespräche mit jedem Ihrer direkten Mitarbeiter. Nehmen Sie sich jedoch etwas Zeit, um mehr über Karrieren, Hoffnungen und Träume zu erfahren, anstatt über deren Leistung zu sprechen. Fragen Sie sie nach ihren Zielen und überlegen Sie, wie Sie ihnen helfen können. Machen Sie sich Gedanken darüber, wie ihre Jobs laufen, und prüfen Sie, ob Sie etwas tun können, um ihnen zu helfen, besser zu arbeiten. Geben Sie ihnen die Gelegenheit, Ihnen Feedback zu geben.
Wenn Sie einige Zeit damit verbringen, den Wünschen Ihrer Mitarbeiter zuzuhören (und dann nach besten Kräften nachzufolgen oder zumindest nachzuverfolgen, um ihnen mitzuteilen, dass Sie Ihr Bestes geben, um zu helfen), werden sie verstehen, dass Sie es sind Sie wollen ihnen nicht nur zum Erfolg verhelfen, sondern auch zum Erfolg verhelfen.
2. Sehr spezifische Komplimente
Sicher, Sie wissen, dass es eine gute Sache ist, Ihren Mitarbeitern Komplimente zu machen. Aber wissen Sie, welche Art von Komplimenten am wertvollsten sind?
Unsere Managementexpertin Katie Douthwaite schlägt vor, dass es wichtig ist, mit Ihren Komplimenten sehr genau umzugehen:
In diesem Beispiel ist die „gute“ Version einfach zu allgemein - dieses Kompliment könnte sich an jede Person oder Aufgabe richten. "Besser" nennt die spezifische Leistung, die eine Verbesserung darstellt, aber "am besten" ist der offensichtliche Gewinner. Es wird nicht nur die besondere Leistung erwähnt, sondern auch erklärt, warum es so wichtig war und wer davon profitiert hat.
3. Möglichkeiten
Das Finden von Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter ist eine großartige Möglichkeit, um zu zeigen, dass Sie wirklich den Rücken haben. Von dem Spaß (an coolen Branchenevents in Ihrer Nähe teilzunehmen und sie Ihr Büro mit Blick auf den Nachmittag nutzen zu lassen) bis zu dem ernsthaften Karriereschub (sie mit Firmentickets zu einer Konferenz zu versorgen, ein Meeting mit einem Vorgesetzten zu vereinbaren) Mitarbeiter werden es zu schätzen wissen, dass Sie alles tun, um ihnen dabei zu helfen, zu wachsen und das Beste aus ihren Jobs herauszuholen.
4. Vertrauen
Es ist immer ein großes Kompliment, Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihnen vertrauen. Das bedeutet, dass Sie der Meinung sind, dass ihre Arbeitsqualität hoch genug ist, dass Sie sich keine Sorgen um sie machen müssen. Und der einfachste Weg, Vertrauen am Arbeitsplatz zu zeigen? Geben Sie Ihren Teammitgliedern etwas mehr Eigenverantwortung. Ob es sich um eine Aufgabe handelt, die sie nicht mehr von Ihnen ausführen müssen („Ich denke, Sie sind bereit, die Kunden-E-Mails zu senden, ohne dass ich sie vorwärts schaue“) oder um ein neues Projekt oder einen neuen Prozess, den Sie übergeben können („Ich möchte übergeben“) Die Verantwortung, Freiberufler zu managen, liegt bei Ihnen - ich denke, Sie machen einen hervorragenden Job! “), überlegen Sie sich etwas, das Sie Ihren Top-Mitarbeitern anvertrauen können.
(Ein kurzer Hinweis hier: Wenn sie bereits zu viel auf ihrem Teller haben, könnte es sein, dass sich Ihre Mitarbeiter ein wenig weniger geschätzt fühlen, wenn sie ihre Arbeit auf sie verlagern, ohne darüber zu sprechen, was sie als prioritär einstufen können.)
5. Eine offene Tür
Es ist einfach, im Alltag zu stecken und nie wirklich mit Ihren Mitarbeitern zu interagieren, außer zu fragen, wann Sie den von Ihnen zugewiesenen Bericht erhalten. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie schätzen, denn Menschen können fast so wichtig sein wie der Beweis, dass Sie sie als Mitarbeiter schätzen. Und eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, mit ihnen manchmal über Dinge zu plaudern, die außerhalb der Arbeit vor sich gehen.
Lassen Sie die Tür offen (und stellen Sie vielleicht ein Bonbonglas auf Ihren Schreibtisch, um die Leute zum Betreten zu verleiten) und unterhalten Sie sich im Vorbeigehen ungezwungen mit ihnen. Fragen Sie nach ihren Familien, ihren Hobbys und dergleichen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter kennenlernen und sich einige Details merken, nach denen Sie später noch einmal fragen müssen, wissen Sie, dass sie mehr als nur Arbeitspferde sind.
6. Externes Feedback
Abhängig von der Position Ihrer Mitarbeiter im Unternehmen erhalten diese möglicherweise keine fantastischen Rückmeldungen von Kunden oder Vorgesetzten, die regelmäßig Ihren Schreibtisch durchlaufen. Machen Sie es sich also zur Gewohnheit, diese Dinge weiterzuleiten. Hat Ihr Chef Joes jüngste Präsentation besonders genossen? Sag ihm! Hat eine Kundin schwärmerisch über ihre Erfahrungen mit Sarah geschrieben? Sie wird es lieben, davon zu hören!
Eine andere Möglichkeit besteht darin, positives Feedback in Ihrem Team zu fördern. Versuchen Sie, Orte zu schaffen, an denen sich Ihre Mitarbeiter gegenseitig erkennen können. Vielleicht muss jeder bei der wöchentlichen Besprechung ein Beispiel nennen, als er bemerkte, dass jemand über die Grenzen hinausging. Oder, wie Douthwaite vorschlägt, Sie können ein öffentliches Whiteboard als Anerkennungswand aufstellen, an der die Mitarbeiter die Leistungen ihrer Mitarbeiter notieren können, damit der Rest des Teams sie sieht. (Schreiben Sie zunächst ein paar von Ihnen, um die Leute zum Laufen zu bringen!)
7. Ein Genuss
Dies ist ein bisschen offensichtlich, aber eine einfache Möglichkeit, Ihre Teammitglieder zu schätzen, besteht darin, sie ein wenig zu verwöhnen. Überraschen Sie alle mit Donuts und Kaffee am Nachmittag, bestellen Sie heute das Mittagessen für die Gruppe oder holen Sie sich eine Happy Hour mit Ihren Mitarbeitern auf dem Kalender (und stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass Sie die Rechnung begleichen).
8. Danke
Manchmal müssen Ihre Mitarbeiter nur ein herzliches Dankeschön sagen. Es zeigt, dass Sie auf die Arbeit achten, die sie leisten, und dass Sie wissen, wie wichtig es für das Unternehmen ist.
Und es gibt nicht viel Wertschätzenderes.
