Wenn Sie mehr als 40 Stunden in der Woche arbeiten, verschwimmen leicht die Grenzen zwischen Ihrem Arbeitsleben und Ihrem Privatleben. Fügen Sie einige Kollegen hinzu, die Sie leicht als Ihre engsten Freunde bezeichnen würden, und die Frage, worüber bei der Arbeit gesprochen werden sollte, kann schnell verwirrend werden.
Also, was ist ein gut gemeinter Profi zu tun? Auf dem Harvard Business Review-Blog gibt Greg McKeown einige Ratschläge, die besagen, dass „um bedeutungsvolle und ausgereifte Beziehungen am Arbeitsplatz oder zu Hause aufzubauen, zwei Filter entwickelt werden müssen“.
Filter eins schützt Sie und Filter zwei schützt andere. Insbesondere sagt McKeown, dass wir uns vor den wissentlich oder unwissentlich harten Kommentaren anderer schützen müssen, indem wir die Quelle berücksichtigen und „das Feedback filtern“. Außerdem müssen wir filtern, was wir anderen sagen - ein offenes Buch zu sein könnte dazu führen Ihre Kollegen fühlen sich in Ihrer Nähe nicht wohl und schaden der Beziehung.
Es kann eine heikle Angelegenheit sein, die beiden zu balancieren. Deshalb hat McKeown eine praktische kleine Matrix erstellt, die uns hilft.
Wo denkst du fällst du bei der Arbeit? Müssen Sie das, was andere sagen, weniger ernst nehmen oder vielleicht mehr sagen? Der Trick dabei ist, dass die „unbesiegbare Zone“ für verschiedene Menschen unterschiedlich sein kann. Es mag einige Zeit dauern, um alles herauszufinden, aber am Ende lohnt es sich auf jeden Fall. Wie McKeown schlussfolgert:
Wenn wir mit diesen beiden Filtern das richtige Gleichgewicht finden, finden wir den Sweet Spot und werden unbesiegbar. Hier haben wir die Fähigkeit zu wissen und bekannt zu sein. Wir können zuhören, ohne das Risiko eines dauerhaften Schadens und ohne das Risiko einer Beleidigung sprechen zu müssen. Wir können komplexe Beziehungen steuern, weil wir uns anpassen können, ohne aus den Augen zu verlieren, wer wir sind.
Benötigen Sie einen Filter bei der Arbeit? Ja, aber es ist nicht so einfach, wie eine allgemeine Liste von Regeln zu befolgen, über die Sie bei der Arbeit sprechen können und nicht. Sie müssen darüber nachdenken, wie Sie Informationen verarbeiten, und weitere Fragen dazu stellen, wie andere das, was Sie sagen, interpretieren. Wenn Sie ein Gleichgewicht herstellen, können Sie diese wichtigen Beziehungen aufrechterhalten. Und entscheidend ist, dass Sie nicht „die Person“ sind, die jeder bei der Arbeit meidet.
