Wir alle wissen, dass ein Mentor eines der Dinge ist, die man tun muss, um erfolgreich zu sein. In Wirklichkeit gibt es nicht annähernd so viele gute Mentoren wie Menschen, die sie brauchen.
Was kann ein Mann (oder eine Frau) tun?
Wir schlagen vor, auf die Großen zu schauen. Wir suchten im Internet nach Ratschlägen der Mentoren, von denen wir uns wünschten, wir müssten herausfinden, über welche Aspekte unseres Lebens sie uns langweilen würden. Lesen Sie unten acht wichtige Fragen, die Ihnen Ihr Mentor stellen würde, wenn Sie eine hätten. Die Beantwortung dieser Fragen hilft Ihnen dabei, die Bereiche Ihres Lebens zu identifizieren, die sich am unmittelbarsten auf Ihren Erfolg, Ihre Produktivität und Ihr allgemeines Wohlbefinden auswirken.
1. Wann wachst du auf?
Jeffrey Immelt, CEO von General ElectricEin Tag hat 24 Stunden, und Sie können alle verwenden.
Jeff Immelt ist einer der produktivsten Mitarbeiter der Welt und einer der wenigen CEOs, die möglicherweise die Schuhe von Jack Welch hätten füllen können, als er GE im Jahr 2001 übernahm Woche für die letzten 24 Jahre. Wenn er an sechs Tagen in der Woche rechnet, sind das ungefähr 17 Stunden am Tag.
Wie macht er das?
Indem Sie jeden Morgen um 5:30 Uhr aufwachen, um Cardio zu machen, die Zeitungen zu lesen, CNBC zu sehen und E-Mails zu senden. Auf diese Weise kann er vor 7 Uhr morgens ins Büro kommen und sofort mit der Arbeit an wichtigen Dingen beginnen.
Und Immelt ist nicht der einzige Frühaufsteher. Business Insider hat eine neue Liste hochkarätiger CEOs veröffentlicht, die seit 2011 etwa zweimal im Jahr vor 6 Uhr morgens aufstehen. Die jüngste Liste enthält Namen wie Tim Cook (CEO von Apple) und Howard Schultz (CEO von Starbucks).
Obwohl Sie nicht unbedingt so intensiv sein müssen, sollten Sie sich überlegen, ob Sie Ihre Zeit so produktiv wie möglich nutzen und ob Ihre Gewohnheit, darin zu schlafen, Ihren Erfolg beeinträchtigen könnte.
2. Welche Entscheidungen können Sie nicht mehr treffen?
Mark Zuckerberg, CEO von FacebookIch möchte wirklich mein Leben klären, damit ich so wenig Entscheidungen wie möglich treffen muss, außer, wie ich dieser Gemeinschaft am besten dienen kann.
Bei Zuckerbergs erstem öffentlichen Q & A vor ein paar Monaten war die Frage, die am meisten auffiel, die: "Warum trägst du jeden Tag dasselbe graue T-Shirt?"
Das obige Zitat ist seine Antwort. Er fuhr fort, seinen Denkprozess hinter der Minimierung von Entscheidungen zu erklären. Grundsätzlich erfordert das Treffen von Entscheidungen Energie, und Energie ist nicht unbegrenzt. Wenn Sie weniger Entscheidungen treffen, erhalten Sie mehr Energie für wichtige Dinge.
Also, welche Entscheidungen können Sie aufhören zu treffen? Mit welchen kleinen Dingen in Ihrem Leben können Sie mehr Routine betreiben, um Ihre Energie für wichtigere Dinge zu erhalten?
3. Wovor hast du Angst?
Steve Jobs, verstorbener CEO von AppleSich zu erinnern, dass du sterben wirst, ist der beste Weg, den ich kenne, um der Falle zu entgehen, dass du etwas zu verlieren hast.
Wenn Sie an die größten Innovatoren des vergangenen Jahrhunderts denken, ist Steve Jobs unweigerlich einer der ersten Namen, die in den Sinn kommen. Dies ist ein Mann, der die Tech-Industrie (zweimal), die Musikindustrie und die Filmindustrie im Alleingang verändert hat.
Jobs nahm das Scheitern an und ging Risiken ein. Nicht viele Menschen erinnern sich daran, dass Apple kurz davor stand, geschlossen zu werden, als er 1996 wieder in die Firma kam. In seinem ersten Jahr bei der Firma erhielt er ein Jahresgehalt von 1 USD. Zwei Jahre später veröffentlichte er den am schnellsten verkauften Personal Computer aller Zeiten. Klingt nach etwas, wovor sich viele Menschen zu sehr gefürchtet hätten - aber das führte zu großem Erfolg für ihn.
Fragen Sie sich: Wovor haben Sie Angst? Welche Ängste halten Sie davon ab, das zu tun, was Sie in Ihrem Bauch wissen, was Sie tun müssen? Es ist Zeit, sie zu identifizieren und sich ihnen zu stellen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
4. Was ist das wichtigste Einzelziel von heute?
Terry Lundgren, CEO von Macy'sDu wirst das nicht für immer tun. Es gibt eine begrenzte Zeitspanne, in der Sie dies tun werden. Mach das wirklich, wirklich gut. Und wenn Sie das wirklich, wirklich gut machen, wird das jeder sehen und Sie zum nächsten Schritt bewegen.
Versteht mich nicht falsch: Langfristige Ziele sind wichtig. Aber die erfolgreichsten CEOs sind dahin gekommen, wo sie heute sind, mit einem laserähnlichen Fokus auf den spezifischen Job direkt vor ihnen.
Wenn Sie einen Mentor hätten, würde er Sie fragen, was Sie heute, in dieser Woche und in diesem Monat erreichen möchten, nicht, was Sie in diesem oder in fünf Jahren erreichen möchten.
Hier ist die einfache Wahrheit: Sie können Ihre Einjahresziele nicht erreichen, ohne Ihre Einmonatsziele wirklich, wirklich gut zu erreichen. Außerdem wird das, was Sie in einem Jahr wollen, wahrscheinlich anders sein als das, was Sie heute wollen. Fangen Sie also an, kurzfristig zu denken. Konzentrieren Sie sich darauf, das zu tun, was vor Ihnen liegt, so gut Sie können, und schaffen Sie es wirklich.
5. Was tun Sie nicht genug?
Michael Dell, CEO von Dell ComputersIch mache nicht gerne nur die Dinge, die ich gerne mache. Ich mache gerne Dinge, die das Unternehmen erfolgreich machen. Ich verbringe nicht viel Zeit mit meinen Lieblingsbeschäftigungen.
Aus diesem Grund bin ich nicht einverstanden mit Menschen, die behaupten, das Erfolgsgeheimnis bestehe darin, „Ihre Leidenschaft zu finden“.
Während es ein Verdienst ist zu mögen, was Sie tun, ist es weitaus wertvoller zu lernen, Dinge zu mögen, die Sie nicht gerne tun. Das sagt Michael Dell hier - man muss die harten oder langweiligen Dinge tun, die man nicht mag, um voranzukommen. Dann lernen Sie, die Ergebnisse, die Sie bringen, zu mögen, anstatt zu glauben, was Sie tagtäglich tun. Nur weil du nicht immer liebst, was du tust, heißt das nicht, dass es nicht erfüllend sein kann!
Denken Sie an die Aufgaben, die Sie immer zögern oder vermeiden. Sind sie letztendlich entscheidend für Ihren Erfolg? Wie können Sie sie so umgestalten, dass sie sich weniger auf die eigentliche Aufgabe als vielmehr auf die Gründe konzentrieren, aus denen diese Aufgabe wichtig ist?
6. Was machst du so leicht?
Dale Carnegie, Autor von Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusstMache zuerst die harten Jobs. Die leichten Jobs werden für sich selbst sorgen.
Wenn Sie mehr Zeit mit den schwierigen Dingen verbringen müssen, wovon müssen Sie dann weniger tun? Die einfachen Dinge!
Obwohl Dale Carnegie selbst kein CEO war, verbrachte er sein ganzes Leben damit, die wohlhabendsten und erfolgreichsten Leute seiner Generation zu studieren, und dies war einer seiner großen Imbissbuden.
Nehmen Sie sich Zeit, um alle Ihre einfachen, energiesparenden Aufgaben zu identifizieren. Wissen Sie, diese Dinge tun Sie immer morgens, damit Sie sich bis zum Nachmittag mit diesem wirklich schwierigen Projekt herumschlagen können. Ja, das Überprüfen von Facebook zählt, auch wenn es geschäftlich ist.
Beginnen Sie, sich zu zwingen, diese energiesparenden Aufgaben in einer vorher festgelegten Zeit in Ihren frühen Arbeitsstunden zu erledigen (siehe Frage 1) oder bis nach dem Mittagessen zu warten, um überhaupt darüber nachzudenken, etwas auf dieser Liste zu tun.
7. Müssen Sie das wirklich kaufen?
Warren Buffett, CEO von Berkshire HathawayRegel Nr. 1: Niemals Geld verlieren. Regel Nr. 2: Regel Nr. 1 nicht vergessen.
Ausgabenkürzungen sind ein viel schnellerer Weg zu Wohlstand als die Steigerung von Gewinnen. Das ist Business 101, und das gilt auch für Ihr Privatleben. Die meisten von uns haben jedoch nie die einfache Mathematik hinter dieser Regel in Betracht gezogen.
Andrew Tobias behauptet in seinem Bestseller " Der einzige Investitionsführer, den Sie jemals brauchen werden" , dass er sein ursprüngliches Zitat "Ein gesparter Penny ist ein verdienter Penny" ändern würde, wenn Ben Franklin heute am Leben wäre. Stattdessen würde er sagen, dass es zwei Pennies braucht, um das zurückzuerhalten, was man von einem ausgegebenen Penny verliert.
Warum?
Denn für einen gesparten Penny, der einen verdienten Penny wert ist, müssten Sie keine Steuern zahlen (was für Ben Franklin zutraf). Tobias argumentiert, dass wir heute viel mehr als 50% unseres Einkommens an Steuern zahlen, als wir realisieren. Damit ich die $ 50 zurückverdiene, die ich gerade für Call of Duty: Advanced Warfare ausgegeben habe, muss ich tatsächlich $ 100 zusätzlich verdienen!
Wenn man so darüber nachdenkt, macht das Sparen viel mehr Sinn. Wenn Sie das nächste Mal etwas kaufen möchten, fragen Sie sich nicht, ob es sich lohnt - fragen Sie sich, ob es doppelt so viel wert ist wie der Preis. Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen gründen oder nur an Ihre persönlichen Finanzen denken, wird es Ihnen auf lange Sicht wirklich helfen, sicherzustellen, dass Sie mit jedem Einkauf zu Ihren endgültigen Zielen gelangen.
8. Wie werden Sie die Änderungen umsetzen, die vorgenommen werden müssen?
John D. Rockefeller, Gründer von Standard OilIch glaube nicht, dass es eine andere Qualität gibt, die für den Erfolg so wichtig ist wie die Qualität der Beharrlichkeit. Es überwindet fast alles, auch die Natur.
Ihnen wurden die Fragen gestellt. Wie werden Sie nun die Antworten umsetzen? Jetzt, da Sie wissen, was Sie tun müssen, um Ihre Karriere, Ihr Geschäft, Ihr Vermögen oder was auch immer Sie verbessern möchten, verpflichten Sie sich, dies zu tun. Je schneller, desto besser, aber mit der Zeit stetig zu verbessern, ist viel wertvoller als schnelle, große Änderungen, die später fallen.
