Das haben wir alle schon durchgemacht. Zu der einen oder anderen Zeit während unserer Karriere haben wir uns bei jemandem gemeldet, der einen großen Titel, einen fetten Gehaltsscheck und einen reservierten Parkplatz hat, und uns gefragt: "Wie haben sie den Job bekommen?"
Inkompetenz und schlechtes Benehmen sind oft wichtiger als echte Führungsqualitäten, was sich leider auf unser Arbeitsleben auswirken kann. Hier sind fünf Arten von schlechten Chefs - und wie man mit ihnen umgeht (wenn das Kündigen keine Option ist).
1. Der Manager, der „Ja“ sagt und dann so tut, war nie der Fall
Sie erhielten das „grüne Licht“, um eine Initiative voranzutreiben. Aber wieder einmal hat Ihre Chefin nicht nur ihre Meinung geändert, sondern anscheinend hat sie vergessen, jemals das Projekt genehmigt zu haben.
Wenn dies eine Richtungsänderung ist, die auf neuen kritischen Informationen basiert, ist das absolut legitim. Aber wenn dieses Verhalten öfter déjà vu ist, als Sie zählen können, haben Sie ein Problem.
Wie man handelt
Der Weg, sich dieser Herausforderung zu nähern, besteht darin, herauszufinden, was das „Stop and Go“ verursacht: Wer scheint ihr immer ins Ohr zu flüstern? Wenn Sie ein Gefühl dafür haben, wer sonst noch dazu beitragen könnte, ihre Meinung zu ändern, nehmen Sie diese Stimmen in Besprechungen auf und lassen Sie sich abmelden, bevor Sie mit einem Projekt beginnen.
Und wenn Sie es einmal getan haben - warten Sie. Bauen Sie einige Tage in Ihre Projektzeit ein, damit sich der Staub legt, und kehren Sie dann mit Ihrem Chef zurück, um die Pläne zu bestätigen. Möglicherweise beenden Sie das Verhalten nicht, fühlen sich aber kontrollierter und verbringen weniger Zeit mit der Arbeit an Projekten, die möglicherweise nie ans Tageslicht kommen.
2. Der Manager, der Sie nicht mit anderen zusammenarbeiten lässt (je)
Ihre Organisation hat viele Abteilungen und unterschiedliche Perspektiven. Sie glauben, das Projekt, an dem Sie arbeiten, würde von funktionsübergreifender Teamarbeit profitieren.
Ihr Chef tut es nicht. Er könnte Ihnen sagen, dass es besser ist, andere in der 11. Stunde einzubeziehen. Er könnte sagen, dass jeder mit anderen Prioritäten beschäftigt ist. All dies mag bis zu einem gewissen Grad zutreffen. Aber wenn seine mangelnde Unterstützung für die Zusammenarbeit Silos schafft, muss sich etwas ändern.
Wie man handelt
Nehmen Sie die Gespräche offline und aus dem Büro. Machen Sie einen Punkt, um andere Abteilungen regelmäßig zu besuchen. Teilen Sie während des Mittagessens oder nach der Arbeit die spannenden Projekte mit, an denen Sie und Ihr Team arbeiten, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken können. Transparenz und Wahrheit sind der Schlüssel zum Erfolg und zu einer echten Führungspersönlichkeit (unabhängig davon, ob Sie den Titel haben oder nicht).
3. Der Manager, der nicht nur mit Ihren Ideen nicht einverstanden ist, sondern sie auf sich zieht
Sie werfen eine Idee auf oder teilen Ihre Perspektive mit Ihrem Chef und sie ist anderer Meinung. Danach sind Sie nicht an Besprechungen beteiligt. Wenn Sie einen Platz am Tisch bekommen, werden Sie ignoriert.
Es ist eine echte Möglichkeit, dass Ihr Chef sich in der Tat an Ihnen rächt. Es ist auch möglich, dass es nur Ihre Phantasie ist. Leider ist es oft das frühere Szenario.
Wie man handelt
Obwohl diese Art von Verhalten illegal ist, wissen schlechte Chefs, wie man sich subtil einschüchtert, um sich so unwohl zu fühlen, dass man zurücktritt.
Und vielleicht solltest du. Es ist eine Möglichkeit, mit der unglücklichen Situation umzugehen.
Eine andere Möglichkeit besteht darin, ein Meeting mit Ihrem Vorgesetzten zu vereinbaren, Ihre Meinung zu dem, was Ihrer Meinung nach geschieht, mit Ihnen zu teilen und nach ihrer Perspektive zu fragen. Schreiben Sie zurück an Ihrem Schreibtisch eine kurze E-Mail, in der Sie auf die Besprechung, die besprochen wurde, und darauf hinweisen, dass Sie die von ihr festgelegten Prioritäten verstehen (auflisten) und dass Sie wirklich froh sind, dass die Luft geklärt wurde.
Natürlich gibt es keine Garantie, dass sie aufhört, aber es gibt Ihnen eine Art Aufzeichnung und macht sie alarmiert - so dass Sie sich bei einem erneuten Auftreten vertrauensvoll an die Personalabteilung wenden können.
4. Der Manager, der gerne das Schuldspiel spielt
Sie und Ihr Team haben eine neue Kampagne gestartet. Leider waren die Ergebnisse nicht so gut, wie Sie gehofft hatten. Sie melden Ihrem Chef Ihre Zahlen und teilen die gewonnenen Erkenntnisse mit, aber das ist nicht gut genug. Ihr Chef möchte wissen, wer die Schuld trägt.
Wie man handelt
Kommen Sie mit einer Erinnerung an den Tisch, was vereinbart wurde und was die Hoffnungen für das Projekt waren. Lesen Sie nach, wie frühere Projekte erfolgreich waren. Wechseln Sie dann zum aktuellen Projekt, teilen Sie die Vor- und Nachteile und betonen Sie immer die positiven Aspekte (und zeigen Sie nicht mit den Fingern).
Indem Sie sich auf die Teamleistung im Vergleich zu einem bestimmten Fehler einer bestimmten Person konzentrieren, erschweren Sie es Ihrem Manager, einzelne Mitglieder auszusondern.
5. Der Manager, der die Arbeit, die er nicht geleistet hat, voll anerkennt
Sie haben Tag und Nacht gearbeitet, um Berge zu versetzen. Der Tag kommt, an dem Sie erfolgreich waren, und es ist Zeit für alle, es zu wissen. Aber wenn die Pressemitteilung herauskommt, werden Sie nicht erwähnt.
Es ist zwar nicht ungewöhnlich, dass sich ein Abteilungsleiter auf den Rücken klopft, um Ihren Erfolg zu überwachen, aber es ist ein Zeichen für einen schlechten Anführer, diejenigen zu entlassen, die wirklich den Löwenanteil der Arbeit geleistet haben.
Wie man handelt
Wenn öffentliche Ankündigungen nicht die richtigen Personen erkennen oder eine Teamleistung nicht anerkennen, hängt die Art und Weise, wie Sie sich an Ihren Chef wenden, von diesen Personen ab. Wenn Sie denken, dass es eine sehr zielgerichtete Entscheidung war, müssen Sie sie einmal loslassen. Wenn Leute in Ihrem eigenen Team hätten begrüßt werden sollen und nicht, dann tun Sie es selbst. Auch wenn es sich nur um eine interne E-Mail an sie handelt oder um ein Dankessens-Lunch, haben Sie die Möglichkeit, das zu tun, was Ihr Chef nicht tut: Seien Sie ein Führer.
Wenn Sie sich jedoch wohl fühlen, senden Sie Ihrem Vorgesetzten eine kurze E-Mail, in der Sie ihm mitteilen, dass Ihr Team viel Arbeit in die Initiative gesteckt hat, und waren ein wenig enttäuscht, dass ihre Namen nicht öffentlich anerkannt wurden. Vielleicht wird sie sich entschuldigen, vielleicht auch nicht - aber Ihr Team wird stärker sein, weil Sie sich für sie eingesetzt haben.
Jeder kann ein Chef sein - es ist nicht gleichbedeutend damit, ein Anführer zu sein. Wenn Sie nach diesen Warnzeichen Ausschau halten, können Sie besser nachvollziehen, bei welcher Person Sie sich melden - und ob es sich lohnt, sie zu verlassen.