Herzliche Glückwünsche. Du hast den Job! Jetzt beginnt die eigentliche Herausforderung: Die ersten Schritte.
Ich habe einmal einen C-Level-Leiter aus dem Einzelhandel befragt, wie wichtig es ist, das Land schnell in eine neue Rolle zu bringen. "Der erste Schritt, den ich mache, wenn ich einen neuen Auftrag oder ein neues Projekt annehme, ist das Vermessen der Landschaft", sagte sie. „Ich studiere meine Umgebung und versuche, die Menschen und Prozesse zu verstehen, die den Wert in diesem bestimmten Bereich bestimmen.“
Sie sehen, wenn Sie die ersten Wochen eines neuen Jobs ausschließlich mit Ihrer neuen Berufsbezeichnung verbringen, werden Sie Chancen verpassen, die Sie auf langfristigen Karriereerfolg und Wachstum ausrichten, wie zum Beispiel zu verstehen, wie Ihre Rolle andere unterstützen kann Bereiche des Geschäfts und Aufbau von Allianzen mit einflussreichen Kollegen.
Wenn Sie sich jedoch mit Ihrer neuen Umgebung vertraut machen, können Sie von Anfang an schnell neue Impulse setzen und für die Steigerung des Unternehmenswertes bekannt werden. Beginnen Sie mit diesen vier Tipps.
1. Werden Sie der Ansprechpartner
Bevor Sie sich auf den Weg machen, um jemanden kennenzulernen, sollten Sie eine 30-Sekunden-Pause entwickeln, in der Ihre Rolle und Ihre Verantwortlichkeiten genau erläutert werden, gefolgt von drei Aufzählungspunkten, die beschreiben, warum Ihre neuen Kontakte Sie aufsuchen sollten. Sie könnten zum Beispiel sagen: „Ich bin der neue Senior Supply Chain Manager, der für die Beschaffung von Lieferanten, die strategische Planung und die Qualitätskontrolle verantwortlich ist. Kommen Sie direkt zu mir, wenn Sie Hilfe bei Preis- oder Lieferantenverhandlungen benötigen oder Fragen zum globalen Rohstoffmarkt haben. “
Teilen Sie Ihre Werbung mit anderen, wenn Sie neue Kollegen kennenlernen, um sie über Ihre neue Rolle, den Wert, den Sie hinzufügen, und den Grund zu informieren, warum sie zu Ihnen kommen sollten. Indem Sie sich auf diese Weise konsequent vorstellen, können Sie sich als glaubwürdige Behörde und Anlaufstelle in Bereichen etablieren, die über Ihre Tätigkeitsbeschreibung hinausgehen. Dann werden die Leute erkennen, dass sie zu einem umfassenderen, strategischeren Thema kommen können.
2. Finden Sie einen einflussreichen Freund
Suchen Sie sich als Nächstes jemanden, der in Ihrer neuen Gruppe gut vernetzt und respektiert ist - wie Ihren neuen Manager oder den Leiter eines Großprojekts - und nehmen Sie sich Zeit für ein Gespräch. Lassen Sie sie wissen, dass Sie ihr Wissen und ihren Einfluss zu schätzen wissen und dass Sie Ratschläge zu schätzen wissen, wenn Sie mit Ihrer neuen Rolle beginnen.
Überprüfen Sie das Organigramm mit ihr und fragen Sie: "Wer sind die Schlüsselpersonen, bei denen ich mich vorstellen sollte?" Und "Welche Fragen sollte ich ihnen stellen?"
Erstellen Sie aus den Antworten, die Sie erhalten, eine Checkliste mit Namen und einen Plan für die Kontaktaufnahme mit jeder Person in Ihrem ersten Arbeitsmonat. Welches bringt uns zu:
3. Begeben Sie sich auf eine Hörtour
Bauen Sie jetzt ein Netzwerk mit Einflussmöglichkeiten auf, indem Sie sich während einer kurzen, aber zielgerichteten „Listening Tour“ mit jedem Einzelnen auf Ihrer Liste verbinden. Ihre Mission ist es, eine zielgerichtete und lehrreiche Diskussion zu führen, die die Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit bildet, indem Sie Ihre neue Zusammenarbeit besprechen -Die Rollen, Ziele, Herausforderungen und Möglichkeiten der Arbeitnehmer, sich gegenseitig zu helfen. Warten Sie in jeder Besprechung darauf, wie Sie ihnen in Ihrem ersten Arbeitsmonat eine wichtige Ressource bieten können.
Als zum Beispiel ein neuer Veranstaltungsmanager, den ich kenne, erfuhr, dass ein Kollege gerade eine unerwartet große Rechnung für das Catering erhalten hatte, bat er um Einsicht in den ursprünglichen Vertrag, identifizierte schnell einige Grauzonen und verhandelte erneut mit dem Anbieter. Dies ist ein unvergesslicher erster Eindruck.
4. Bauen Sie ein einflussreiches Netzwerk auf
Wenn sich die Idee als hilfreich erwiesen hat, einen einflussreichen Freund zu finden, der Ihnen hilft, „die Landschaft zu überblicken“, stellen Sie sich jetzt die Macht eines Netzwerks voller solcher Personen vor. Fragen Sie während Ihrer Hörtour weiterhin nach anderen Personen im Unternehmen, die Einfluss haben, Dinge bewirken und den Wert steigern, unabhängig davon, wo sie sich in der Bürohierarchie befinden. Sammeln Sie insbesondere Informationen zu folgenden Kategorien:
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Informationskompetenz: Diese Personen sind stets am Puls der Unternehmens- und Branchenentwicklung. Indem Sie das Wissen über historische Daten und aufkommende Trends nutzen, können Sie schneller bessere Geschäftsentscheidungen treffen.
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Einflussfaktoren: Diese Kollegen verfügen über eine verbesserte Fähigkeit, Veränderungen zu leiten und Dinge in die Tat umzusetzen. Achten Sie darauf, wer unabhängig von seiner Berufsbezeichnung Einfluss hat. Ein oder zwei Influencer in Ihrer Ecke zu haben, ist von unschätzbarem Wert, wenn Sie eine neue Initiative starten oder sich für eine Idee einkaufen müssen. Die Dinge entwickeln sich schnell, wenn ein Influencer an Bord ist.
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Koalitionen: Suchen Sie nach Personen, die Gruppen gebildet haben, die effektiv zusammenarbeiten und Informationen, Ressourcen und Möglichkeiten frei austauschen. Fragen Sie sich: „Was ist der soziale Klebstoff, der diese Gruppe zusammenhält?“ Auf diese Weise erhalten Sie einen Einblick in die effektivere Zusammenarbeit mit diesen Gruppen und innerhalb der gesamten Organisation.
Indem Sie diese Arten von Personen identifizieren, wissen Sie besser, mit wem Sie sich ausrichten müssen - und wie. Sophie Vandebroek, Chief Technology Officer bei Xerox, sagte einmal: „Es reicht nicht aus, eine gute Idee zu haben. Ich habe gesehen, dass zu viele Projekte, die von großartigen, leidenschaftlichen Menschen geleitet wurden, scheitern, weil sie versuchten, ein Einzelgänger zu sein. Sie müssen die richtigen Leute mit ins Boot nehmen. “Wenn Ihr Netzwerk wächst, wird auch Ihre Fähigkeit, ein effektiver Führer und Einfluss zu sein, viel stärker.
Konzentrieren Sie sich in Ihrem ersten Monat nicht nur darauf, die in Ihrer neuen Stellenbeschreibung aufgeführten Aufgaben zu meistern. Wenn Sie dies tun, werden Sie wertvolle Gelegenheiten verpassen, um zu verstehen, wie Ihre Rolle in das Gesamtbild passt. Indem Sie sich Zeit nehmen, um Beziehungen aufzubauen, zuzuhören und das Land zu erkunden, gewinnen Sie an Dynamik in Ihrer Rolle und etablieren sich als Schlüsselspieler in Ihrer neuen Organisation.
