Während meiner 16-jährigen Karriere im technischen Bereich habe ich viele Menschen betreut und wurde von ihnen betreut. Jede Beziehung hat neue Ideen und Erfahrungen in mein Leben gebracht und mir Lektionen beigebracht, die ich während meiner gesamten Karriere mitgenommen habe. Folgendes habe ich gelernt, um ein großartiger Mentee zu sein, und was Sie beachten sollten, wenn Sie in Ihrer Karriere nach Mentoren und Mentoren suchen.
1. Holen Sie sich Hilfe bei der Suche nach der richtigen Übereinstimmung
Während viele Mentoring-Beziehungen organisch wachsen, können Sie den Prozess beschleunigen, indem Sie jemanden, dem Sie vertrauen, bitten, Ihnen bei der Suche nach einem Mentor zu helfen. Sie können Sie auf der Grundlage dessen, was Sie von einem Mentor erwarten, mit der richtigen Person abstimmen und die Beziehung für den Erfolg aufbauen.
Wenn ich zum Beispiel Mentoren für Leute in meinem Team finde, lerne ich zuerst, was sie hoffen, aus der Beziehung herauszukommen. Sobald ich das verstanden habe, kann ich Mentoren vorschlagen, die ihren Interessen und Zielen entsprechen. Zum Beispiel suchte ein Produktmanager (PM), mit dem ich zusammenarbeite, nach einer Führungskraft, die einen ähnlichen Weg eingeschlagen hatte, und ein Designer suchte nach jemandem, der seine Sichtbarkeit außerhalb unserer Gruppe ausweitet. In jedem Fall fragte ich eine Führungskraft, der ich vertraute, ob sie in Betracht ziehen würde, ein Mentor zu sein, und half ihnen, ihre Beziehung zu beginnen.
Das Durchgehen eines „Matchmakers“ kann Ihnen auch helfen, Zugang zu Mentoren zu erhalten, die Sie ansonsten möglicherweise nicht erreichen könnten. In meinem Fall kann ich aus Zeitgründen und aufgrund meiner Investitionen in diese Beziehungen nur drei bis fünf Menschen pro Jahr betreuen. Früher war ich Teil eines Mentoring-Programms, bei dem mir jemand zufällig einen Mentor zugeteilt hat. Aber ich fand diese Beziehungen für uns beide etwas unbefriedigend, weil das, was ich zu bieten hatte und was sie brauchten, falsch ausgerichtet waren. Ich nehme Mentees jetzt nur auf Antrag von jemandem, der uns beide kennt und weiß, dass ich dem Mentee eine einzigartige Unterstützung bieten kann.
2. Pflegen Sie die Beziehung
Wenn wir betreut werden, verstehen wir das oft als Dienstleistung, die uns jemand anbietet. Wir bitten um Rat, und sie geben es uns. Mentoring ist jedoch eine Beziehung, keine Transaktion. Wenn Sie Mentoring als etwas betrachten, das Sie nur erhalten, wird die Beziehung schnell zum Erliegen kommen.
Mentoren melden sich normalerweise an, um Ihnen bei einem Problem zu helfen, oder wenn sie ein Programm durchlaufen, ist dies eine festgelegte Zeitspanne. Sie investieren ihre eigene Zeit und Mühe, um Sie zu unterstützen. Ihre Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass sich ihre Investition lohnt und dass Sie ihnen etwas zurückgeben und es an andere weiterleiten (mehr dazu weiter unten).
Als Mentor ist es oft schwierig zu wissen, ob ich positive Auswirkungen habe, insbesondere wenn ich kein Feedback bekomme. Es ist wirklich erfreulich, wenn ein Mentee-Mitarbeiter mich darauf hinweist, dass er den Rat befolgt hat, den ich ihm gegeben habe - und wie sich herausstellte - und mich mehr in ihren Erfolg und die Beziehung investiert.
3. Verwandle einen Mentor in einen Sponsor
Viele Leute, die mich betreut haben, wie meine frühen Manager bei Facebook, haben sich noch lange nach unserem Treffen für mich eingesetzt und als Sponsoren für meine Karriere fungiert. Sie sind, warum ich bin, wo ich heute bin. Im Gegenzug sponsere ich viele Leute, die ich in meinen 10 Jahren bei Facebook betreut habe - aber nicht alle. Ich suche Menschen mit Eigeninitiative, die es wert sind, noch lange nach Abschluss unserer anfänglichen Beziehung gefördert zu werden.
Jeder Mentor hat unterschiedliche Kriterien - bewusst oder nicht - für die Entscheidung, auf lange Sicht in einen Mentee zu investieren. Aber im Allgemeinen suchen sie jemanden, der nicht nur Versprechen zeigt, sondern aktiv daran arbeitet, dieses Versprechen einzuhalten. Diese Mentees sind bestrebt, Streckeneinsätze zu übernehmen und freiwillige Beiträge zu leisten, wie zum Beispiel Bootcamp-Training oder Rekrutierung. Jedes Mal, wenn Sie sich treffen, können Sie Ihrem Mentor diese Eigenschaften demonstrieren und ihm proaktiv zeigen, dass Sie eine Patenschaft verdienen.
4. Pay It Forward
Vergessen Sie nicht, das, was Sie gelernt haben, an andere weiterzugeben - schließlich wären Sie nicht dort, wo Sie sind, wenn Ihr Mentor nicht dasselbe für Sie getan hätte. Sie können klein anfangen: Bei Facebook ermutigen wir beispielsweise viele neue PMs, sich Mentoring-Kreisen anzuschließen, um den Onboarding-Prozess zu steuern. Es ist eine großartige Gelegenheit für langjährige Facebook-PMs, praktische Führungserfahrung zu sammeln, um neue Mitarbeiter durch den PM-Prozess zu führen und sie für den Erfolg bei Facebook vorzubereiten. Viele Ministerpräsidenten und andere Facebook-Mitarbeiter finden Mentoren auch über Facebook-Ressourcengruppen, Netzwerke von Menschen, die ähnliche Werte in Bezug auf die Unterstützung und Förderung von Vielfalt teilen.
Mentoring ist eine wichtige Beziehung von beiden Seiten. Ja, der Mentor muss viel tun - aber es ist auch Sache des Mentees, darüber nachzudenken, was er hineinsteckt und was er daraus machen möchte. Als großartiger Mentee werden Sie nicht nur Ihre Karriere vorantreiben, sondern auch die Lektionen lernen, die Sie brauchen, um auch in Zukunft ein großartiger Mentor zu sein.
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