OK, Gründer - wir haben erläutert, wie Sie nach einigen traditionellen und weniger traditionellen Methoden nach Ihrem nächsten Start-up-Auftritt suchen können. Aber sobald Sie eine mögliche Position im Auge haben, hat der Kampf gerade erst begonnen. Jetzt müssen Sie herausfinden, wie Sie ein Interview bewerten können.
In der Start-up-Arena gibt es viel mehr Raum, um kreativ zu sein, als die typische Methode „Submit and Cross Your Fingers“. Eigentlich ist es im Grunde genommen erforderlich, sich abzugrenzen , um ein Interview zu landen. Und um Ihnen zu zeigen, wie es geht, habe ich Ratschläge von zwei einflussreichen Gründern zusammengestellt, die täglich neue Gründer einstellen.
1. Überwiesen bekommen
„Kein Wunder, der schnellste Weg zu einem Interview ist, wenn jemand, den ich kenne, eine Empfehlung oder Empfehlung abgibt“, sagt Raj Aggarwal, Gründer und CEO von Localytics, einem schnell wachsenden Start-up für Mobile Analytics. Aggarwal trifft sich mit Hunderten von Kandidaten, um eine offene Position zu besetzen, aber diejenigen, die von aktuellen Mitarbeitern oder vertrauenswürdigen Kontakten vermittelt wurden, erhalten die ersten Punkte.
Und das trifft auf ganzer Linie zu: Die Empfehlung ist bei weitem der einfachste Weg, sich mit einem Start-up zu verbinden. Wenn Sie also Kontakte haben, die Sie an einen Job verweisen oder einem Personalchef vorstellen können, verbringen Sie auf jeden Fall Ihre Zeit und Energie dort - das zahlt sich am meisten aus! Wenn nicht, werfen Sie einen Blick auf LinkedIn und setzen Sie sich mit einem Personalvermittler in Verbindung, der Sie wahrscheinlich an einige Unternehmer verweisen kann.
2. Vernetzen Sie sich
Ich habe über die Bedeutung des Networking gesprochen, wenn Sie nach einer offenen Stelle suchen, auf die Sie sich bewerben können, aber diese Gründer sagen, dass dies auch der direkte Weg zu einem Interview sein kann. "Suchen Sie Mitglieder des Teams auf, befreunden Sie sich mit ihnen und bitten Sie sie dann um eine Einführung in den Personalchef", sagt Aggarwal. "Es ist ziemlich einfach, wenn Sie die Initiative haben."
Wo finde ich diese Leute? Wachsende Start-ups werden häufig auf Konferenzen anwesend sein oder Podiumsdiskussionen abhalten, um Bekanntheit zu erlangen und für ihr Produkt zu werben. Wenn Sie also ein paar Start-ups im Sinn haben, suchen Sie diese Veranstaltungen und nehmen Sie teil! Nehmen Sie sich nach dem Vortrag etwas Zeit für den Redner oder senden Sie ihm am nächsten Morgen eine E-Mail mit interessanten Informationen zum Thema.
3. Wert bereitstellen
Ein einzigartiger Weg, um die Zeit und Aufmerksamkeit von Führungskräften zu gewinnen, besteht darin, dem Unternehmen einen Vorschlag zu unterbreiten oder eine interessante Perspektive des Geschäfts zu präsentieren, an die sie vorher noch nicht gedacht hatten. Aaron White, CTO und Mitbegründer von Boundless (einem boomenden Start-up für kostenlose Online-Lehrbücher) sagte mir: „Kaffee ist billig. Bitten Sie mich, mich beim Kaffee zu treffen, und bieten Sie mir dann einen Mehrwert, indem Sie eine Art wertvolles Feedback zu meinem Produkt geben. Ich gebe dir gerne meine Zeit. "
Aggarwal stimmte zu und erklärte: „Wenn sich jemand mit einer neuen Idee über das Ausprobieren von X oder Y auf meiner Website oder meinem Produkt an mich wendet, weil sie in der Vergangenheit gesehen hat, dass es gut funktioniert, wird sie sofort auf mich aufmerksam - weil ich weiß, dass sie es ist eine Idee Person. “Mit anderen Worten - Kaffee kann billig sein, aber Ideen sind nicht!
Wenn Sie die Zeit des Gründers oder des Personalchefs in Anspruch genommen haben und über Kompetenzen oder Fähigkeiten verfügen, die er oder sie gerade sucht, befinden Sie sich möglicherweise in einem Interview, ohne es überhaupt zu merken! Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie nicht unbedingt den Hintergrund haben, den das Unternehmen heute benötigt. Ihr neuer Kontakt wird sich mit Sicherheit an Sie erinnern, weil Sie etwas anderes getan haben als die anderen - und Sie hoffentlich anrufen, sobald ein Bedürfnis mit Ihrem Namen auftaucht.
4. Bewerben, aber mit Pizzazz!
Wenn Sie keinen Weg gefunden haben, sich mit dem Interview zu vernetzen, müssen Sie sich möglicherweise noch auf dem herkömmlichen Weg bewerben. Aber senden Sie Ihren Lebenslauf nicht einfach an [email protected] und hoffen Sie auf das Beste. Um aufzufallen, müssen Sie auf jeden Fall alles Mögliche tun. Unsere Experten schlugen zwei Ansätze vor:
Online-Präsenz: „Wenn ich Sie nicht online finde, gibt es Sie nicht“, sagte White. „Ich suche im Internet nach dir. Ich werde dich auf LinkedIn finden. Ich werde dich auf Facebook finden. Ich finde die seltsamen Dinge, die Sie sagen - die verzeihlich sind, wenn Sie gute Dinge tun. “Mit anderen Worten, Sie brauchen nicht nur eine solide Online-Präsenz, sondern eine strategische Präsenz, die Ihre Fähigkeiten demonstriert und darstellt, wie Sie können einen Unterschied in einem Start-up machen. White erklärte, dass ein Kandidat, der kein Blog, Portfolio oder Code-Hub hat, weit hinter anderen Bewerbern zurückbleibt.
Konzentrieren Sie sich nicht auf den Lebenslauf: Wir haben gelernt, dass Lebensläufe wichtig sind, und das ist immer noch wahr. Aber für ein Start-up ist ein Lebenslauf nur ein kleiner Teil des Puzzles. Aggarwal sagt, er würde es vorziehen, eine Anwendung zu sehen, die Informationen „über ein interessantes Problem oder eine Vordenkerrolle in meiner Branche“ enthält. In diesem Sinne würde White „lieber ein wirklich gut durchdachtes Anschreiben lesen, in dem dargelegt wird, warum Sie möchten für uns arbeiten und wissen, woran Sie interessiert sind, im Gegensatz zu einer Aufzählung von Dingen wie einem Lebenslauf. “
Das Wichtigste dabei ist: Erstellen Sie zusätzlich zu Ihrem Lebenslauf einen Killer-Online-Blog oder ein Portfolio sowie ein leidenschaftliches Anschreiben und senden Sie alles direkt an das Führungsteam oder den Einstellungsmanager. Und wenn Sie nach einer Woche nichts mehr gehört haben - setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Leidenschaftlich und aufgeregt über das Geschäft zu sein (und sich zu weigern, ein Nein als Antwort zu nehmen), hilft nur Ihrem Fall.
Okay, Start-up-Unternehmen, machen Sie sich an die Arbeit und schnappen Sie sich das Interview! Wenn Sie diesen Tipps folgen und leidenschaftlich und entschlossen bleiben, werden Sie in kürzester Zeit ein Interview führen.
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