Das alte Sprichwort besagt, dass Regeln gebrochen werden sollen. Tatsächlich wiederholen viele der heute am meisten verehrten Führer dieses bewährte Mantra: Sir Richard Branson sagte einmal den weisen Rat: „Man lernt nicht, nach Regeln zu gehen. Du lernst, indem du tust und umfällst. “
Aber während der Ansatz, Regeln zu brechen, durchaus zu disruptiven Ideen, innovativem Denken und zur Infragestellung des Status Quo führt, lassen Sie sich nicht von der Tapferkeit täuschen: Führungskräfte befolgen Regeln - nur nicht immer die Regeln, die in Management 101 gelehrt werden.
Im Folgenden finden Sie einige vorgefertigte Richtlinien, auf die einige der berühmtesten Führer der jüngeren Geschichte schwören - und wie Sie sie in Ihr eigenes Leben integrieren können.
Regel Nr. 1: Verschwenden Sie keine Gehirnleistung auf Kleinigkeiten
Wenn es um Führungsstil im wahrsten Sinne des Wortes geht, ist Mark Zuckerberg berühmt für seine, nennen wir es, „Dorm Room Chic“ -Modewahl. Sein grauer Hoodie ist ein untrennbarer Bestandteil seiner öffentlichen Persönlichkeit. Steve Jobs ist eine weitere Ikone, die für ihr charakteristisches Ensemble bekannt ist: Sogar Jobs 'LEGO-Charakter trägt den schwarzen Rollkragenpullover.
Es gibt einen gut dokumentierten Grund, warum einige erfolgreiche Führungskräfte jeden Tag das Gleiche tragen, und nicht, weil sie eine dünn verhüllte Aussage über Unternehmensmode machen: Es geht darum, Entscheidungsermüdung oder mentale Lähmungen zu vermeiden, die durch Informationsüberflutung hervorgerufen werden. Die Theorie besagt, dass Ihr Gehirn nur über begrenzte Entscheidungsbefugnisse verfügt. Daher ist es letztendlich eine Verschwendung einer endlichen Ressource, wenn Sie es für unbedeutende Dinge wie Ihr tägliches Outfit oder das morgendliche Kochen Ihrer Eier verwenden.
Wir befürworten zwar nicht, jedes Kleidungsstück wegzuwerfen, das nicht der Graustufen entspricht, aber es gibt einen wichtigen Aspekt: Die Priorisierung von Entscheidungen ist ein entscheidendes Element für eine erfolgreiche Führung. Suchen Sie nach Möglichkeiten in Ihrem eigenen Leben, um Entscheidungen, die Sie nicht treffen müssen, auszuschneiden oder zu delegieren. Dies kann der Schlüssel sein, um Entscheidungsermüdung zu verringern und zusätzlichen Speicherplatz für wichtige Angelegenheiten zu schaffen.
Regel 2: Scheitern, erneut scheitern
Wachstum durch Misserfolg ist eines der häufigsten Themen, die von modernen Führungskräften angepriesen werden.
James Dyson zum Beispiel testete bekanntermaßen 5.127 Prototypen seines revolutionären Staubsaugers, bevor er die Version veröffentlichte, die schließlich auf den Markt kam. Airbnb sah sich mit zahlreichen VC-Ablehnungen konfrontiert, bevor die Finanzierung schließlich erfolgreich abgeschlossen wurde. Google Glass war wahrscheinlich einer der bekanntesten Fehler.
Ich könnte weiter und weiter gehen. Wenn Sie darüber nachdenken (oder ein wenig recherchieren), werden Sie feststellen, dass fast jedes namhafte Unternehmen irgendwann auf dem Weg spektakuläre Misserfolge erlebt hat. Das liegt daran, dass, wenn Sie das Risiko eingehen, große Dinge zu tun, die Dinge von Zeit zu Zeit nicht wie geplant funktionieren. Oder, wie der Autor und Sprecher Ken Robinson sagt: "Wenn Sie nicht bereit sind, sich zu irren, werden Sie nie auf etwas Originelles kommen."
Wie können Sie das Scheitern nutzen, um Sie wie die großen Führer unserer Zeit voranzutreiben, anstatt sich davon unterkriegen zu lassen? John Danner und Mark Coopersmith schlagen in ihrem Buch " Das andere" F-Wort vor: Wie kluge Führungskräfte, Teams und Unternehmer das Scheitern der Arbeit verhindern : Erwarten Sie, dass Katastrophen eintreten, und planen Sie das Schlimmste im Voraus. zielen darauf ab, Fehler frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren, wenn sie eintreten; und wenn alles auseinanderfällt, analysieren Sie, was schief gelaufen ist, und wenden Sie diese Lektionen für alles an, was Sie tun, um voranzukommen. Und wir würden hinzufügen, stellen Sie sicher, dass Sie auf dem Weg auf sich selbst aufpassen und sich mit Kollegen und Kameraden umgeben, von denen Sie sicher sind, dass Sie in einer Krise den Rücken haben werden.
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Regel 3: Bitten Sie immer um Kritik
Auf dem Weg zu einer erfolgreichen Führung ist Feedback gleichbedeutend mit Misserfolg. Es ist nicht nur wichtig, "niemals aufhören zu iterieren", sondern es ist auch wichtig, ehrliches Feedback von Verbrauchern, Kollegen und Ihren eigenen Teammitgliedern einzuholen.
In einem TED-Vortrag 2013 hat Elon Musk darauf hingewiesen, wie wichtig es ist, ein negatives Feedback einzuholen, insbesondere von denjenigen, die Ihnen und Ihrem Unternehmen am nächsten stehen. "Achten Sie wirklich auf negatives Feedback und bitten Sie es, insbesondere von Freunden", sagt er. „Das hört sich nach einfachen Ratschlägen an, aber kaum jemand tut das und es ist unglaublich hilfreich.“ Bill Gates unterstützt ihn und schlägt vor, dass Führungskräfte negative Rückmeldungen von Benutzern oder Kunden genau beachten: „Ihre unglücklichsten Kunden sind Ihre größten Quelle des Lernens “, riet er einst. Wir möchten darauf hinweisen, dass dies auch für unglückliche Teamkollegen, Chefs oder andere Personen gilt, mit denen Sie eng zusammenarbeiten.
Es macht zwar nie Spaß, sich mit Ihren Mängeln auseinanderzusetzen, aber es ist wichtig, sie ernst zu nehmen (aber nicht persönlich), wenn Sie vorankommen möchten. Stellen Sie als Erstes fest, inwieweit das Feedback eine Tatsache oder eine Meinung ist. Diese einfache Unterscheidung ist wichtig, auch wenn beides angesprochen werden sollte. Stellen Sie bei Bedarf weitere Fragen an die Person, die Ihnen Feedback gibt, um wirklich zu versuchen, den Kern des Problems zu verstehen. Erstellen Sie dann einen Lösungsplan, und arbeiten Sie mit einem vertrauenswürdigen Freund oder Berater zusammen, wenn Sie Hilfe benötigen, um weitere Schritte zu unternehmen.
Und natürlich sollten Sie sich auch daran erinnern, was Sie auf Ihrem Weg gut machen, um Ihre Stimmung aufrechtzuerhalten!
Regel Nr. 4: Bitten Sie vertrauensvoll um das, was Sie brauchen
Die Leute denken oft, erfolgreiche Führungskräfte sind an die Spitze gekommen, indem sie sich in ihre Arbeit gestürzt haben, ihr Leben für lange Stunden im Büro geopfert haben und immer verfügbar sind. Und obwohl dies für manche der Fall ist, können Führungskräfte häufig erfolgreich sein, weil sie überlegen, was sie brauchen, um alle Aspekte ihres Lebens zum Funktionieren zu bringen - und keine Angst haben, danach zu fragen.
Sheryl Sandberg ist eine der bekanntesten Befürworterinnen dieser Regel, und eine der Jüngerinnen von Sandbergs Philosophie ist Stacy Brown-Philpot, CEO von TaskRabbit. Brown-Philpots Liste der Leistungen ist lang; Ihr Lebenslauf enthält Namen wie Goldman Sachs und Google und sie ist die Gründerin des Black Googler Network, eines der Eckpfeiler der überarbeiteten Diversity-Bemühungen des Unternehmens. Aber in ihrer Lean-In-Geschichte teilt sie mit, dass einige ihrer erfolgreichen Entscheidungen nicht darauf zurückzuführen waren, dass sie ihr Leben auf die Seite geworfen hatte, sondern darauf, dass sie herausgefunden hatte, was sie brauchen würde, um alles auszugleichen. "Haben Sie keine Angst davor, nach dem zu fragen, was Sie brauchen, damit Ihr ganzes Leben - nicht nur Ihr Arbeitsleben - für Sie arbeitet", teilt sie mit.
Die Frage nach den Dingen, die Sie zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie benötigen, sowie nach der Unterstützung von Mitarbeitern, Kollegen und vertrauenswürdigen Vertrauenspersonen ist für erfolgreiche Führungskräfte von größter Bedeutung, um Burnout zu vermeiden und letztendlich besser zu sein, was sie tun.
Wenn Sie also an einen Arbeitstag von zu Hause aus denken, würde die Möglichkeit, das Büro etwas früher zu verlassen, um Ihre Kinder abzuholen, oder etwas Ähnliches, Sie zu einer ausgeglicheneren Person machen und im Gegenzug zu einem besseren Fachmann. Haben Sie keine Angst, sich an Ihren Chef zu wenden und zu prüfen, ob eine flexible Vereinbarung getroffen werden kann.
Ein Führer zu werden ist nicht einfach, aber die gute Nachricht ist, dass diejenigen, die zuvor gekommen sind, ein Spielbuch hinterlassen haben, das es wert ist, beachtet zu werden. Fangen Sie an, diese Regeln zu befolgen, und Sie werden dem Erfolg wahrscheinlich näher kommen, als Sie es sich jemals vorgestellt haben.
