Es mangelt nicht an Interviews mit Steve Jobs über Apple, Jeff Bezos über Amazon oder Mark Zuckerberg über Facebook. Diese Jungs sind unglaublich erfolgreich und daher eine großartige Quelle für Ratschläge zu Führung, Innovation und harter Arbeit.
Aber sie sind auch unglaublich erfolgreich. Sie sprechen von einem Ort, zu dem die meisten Profis keine Beziehung haben. (Wann wurden die Aktien Ihres Unternehmens zum letzten Mal für 120 USD je Aktie verkauft?)
Enter: StartUp, ein Podcast zum Thema "Was passiert, wenn jemand, der nichts über Unternehmen weiß, eines startet?" Anders als Jobs, Bezos oder Zuckerberg hat der vorgestellte CEO (und Moderator der Show) noch keinen Erfolg erzielt. Er ist immer noch in der Phase des Herausfindens.
StartUp ist witzig, zuordenbar und beinahe zufällig bietet es jede Menge Imbissbuden für alle - vom Einsteiger über den mittleren Manager bis hin zum CEO. Hier sind einige der Dinge, die ich bisher gelernt habe. Bezos? Hörst du?
Lektion 1: Perfektionieren Sie Ihren Pitch
In der ersten Folge gibt es ein kräftezehrungswürdiges Pitch-Meeting zwischen Alex Blumberg, dem CEO, und Chris Sacca, einem Silicon Valley-Milliardär. Es ist unangenehm, weil Blumberg keine Ahnung hat, wie er pitchen soll: Er stottert, verwendet Jargon, streift und macht es im Grunde genommen unattraktiv, in sein Unternehmen zu investieren.
Wenn Sie Unternehmer sind, sollten Sie auf jeden Fall wissen, wie Sie Ihre Idee an Investoren verkaufen können. Der Rest von uns muss jedoch auch das Pitching beherrschen. Wir verkaufen immer etwas, egal ob es sich um unsere Dienstleistungen, eine Idee, ein Produkt oder sogar um uns selbst handelt (Husten, Vorstellungsgespräch!).
Sie sind sich nicht sicher, ob Sie Ihre Fahrstuhlrede halten? Schauen Sie sich Folgendes an: „3 clevere Möglichkeiten zur Aufwertung Ihres Elevator-Stellplatzes“, „Das Geheimnis, um den perfekten Stellplatz zu schaffen“ und „Geheimnisse, um den Stellplatz von 7 Gründerinnen zu finden“.
Lektion 2: Vertuschen Sie Ihre Fehler nicht
Die neunte Folge war auch ein bisschen schmerzhaft anzuhören, weil Blumbergs Team es wirklich sehr vermasselt hat. Lange Rede kurzer Sinn, sie ließen eine Mutter ungewollt glauben, dass ihr Sohn in This American Life (einem berühmten Radiosegment von NPR) zu sehen sein würde, aber tatsächlich wurde er in einer Squarespace-Werbung verwendet. Die Mutter war verrückt, die Medien waren verrückt und - ich nehme an - der Platz war verrückt.
Ich würde nichts davon wissen, wenn Blumberg und seine Mitarbeiter nicht völlig offen darüber gewesen wären, was passiert wäre. Sie haben sich nicht nur an die Mutter gewandt, sondern ihren Fehler auch per Podcast an die ganze Welt verbreitet. Und rate was? Das war das Beste, was sie tun konnten, um alle dazu zu bringen, sich zu beruhigen und weiterzumachen. Es ist schwer, wütend zu bleiben, wenn die Leute, auf die Sie wütend sind, ihren Fehler demütig und ohne Einschränkung eingestanden haben.
Das Mitnehmen: Wenn Sie es vermasseln, geben Sie es zu, entschuldigen Sie sich aufrichtig und verpflichten Sie sich, die Dinge in Zukunft anders zu machen. Weitere Hilfe finden Sie in unseren Ideen, wie Sie aus einem Rückschlag einen Erfolg machen können.
Lektion 3: Hab keine Angst, dich zu öffnen
In 13 Folgen hat Blumberg sein Publikum in so ziemlich alles hineingelassen. Wir hören seinen Kampf, um zu entscheiden, wie viel Gerechtigkeit sein Partner geben soll. Wir hören seine Mitarbeiter darüber reden, wie sie an ihren Bruchstellen sind. Wir hören sogar von seinen Plänen, sein Unternehmen irgendwann von reinem Inhalt auf Inhalt und Technologie umzustellen.
Man könnte meinen, so viele Informationen zu teilen würde Blumberg schaden, aber es hat den gegenteiligen Effekt. Während seiner letzten Finanzierungsrunde hatte er tatsächlich zu viele Möchtegern-Investoren. Renommierte Organisationen (wie Google Ventures!) Helfen ihm freiwillig, damit sie im Podcast mitspielen können. Vor allem bedeutet Blumbergs Entscheidung, transparent zu sein, dass er sich nicht darauf konzentriert, seine Konkurrenz zu schlagen - er konzentriert sich nur darauf, ein großartiges Produkt zu entwickeln.
Auch wenn Sie kein CEO sind, bietet es Vorteile, Ihre Aktivitäten mit anderen zu teilen, anstatt sie vor Ihren Mitbewerbern zu verbergen. Wenn sich Ihre Abteilung beispielsweise durch die Einhaltung von Fristen auszeichnet, sollten Sie Ihre Erfolgsgeheimnisse an eine konkurrierende Abteilung weitergeben. Sie werden dankbar sein, Ihr Team wird noch härter daran arbeiten wollen, seinen Vorsprung wiederherzustellen, und das gesamte Unternehmen wird davon profitieren.
Oder Sie geben Berichte ab, über die Ihr Chef schwärmt. Sagen Sie Ihren Kollegen, was Ihr Vorgesetzter an Ihren Berichten schätzt - so einfach wie das Schreiben mit einem Alter von vier Jahren - und sehen Sie zu, wie die Arbeit aller verbessert wird.
