Wenn Sie zu einem frühen Zeitpunkt Interviews führen, haben Sie wahrscheinlich die Möglichkeit, nicht nur Ihren zukünftigen Chef, sondern auch den CEO des Unternehmens oder eine andere Führungskraft zu treffen. Und während die meisten Bewerber wissen, dass sie sich darauf vorbereiten sollten, schwierige Fragen zu beantworten, bereiten sich viele weniger darauf vor, sie zu stellen.
Aber du solltest! Dies ist eine entscheidende Chance für Sie, sich über das Unternehmen, seine Pläne und sein Potenzial auf eine Weise zu informieren, die Sie in TechCrunch-Artikeln oder LinkedIn nicht finden könnten. In meinem Unternehmen InstaEDU treffe ich mich mit jedem Kandidaten, der es zu einem abschließenden Interview schafft, und ich gebe den Leuten immer die Möglichkeit, mir Fragen zu stellen. Ihr Ziel beim Treffen mit einem CEO oder Gründer sollte es sein, die allgemeinen Werte, Ziele und den Verlauf des Unternehmens zu verstehen. Wenn Sie also ein Angebot erhalten, wissen Sie, ob es sich um ein Unternehmen handelt, zu dem Sie gehören möchten.
Hier sind vier Fragen, die jeder Startup-Befragte stellen sollte.
1. Wie sieht Erfolg für das Unternehmen aus?
In einem wachsenden Unternehmen müssen unzählige Entscheidungen getroffen werden, die sich auf den Verlauf des Unternehmens und dessen letztendlichen Ausgang auswirken. Obwohl Sie nie in der Lage sein werden, einen kristallklaren Blick in die Zukunft zu werfen, hilft Ihnen das Verständnis der allgemeinen Richtung, in die die Gründer das Startup führen möchten, zu entscheiden, ob es sich um ein Unternehmen handelt, für das Sie momentan arbeiten möchten. in einem Jahr und in fünf Jahren.
Möchten sie zum Beispiel lieber so schnell wie möglich akquiriert werden oder ein großes eigenständiges Unternehmen aufbauen? In diesem Fall ist es hilfreich zu verstehen, warum sie erworben werden möchten. Ist die Marktgröße nicht groß genug? Denken sie, dass ihnen die Mittel ausgehen werden, bevor sie rentabel werden? Wenn letzteres der Fall ist, was ist die Mission für das Unternehmen? Welche großen Probleme wird es lösen, die es heute nicht löst?
2. Was ist das größte Risiko für das Unternehmen?
Start-up-CEOs glauben an ihre Unternehmen, sind sich aber auch der Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg bewusst. Wenn Sie sich darüber im Klaren sind, was nach Ansicht des Unternehmens die größten Risiken sind, können Sie beurteilen, wie sicher oder unsicher die Zukunft eines Unternehmens sein kann.
Risiken gibt es in allen Formen und Größen. Wenn Sie jedoch wissen, ob ein Unternehmen Geld, Produktausführungen oder Konkurrenten als die größten Hindernisse für den Erfolg ansieht, können Sie sich einen Überblick darüber verschaffen, wie der CEO über die Zukunft denkt. Wenn das Unternehmen beispielsweise Geld als das größte Risiko ansieht, wird sich der CEO wahrscheinlich auf Umsatzzahlen und Fundraising konzentrieren. Wenn andererseits die Produktausführung das Hauptrisiko darstellt, werden Sie wahrscheinlich eine Unternehmenskultur entdecken, die auf dem Produktteam aufbaut. In jedem Fall ist es gut zu wissen, worauf Sie sich einlassen, und diese Frage kann Ihnen helfen, einen Eindruck davon zu bekommen, was sich hinter den Kulissen abspielt.
3. Was ist die aktuelle Landebahn und was sind zukünftige Finanzierungspläne?
Diese Frage wird selten gestellt, ist aber so wichtig. Als potenzieller neuer Mitarbeiter besteht ein anderes Risiko zwischen einem Start-up, das über ein paar Jahre Geld in der Bank verfügt, und einem Start-up, das sich dem Ende seiner Finanzierung nähert und mehr Geld sammeln muss, um seine Geschäftstätigkeit fortzusetzen.
Je länger die Startbahn Ihres Unternehmens ist, desto höher ist (im Allgemeinen) Ihre Arbeitsplatzsicherheit. Auf der anderen Seite kann ein Beitritt während einer wichtigeren Zeit (z. B. wenn der Druck für die nächste Erhöhung ansteht) dazu beitragen, Ihren Aktienanteil zu erhöhen - aber Sie riskieren auch, dass das Unternehmen nicht in der Lage ist, zu erhöhen, und Sie werden in wenigen Monaten mit wertlosen Aktienoptionen wieder auf dem Arbeitsmarkt sein.
4. Wie ist das aktuelle Wachstum?
Wenn Sie einem Startup-Team beitreten, sollten Sie Aktienoptionen erhalten, und diese Optionen sind eine Investition in Ihrem Namen. So wie ein Investor kein Geld investieren würde, ohne die Entwicklung eines Unternehmens zu verstehen, sollten Sie nicht Ihre Zeit investieren (und möglicherweise eine Gehaltskürzung vornehmen), ohne das Potenzial eines Unternehmens zu bewerten.
Es gibt viele Faktoren, die dies berücksichtigen (z. B. die Erfahrung und das Potenzial des Managementteams, die aktuelle und die prognostizierte Marktgröße, die Kundenakquisitionsstrategie des Teams), aber die Wachstumsrate des Unternehmens gibt Ihnen einen ersten Anhaltspunkt Die Kernfragen, die jedes Unternehmen beantworten muss: Wollen die Leute das tatsächlich nutzen?
Irgendwann in Ihrem Interview sollten die Gründer fragen, ob Sie Fragen haben. Wenn Sie diese vier einsatzbereit haben, werden Sie feststellen, dass Sie Ihre Hausaufgaben erledigt haben - und bereits über die Metriken und Trends nachdenken, die für Ihr neues Unternehmen am wichtigsten sind.
