Ich weiß, dass Sie es schon einmal gehört haben - ein Mentor ist gut für Ihre Karriere. Sie können Ihnen helfen, einen Job zu finden, Vorteile zu verhandeln, Ihren Karriereweg zu bestimmen oder Sie sogar durch eine schwierige Arbeitssituation zu führen.
Aber die Vorstellung, jemanden finden und bitten zu müssen, Ihr Mentor zu sein, kann einschüchternd sein. Wen würdest du überhaupt fragen? Worüber sprichst du überhaupt mit ihnen?
Viele dieser Ängste können uns daran hindern, jemanden zu finden, auf den wir uns stützen können, aber in Wirklichkeit ist eine Mentoring-Beziehung einfacher zu pflegen, als Sie denken. Um es zu beweisen, sprach ich mit vier meiner Mitmusiker über ihre Erfahrungen.
Mythos 1: Sie müssen jemanden förmlich bitten, Ihr Mentor zu sein
Alex Osten, ein Account Manager, traf sich während ihres Junior-Jahres an der Pace University mit dem Dekan ihrer Business School. Als jemand, der sehr an der Schule beteiligt war, wollte sie ihr Feedback teilen und hatte gehört, dass der Dekan es liebte, mit Schülern zu arbeiten und ihnen zuzuhören.
„Irgendwann haben wir angefangen, über mich und meine Bestrebungen zu sprechen und im Laufe der Zeit eine natürliche Beziehung aufgebaut“, sagt Osten. Als sie das Ende ihres Juniorjahres erreichte, trafen sie sich ungefähr einmal im Monat, um ihre nächsten Schritte nach dem College zu besprechen.
„Es war sehr hilfreich, jemanden zu haben, den ich bewunderte und den ich beiläufig um Rat fragen und von dem ich Soft Skills lernen konnte. Ich habe ihn nie offiziell gebeten, mein Mentor zu sein, aber unsere Beziehung entwickelte sich zu einer Freundschaft, als wir uns nach dem Abschluss ab und zu per E-Mail, Telefon, Social Media und Kaffee-Treffen trafen “, sagt Osten.
"Lassen Sie die Beziehung natürlich voranschreiten", schlägt Osten vor. „Finde jemanden, der eine Karriere hat, die du bewunderst, und bitte ihn, ihn zum Kaffee mitzunehmen. Wenn Sie nach einer Gelegenheitsberatung für Ihre Karriere fragen, kann dies ein großartiger Einstieg in das Mentoring sein! “
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Mythos 2: Ihr Mentor muss auf Ihrem Gebiet sein
Jae Young, die Koordinatorin für Talentakquisition, verfügte über umfangreiche Erfahrung auf ihrem Gebiet, wollte jedoch Erfahrungen in einem Büro sammeln.
„Durch mein vorheriges Praktikum habe ich die richtige Erfahrung für meine beruflichen Interessen gesammelt, aber ich durfte nie jemanden treffen, einen eigenen Schreibtisch haben, an einem Meeting teilnehmen oder in einem Team arbeiten“, sagt Young.
Als ein Freund der Familie erwähnte, dass er dringend Hilfe in seinem Geschäft benötigte, entschied sich 24 Hours of Lemons - eine Motorsportfirma - Young, das Risiko einzugehen und um ein Praktikum zu bitten. Sie arbeiteten sechs Jahre lang saisonal für das Unternehmen.
Obwohl die Motorsportbranche Young nicht interessierte - und ironischerweise hatten sie keinen Führerschein -, fanden sie Aspekte des Geschäfts, die sie genossen, wie die starke, vielfältige Gemeinschaft und das zirkusartige Auftreten der Rennen. Die Zusammenarbeit mit einem Unternehmer gab Young auch viel Einblick in den Bereich des Unternehmertums, den sie zuvor nicht in Betracht gezogen hatten.
„Für mich als Fachmann war es von großem Vorteil, jemanden zu haben, mit dem ich über die Perspektive eines leitenden Angestellten sprechen kann, der mir bei der Bewältigung der Herausforderungen hilft, dem man die Wahrheit anvertrauen kann und der mich anfeuert. Überraschenderweise habe ich bei der Zusammenarbeit mit ihm festgestellt, dass ich gerne selbst Unternehmer wäre “, sagt Young.
Wie Young bezeugen kann, ist es hilfreich, offen zu sein, wenn Sie potenzielle Mentoren in Betracht ziehen: „Die meisten Informationen, die für Ihre Branche relevant sind, finden Sie überall. Es ist viel wichtiger, dass Ihr Mentor jemand ist, mit dem Sie offen sprechen können - die Relevanz für Ihr Fach ist nicht unbedingt wichtig. Durch mein Mentoring konnte ich viel darüber lernen, wie alle Unternehmen funktionieren, auch wenn die Branche nicht mit meinen Karrierezielen übereinstimmt. “
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Mythos 3: Ihr Mentor muss in derselben Stadt leben wie Sie
Marcia Howard, Produktionsleiterin, fühlte sich in ihrer Karriere etwas verloren, nachdem sie Mutter geworden war.
"Ich war mir nicht sicher, ob ich wieder arbeiten wollte oder nicht, und brauchte Hilfe, um herauszufinden, wie mein Karriereweg aussehen würde, wenn ich zurückkäme", erinnert sich Howard. Zum Glück war sie mit ihrem früheren Chef in Kontakt geblieben, als sie bei einem Startup in Berlin gearbeitet hatte.
"Nachdem ich nach Amerika zurückgekehrt war und sie nach London gezogen war, haben wir uns etwa einmal im Monat per E-Mail hin und her gemeldet", sagt Howard. „Wir haben meistens über unser Leben außerhalb der Arbeit gesprochen, also haben wir uns auf persönlicher Ebene besser kennengelernt.“ Diese persönliche Beziehung hat Howard dazu veranlasst, ihren ehemaligen Chef um Rat zu bitten, der ihr spezielle Gedankenübungen geschickt hat, die ihr geholfen haben finde ihren Karriereweg.
Laut Howard hat sie tatsächlich mehr aus der Beziehung herausgeholt, indem sie mit ihrem Mentor über E-Mail kommunizierte, anstatt sich persönlich mit ihr zu treffen. "Ich kann meine Gedanken besser ausdrücken, wenn ich Zeit habe, sie zu überdenken, anstatt sie auf den Punkt zu bringen", sagt sie.
Wenn Sie sich ähnlich fühlen, schlägt Howard vor: „Wenn Sie mit jemandem zusammenarbeiten, dem Sie vertrauen und den Sie bewundern, bleiben Sie per E-Mail mit ihm in Kontakt, nachdem Sie nicht mehr zusammenarbeiten. Auf diese Weise haben Sie immer jemanden, an den Sie sich wenden können, wenn Sie Hilfe benötigen. “
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Mythos 4: Sie können nur einen Mentor haben
Zu Beginn seiner Karriere arbeitete Daniel Zana - heute leitender Video-Editor - als Schnittassistent für eine Reihe von Reality-Shows. Die Redakteure in diesem Bereich arbeiten für die Dauer einer Showsaison, die zwischen drei Wochen und sechs Monaten oder länger liegen kann. Praktisch bedeutet dies, dass sie ständig neue Mitarbeiter haben und somit Zugang zu vielen potenziellen Mentoren haben.
„Da ich beim Schnitt für das Fernsehen noch ein bisschen grün war, habe ich gelernt, dass ich bei den verschiedenen Redakteuren vorbeischauen und Fragen stellen kann. Ich lernte schnell, dass bestimmte Editoren sich hervorragend für Grafikfragen eignen, andere besser für Diskussionen über den Prozess geeignet sind, andere am besten für die Besprechung des Karrierewachstums geeignet sind und andere lieber leise arbeiten und nicht gestört werden möchten “, sagt Zana.
Die wichtigste Erkenntnis von Zana ist, dass Sie sich nicht nur an eine Person wenden sollten, um Rat zu erhalten, und dass Mentoren jeder sein können - auch die Person, die neben Ihnen sitzt.
„Verschaffe dir einen Überblick über das Land und versuche ein Gefühl dafür zu bekommen, wen du nach was fragen kannst. Und denken Sie daran, dass Sie durch das Stellen von Fragen nicht nur neue Dinge lernen, sondern auch Engagement und Interesse für Ihre Arbeit zeigen “, rät Zana.
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Inspiriert, selbst einen Mentor zu finden? Wie diese Geschichten beweisen, können sie von überall her kommen, und es muss nicht kompliziert sein, eine zu finden. Tippen Sie also auf Ihr Netzwerk und holen Sie sich die Anleitung, die Sie benötigen.
