Es ist möglicherweise der schwierigste Übergang, den Sie in Ihrer Karriere machen werden: die Verlagerung vom Tun zum Führen.
Wenn Sie sich als Rockstar-Leistungsträger einen Namen gemacht haben und als aufstrebender Leader mit hohem Potenzial anerkannt sind, wird der Tag bald kommen, an dem Sie aufhören müssen, alles zu tun, was Sie können, und die Stärken, die Sie haben, ablegen müssen Sie dahin gebracht, wo Sie heute sind, um ein effektiver Anführer zu werden.
Sie sehen, diese Fähigkeiten - wie Ihre Fachkenntnisse, Ihre Erfolgsgeschichte bei der Ausführung und Ihre Fähigkeit, eine Aufgabe zu übernehmen und ohne genaue Überwachung damit zu arbeiten - können Sie als Manager tatsächlich entgleisen, wenn Sie es weiter versuchen Dinge so zu erledigen, wie Sie es immer getan haben.
Als Führungskraft liegt es nicht mehr in Ihrer Verantwortung, „zu tun“. Es ist Ihre Aufgabe, anderen bei der Erfüllung der Aufgaben zu helfen - und sie gut zu machen. Führen und Handeln sind gegensätzliche Gegensätze, und es kann schwierig sein, den Schlag zu wechseln und in die andere Richtung zu schwingen - aber Sie müssen schwingen, wenn Sie jemals mehr als nur ein Macher sein wollen.
Auch wenn Sie noch keine Führungsposition innehaben, können Sie diese Fertigkeit erlernen. Um Ihnen einen Vorsprung zu verschaffen, gibt es drei Dinge, die Sie sofort lernen und anwenden können, wenn Sie vom Tun zum Führen übergehen:
1. Werden Sie Ex-Spezialist und Generalist
Beim Führen geht es darum, Ihre Ressourcen zu bündeln und Ihre Komfortzone zu verlassen. Lisa Walsh, Vice President bei PepsiCo Sales, sagt: „Sie haben wahrscheinlich Erfolg als Spezialist aufgebaut, der sich mit Ihrem Thema oder Ihrem Geschäftsbereich auskennt. Das ist einer der Gründe, warum Sie befördert wurden. Aber wenn Sie weiter nach oben gehen, werden Sie dafür geschätzt, dass Sie das Geschäft verstehen und wie verschiedene Teile des Geschäfts in das Ganze integriert sind. “
Also, diese unternehmensweiten E-Mail-Updates, die Sie ignoriert haben? Es ist an der Zeit, das Löschen zu beenden und nach Informationen zu suchen, die zu Ihrem Wissen über die Vorgänge außerhalb Ihrer Abteilung beitragen können. Beginnen Sie außerdem, sich außerhalb Ihres Teams zu vernetzen, und suchen Sie nach Personen wie Ihnen, die Fachexperten sind, die versuchen, ihre Sichtbarkeit auf andere Geschäftsbereiche zu erweitern. Wenn Sie anfangen, Wissen zu tauschen, werden Sie zu den Kontaktpersonen der anderen.
Wenn Sie zum Beispiel im Finanzwesen arbeiten, sollten Sie einige kluge neue Freunde in den Bereichen Forschung, Technik, Fertigung und Marketing gewinnen. Dann haben Sie nicht nur einen fachkundigen Ansprechpartner in jedem dieser Bereiche, sondern durch die Zusammenarbeit mit ihnen lernen Sie dieses Wissen selbst und werden innerhalb des Unternehmens umfassender.
2. Besitzen Sie Ihre Fehler, nicht Ihre Erfolge
Bis jetzt haben Sie wahrscheinlich Wert darauf gelegt, Ihre Erfolge zu demonstrieren und Ihren Wert in der Befehlskette zu fördern. Auf diese Weise wurden Sie in erster Linie als aufstrebende Führungspersönlichkeit mit hohem Potenzial anerkannt. Nun, machen Sie sich bereit, damit sich das ändert. Beim Übergang vom Handeln zum Führen müssen Sie neu bewerten, wie Sie mit Erfolgen und Misserfolgen umgehen.
Walsh sagt: „Die meisten von uns arbeiten in leistungsstarken Teams, aber jedes Team braucht eine Führungskraft. Sie müssen bereit sein, sich zu zeigen, Risiken einzugehen und Verantwortung für Erfolge und Misserfolge zu übernehmen. Das macht einen großartigen Anführer aus. “
Der chinesische Philosoph Lao Tzu hat einmal gesagt: „Wenn die Arbeit des besten Führers getan ist, sagen die Leute:‚ Wir haben es selbst gemacht. '“Um ein großartiger Führer zu sein, müssen Sie es sich zur Gewohnheit machen, Ihrem Team das zu überlassen gewinnt, während Sie die Verantwortung für Risiken und Misserfolge übernehmen.
Laut einem CFO bei der Bank of America sind echte Führungskräfte bescheiden genug, sich öffentlich zu entschuldigen und sich privat zu freuen. "Sie sehen keine Führer prahlen über ihren Erfolg", sagt sie. „Sie sprechen über ihr Team und die Beiträge ihres Teams. Und wenn sie sich wirklich gut fühlen, rühmen sie sich zu Hause oder mit einem engen Freund, aber nicht öffentlich. “Außerdem wird sich ein Leiter entschuldigen und für seine Handlungen Rechenschaft ablegen, wenn etwas schief geht.
Wie können aufstrebende Führungskräfte diese Fähigkeit zeigen, auch wenn sie noch keine Führungsrolle innehaben? Wenn eine Gruppe, mit der Sie zusammengearbeitet haben, das nächste Mal einen großen Erfolg erzielt, würdigen Sie öffentlich jeden Einzelnen für seine Bemühungen. Und wenn die Mannschaft das nächste Mal einen Rückschlag erleidet, spiele nicht die Schuld. Erhöhen Sie stattdessen Ihre Hand, um die schlechten Nachrichten an das Management zu übermitteln, und planen Sie, wie das Team vorankommen kann.
3. Verwandeln Sie Ihre To-Do-Liste in eine To-Lead-Liste
Der beste Weg, um Führungsqualitäten zu erlernen, besteht darin, nicht zu warten, bis Sie befördert werden, sondern sich zunächst einer Managementherausforderung zu stellen, unabhängig davon, ob Sie eine Aufsichtsposition innehaben.
Ihre Herausforderung besteht darin, eine Aufgabe oder ein Projekt zu identifizieren, die bzw. das sich derzeit auf Ihrer Aufgabenliste befindet, z. B. eine Aufgabe bei der Arbeit oder, falls vor Ort nichts Passendes vorhanden ist, ein Projekt außerhalb der Arbeit, z. B. eine gemeinnützige Aktion oder eine Berufsverband Veranstaltung. Versuchen Sie dann, das Endergebnis zu erzielen, indem Sie die Arbeit leiten - nicht tun.
Wenn Sie beispielsweise in der Personalabteilung arbeiten, sind Sie möglicherweise der richtige Ansprechpartner, um am Abend vor einer großen Präsentation für das Führungsteam das PowerPoint-Deck zu verfeinern. Aber ist dies etwas, was Sie erreichen könnten, indem Sie jemand anderen im Team führen, anstatt die Arbeit selbst zu erledigen? Dies sind die Fragen, die Sie in einer Führungsposition beantworten - Fragen, die Sie jetzt üben können.
Um dies bei der Arbeit gut zu machen, müssen Sie Ihre Kollegen, die Dinge, die sie motivieren, und ihre Karriereziele kennenlernen. Lassen Sie Ihren Manager wissen, dass Sie nach Wegen suchen, um Ihre Fähigkeiten im Bereich Personalmanagement und Projektführung zu üben. (Um es klar auszudrücken: Es geht nicht darum, deine Arbeit gedankenlos auf andere zu verlagern!)
Klären Sie das Ziel oder Endergebnis des Projekts, teilen Sie Ihr Ziel mit Ihrem Vorgesetzten und bieten Sie an, Kollegen einzubeziehen, die aufgeregt wären, sich zu engagieren. Binden Sie Ihre Anfrage an Ihre Kollegen an etwas, von dem Sie wissen, dass es für sie von Vorteil ist: „Es ist nicht nur eine andere Präsentation; Wir haben die Möglichkeit, die Art und Weise zu ändern, in der unser Unternehmen mit Flex-Arbeiten umgeht. "
Sagen Sie ihnen nicht, was sie tun sollen, sondern arbeiten Sie zusammen, um klare Ziele, Erwartungen und Verantwortlichkeiten zu schaffen, indem Sie Fragen wie "Wie messen wir den Erfolg?" Stellen. "Welche Schritte müssen wir unternehmen, um dies zu erreichen?" Wir machen uns selbst zur Rechenschaft? “und„ Wie werden wir feiern, wenn wir dies erreichen? “Wenn Sie den Fokus von sich selbst auf ein Teammitglied verlagern, lernen Sie die wertvolle Kunst des Führens, während Sie weiterhin eins zu eins mit einem anderen arbeiten vertrauenswürdiger Mitarbeiter.
Sie haben es also in der Hand: Um den Sprung vom Mitarbeiter zum Leiter zu schaffen, wechseln Sie vom Spezialisten zum Generalisten, überlassen Sie dem Team die Siege, während Sie die Fehler besitzen, und wandeln Sie Ihre Aufgabenliste in eine Aufgabenliste um.
Kurz gesagt, machen Sie es nicht einfach - führen Sie es an!
