Gloria Feldt ist zeitlebens eine Aktivistin und kämpft für die Gleichberechtigung der Führung.
Sie war nicht nur fast ein Jahrzehnt lang Geschäftsführerin der Planned Parenthood Federation of America, sondern hat auch ein Bestseller-Buch der New York Times zum Thema Frauenförderung geschrieben. Kürzlich gründete sie die gemeinnützige Organisation Take The Lead mit dem Ziel, die Kluft zwischen den Geschlechtern zu schließen und allen Frauen zu helfen, ihr Führungspotenzial bis 2025 auszuschöpfen - und dabei gleichzeitig die traditionellen Definitionen von Macht und Führung aufzuheben.
Ich hatte die Gelegenheit, mich mit Gloria zusammenzusetzen und ihren Rat (für Frauen und Männer!) Zu den größten Herausforderungen zu hören, vor denen wir heute in der Führung stehen. Egal, ob Sie ein Team führen, in einer Organisation vorankommen oder die Welt verändern möchten, diese Erkenntnisse sollten Sie sich nicht entgehen lassen.
Wie hat Take the Lead angefangen?
Das Verhältnis der Frauen zur Macht hat mich wirklich fasziniert. Ich war mein ganzes Leben lang ein Aktivist, und ich wollte kein weiteres dieser Bücher schreiben, in denen Frauen erfahren, was mit uns los ist. Davon haben wir genug.
Stattdessen wollte ich sagen: Dies ist die Situation, und hier sind einige positive Tipps und Tools, die Sie verwenden können, um im System so wie es ist erfolgreich zu sein, aber auch verstehen, dass Sie es gleichzeitig ändern können. Das war keine Entschuldigung: 9 Wege, wie Frauen unser Denken über Macht verändern können. Ich dachte damals, dies wäre ein weiteres Buch, das ich geschrieben habe, und ich würde mit dem nächsten weitermachen.
Als ich Reden über das Buch hielt, baten mich die Leute, Workshops zu machen. Ich fing an, einen Kreditkurs mit dem Titel "Frauen, Macht und Führung" zu unterrichten, und sprach einmal mit einer Kollegin darüber, warum Frauen daran gehindert worden waren, nur 18% der obersten Führungspositionen des Landes zu besetzen. Wir beschlossen, es sei Zeit, etwas Größeres zu machen. Wenn ich nur für den Rest meines Lebens Reden halten würde, würde sich das Zifferblatt nicht bewegen. Aber wir könnten eine ganze Bewegung entzünden, um das Zifferblatt zusammen zu bewegen.
Wir haben uns umgesehen, um zu sehen, ob wir eine andere Organisation dazu bringen könnten, aber wir konnten es nicht. Deshalb haben wir selbst eine gemeinnützige Organisation gegründet. Es gibt zwei einzigartige Merkmale. Eine davon ist, dass wir die Probleme der Beziehung von Frauen zur Macht auf sehr erfahrungsreiche Weise angehen, um Frauen eine neue Definition der Macht zu geben, die sie annehmen werden. Verschiebung der Machtidee von "Macht über" zu "Macht, um etwas Gutes für die Welt zu tun". Die zweite ist die Fähigkeit, Bewegungen aufzubauen - zu verstehen, wie Sie das System und sich selbst verändern, indem Sie mit anderen zusammenarbeiten, die Ihre Sorge teilen.
Warum werden einige Branchen und Sektoren so stark von Männern dominiert? Was sind Ihrer Meinung nach die Motivationsunterschiede zwischen Männern und Frauen?
2008 wurde ich von Elle gebeten, einen Artikel über Frauen zu schreiben, die für ein Amt kandidieren, weil es so aussah, als ob Hillary Clinton unsere erste Präsidentin geworden wäre. Alle gingen davon aus, dass dies ein Moment großer Veränderung sein würde, der es Frauen ermöglichen würde, sich für Politik zu interessieren und für ein Amt zu kandidieren. Aber in Wirklichkeit rannten Frauen nicht - sie hatten ungefähr die Hälfte der Wahrscheinlichkeit, dass Männer überhaupt daran dachten, für ein Amt zu kandidieren. Ich begann zu untersuchen, warum und die Untersuchung ergab, dass Frauen weniger politische Ambitionen haben als Männer.
Ich glaube, es gibt eine differenziertere Antwort - ich denke, es geht um Absicht, nicht um Ehrgeiz. Wenn eine Frau eine Ungerechtigkeit oder etwas sieht, das für ihr Kind oder ihre Gemeinde getan werden muss, springt sie ein und rennt ins Amt. Aber ein Mann kandidiert nur für die Macht, weil er will. Sie werden selten eine Frau finden, die das tut.
Die Dynamik ist in der Politik, in der Wirtschaft, im öffentlichen Dienst oder im öffentlichen Dienst und sogar in persönlichen Beziehungen dieselbe. Es hat viel mit dem Machtverhältnis der Frauen und dem Begriff der Intentionalität zu tun. Absichtlichkeit impliziert, dass Sie wissen, dass Sie berechtigt sind und die Welt besitzen, und dass Sie Ihren Einsatz in den Boden legen und vorantreiben werden. Und das ist wirklich etwas anderes als der Ehrgeiz, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Wir haben viel darüber gesprochen, Frauen zu stärken und den Machtbegriff zu ändern. Welche Rollen haben Männer in dieser Bewegung?
Das ist nicht nur eine ausgezeichnete Frage, sondern ich denke, das ist das nächste große Gespräch, das geführt werden muss. Es braucht zwei, und wenn wir eine Kultur verändern und die Führung verändern wollen, müssen wir dies gemeinsam tun. Ich habe noch keine vollständige Antwort auf diese Frage, aber eine Beobachtung ist, dass die aktuelle Generation von Männern viele der gleichen Dinge möchte, die sich jüngere Frauen wünschen. Sie möchten mit größerer Wahrscheinlichkeit an einen flexiblen Arbeitsplatz mit einer kollaborativeren Führungskultur. Es ist wahrscheinlicher, dass sie die Art von Attributen schätzen, die Frauen in die Führung einbringen. Deshalb denke ich, dass jüngere Männer bereits an Bord sind, wenn sie dazu eingeladen werden, und das ist eine gute Sache.
Das zweite Problem ist, dass es schwierig ist, eine Kultur zu verändern, während man darin lebt. Und an der Spitze ist es keine sehr abwechslungsreiche Gruppe. Es gibt keine bösen Absichten für Männer, aber warum sollten sie beiseite treten? Warum sollte jemand? Deshalb liegt es an den Frauen, bereit zu sein, weiter durch die Türen zu gehen, denn Sie können nicht erwarten, dass jemand beiseite tritt und Sie einlädt. Aber wenn wir Männer an der Spitze dazu ermutigen können, nicht nur Mentorinnen zu sein, sondern auch Frauen mit hohen Fähigkeiten zu fördern, könnte dies einen enormen Beitrag leisten. Zum Beispiel wurde Mary Barra, CEO von GM, von ihrem Vorgänger gesponsert. Sie hat sicherlich alle Qualifikationen, um es selbst zu schaffen, aber es hilft sehr, einen mächtigen Anführer an Ihrem Hof zu haben.
Wie könnte Mentoring Ihrer Meinung nach effektiver sein? Was ist die beste Art von Mentoring?
Es ist lustig, ich hatte nie einen offiziellen Mentor. Aber es gab viele Menschen in meinem Leben, die mehr in mir sahen, als ich in mir selbst sah. Sie haben mich geschubst, sie haben mich gezogen, sie haben mich gebeten, Rollen zu übernehmen, die ich sonst vielleicht nicht übernommen hätte.
Als Erstes muss man sich darüber im Klaren sein, dass man nicht unbedingt lange einen Mentor haben muss, um hilfreich zu sein. Es könnte sich nur um ein kurzes Gespräch handeln: „Können Sie mir helfen, diese Situation zu verstehen, damit ich mich in der Organisation besser positionieren kann?“.
Das zweite ist, dass Sponsoring wichtig ist. Ein Mentor kann Sie dabei unterstützen, beraten und Ihnen beim Durchdenken helfen, aber ein Sponsor (der möglicherweise dieselbe Person ist, wenn Sie Glück haben) ist jemand, der auf Sie aufpasst und Ihren Rücken hat. Wenn er oder sie eine Gelegenheit sieht, Sie zu fördern, wird er oder sie das tun.
Ich habe zum Beispiel einen Kollegen, und wir beide lieben die Arbeit des anderen und erwähnen sie, wenn wir sprechen. Wir beide bekommen mehr Redeverpflichtungen, weil wir uns gegenseitig erwähnen. Es ist nicht absichtlich, sondern geschieht nur organisch. Das haben die Jungs schon immer gemacht. Eines der frustrierendsten Dinge für mich ist, wenn Sie einen inkompetenten Mann ansehen und er entlassen wird, wird er innerhalb von 10 Minuten einen anderen Job haben, weil seine Freunde auf ihn aufpassen werden. Sie werden ihn eine andere Position finden. Ich sage nicht, dass das Gleiche für inkompetente Frauen gelten sollte, aber Frauen müssen aufeinander aufpassen und sich gegenseitig helfen.
Wer sind Ihre persönlichen Vorbilder und warum?
Ich habe im Laufe meines Lebens mehrere gehabt. Ich nahm an einem Programm teil, das Führer aus einer Vielzahl von Disziplinen zusammenbrachte - von Armeegeneralen über Unternehmensberater, gemeinnützige Führer bis hin zu Wissenschaftlern. Ich fand es sehr hilfreich, von Menschen zu lernen, die in einer Vielzahl von Disziplinen führend waren und auf diese Weise viele Ideen hatten. Ich habe von dem Mann, der dieses Programm gestartet hat, Richard Farson, so viel über die Natur der Führung gelernt. Er sprach viel über die Paradoxien der Führung und verstand Dinge wie die Tatsache, dass Menschen Grenzen und Freiheit brauchen. Jeder muss die Freiheit haben, seine Arbeit bestmöglich zu erledigen, braucht aber auch einige spezifische Richtlinien und Parameter.
Harlan Cleveland, der unter jedem Präsidenten von Franklin D. Roosevelt bis Jimmy Carter gedient hat, hat mir auch Ideen eingeflößt, wie zum Beispiel ungerechtfertigten Optimismus. Mit anderen Worten, alle Dinge sind möglich, und selbst wenn die Leute denken, dass etwas nicht getan werden kann, ist dies möglich. Auch wenn es dort draußen schlechte Menschen gibt, können Sie Gutes in der Welt bewirken.
Ich muss Margaret Sanger, der Gründerin der amerikanischen Geburtenkontrolle, und ihrem Beispiel, die Natur der Macht zu verstehen, auch wenn Sie keine Macht haben, gebührende Anerkennung zollen. Angefangen mit dem Fehlen von Geld und mit all den Gesetzen gegen Sie, können Sie sich immer noch gegen Ungerechtigkeiten durchsetzen. Sie begann ohne Unterstützung und fand heraus, wie man einen Wandel in der Gesellschaft zum Besseren vollzieht.
Hast du irgendwelche Abschiedsworte der Weisheit?
Ich möchte alle einladen, einen Blick auf Take the Lead und unsere Close the Gap-App zu werfen. Es hilft Ihnen dabei, den Denkprozess zu durchlaufen, was Sie kurzfristig oder langfristig erreichen möchten, und wie Sie darüber verhandeln können, einschließlich des gleichen Entgelts, Ihrer nächsten Beförderung oder Ihrer Investition in ein Unternehmen, das Sie gründen möchten. Es ist sehr nützlich, sich darauf zu stützen, wie Sie Ihre Ziele identifizieren und auf Ihrem Weg über das, was Sie wollen, verhandeln.
Meistens würde ich sagen, dass ich das große Glück habe, die mir gebotenen Möglichkeiten wahrgenommen zu haben. Daher lautet mein Rat in der Regel „Sag einfach Ja“. Sei offen für Gelegenheiten und gehe nicht auf Nummer sicher. Halte deine Augen offen für sie. Und wissen Sie, dass Sie viele Möglichkeiten haben - Sie können immer die Auswahl aufheben, wenn es nicht klappt. Schlagen Sie sich also nicht zusammen. Es liegt noch ein langer Weg vor mir - ich glaube, ich bin bereits in meiner fünften Karriere, also hast du viele Chancen vor dir.
