Sie verstehen, dass sich die Talentlandschaft verändert. Sie haben die Warnungen und Vorhersagen gehört, wonach bis 2020 43% der US-amerikanischen Arbeitskräfte freiberufliche und Vertragsarbeiter beschäftigen werden. Wir befinden uns im Zeitalter der „Gig Economy“ und für Arbeitgeber wie Sie ändert sich der Status quo.
Der Wettbewerb im gesamten Einstellungsumfeld hat einen Höhepunkt erreicht. Das heutige Gig-Talent hat volle Transparenz darüber, was es wert ist und was die Wettbewerber anbieten, und sie nutzen diese Macht, um ihre Arbeitsplätze sorgfältig auszuwählen. Wenn Sie nicht das liefern können, wonach sie suchen, verfügen sie über die Fähigkeit, die Ressourcen und die Flexibilität, einen Arbeitgeber zu finden, der dies ermöglicht. Aber du bist hier nicht machtlos. Unternehmen haben die Möglichkeit, die Talentakquise und die Mitarbeiterbindung zu verbessern, indem sie herausfinden, worauf es bei den heutigen selektiven Fachleuten ankommt. Dann können sie mithilfe des strategischen Employer Branding deutlich machen, dass sie ein erstklassiger Arbeitgeber sind.
Die Frage ist, wie? Bei unserer Untersuchung für den Fortune 500 Top 100-Bericht für Beschäftigungsmarken von 2018, der über 16.000 Datenpunkte und Analysen von Führungskräften aus allen Branchen umfasst, haben wir herausgefunden, worauf es bei den heutigen Gig-Talenten am meisten ankommt und welche Strategien für Arbeitgebermarken Sie integrieren können, um diese zu erfüllen ihre persönlichen und beruflichen Bestrebungen.
1. Profis in der Gig Economy wünschen sich „Vertrauen“
Laut einer von StaffBay durchgeführten Studie, an der 15.000 Experten teilnahmen, gaben fast 53% der Mitarbeiter, die in den letzten Jahren ihren Arbeitsplatz verlassen wollten, an, dass sie den Verantwortlichen nicht „vertrauen“. Ein Quantum Workplace-Bericht zum Mitarbeiterengagement bestätigt diesen Trend. Die Befragten gaben an, dass das Vertrauen in Führungskräfte den größten Einfluss auf das Engagement von Kandidaten und Mitarbeitern hat.
Führung ist das Vorbild für Ihre Belegschaft. Sie sind Treiber der Kultur- und Beschäftigungsmarke und treffen strategische Entscheidungen, die sich auf Ihre Fähigkeit auswirken, zu wachsen, sich zu entwickeln, zu rekrutieren und zu halten. Die obigen Untersuchungen sowie die Analyse in unserem Fortune 500-Bericht bestätigen erneut, dass die heutigen Fachkräfte unabhängig von der Beschäftigungsart nach Inklusivität, Transparenz, Demut und Führungskräften suchen, die sie als mehr als nur eine Rollenbeschreibung ansehen.
2. Entschädigungs- und Stagnationsangelegenheiten
Eine Studie von Glassdoor aus dem Jahr 2017 bietet einen detaillierten Überblick darüber, was die Menschen dazu motiviert, ihren Job zu kündigen. Basierend auf der Analyse von mehr als 5.000 Arbeitnehmern, die zwischen 2008 und 2017 das Unternehmen gewechselt haben, stellte Glassdoor fest, dass die Arbeitnehmerentschädigung der zweitwichtigste Grund ist, warum Personen - vorübergehend und dauerhaft - freiwillig das Unternehmen verlassen.
Darüber hinaus ist die „Lern- und Fortschrittsfähigkeit“ bei den 18- bis 35-Jährigen heute die wichtigste Triebfeder für Entscheidungen von Kandidaten und Mitarbeitern. Für hochkarätige Gig-Worker steht dies neben und parallel zur Vergütung ganz oben auf der Liste der bevorzugten Arbeitgeber.
Bei Ihren Zeitarbeitskräften wird eine Stagnation möglicherweise nicht als ein Problem registriert, das untersucht werden muss (da diese Mitarbeiter per Definition „vorübergehend“ sind). Untersuchungen haben jedoch gezeigt, wie wichtig es ist, die Gehaltsstruktur, die Rollenbezeichnungen und die Wachstumschancen kontinuierlich zu evaluieren, um sicherzustellen, dass Gig-Mitarbeiter nicht nur Projektangebote annehmen, sondern auch eine Aufstockung oder Rückgabe stärker in Betracht ziehen. Es ist auch wichtig zu beachten, dass für Gig-Mitarbeiter „Lern- und Fortschrittsmöglichkeiten“ vielfältige Formen annehmen können - einschließlich höherer Löhne im nächsten Vertrag, der Fähigkeit, sich auf neue Weise zu „dehnen“, als Überweisungssystem für Ihre Gig-Mitarbeiter oder sogar absichtlich beim Aufbau ihrer Netzwerke behilflich sein.
3. Ihre Werte haben ein erhebliches Gewicht
Nahezu 65% der Kandidaten und Mitarbeiter (einschließlich 76% der 18- bis 35-Jährigen) geben an, dass ein Unternehmen, wenn es sich zu sozialen oder ökologischen Themen äußert, seine Forschungen unternimmt, um seine Authentizität aufzudecken. Corporate Social Responsibility (CSR) ist möglicherweise nicht der treibende Faktor eines Gig-Mitarbeiters bei Karriereentscheidungen. Untersuchungen zeigen jedoch, dass Mission, Vision und Werte eines Unternehmens sowohl für festangestellte als auch für Zeitarbeitskräfte von großer Bedeutung sind.
Auch Fortune 500-CEOs sind sich einig. Tatsächlich erzielten die Top 100 der Fortune 500-Beschäftigungsmarken in WilsonHCGs oben genanntem Bericht 232% mehr als die Top 100 in der CSR-Kategorie. Dies hängt mit der Tatsache zusammen, dass laut PwC 64% der CEOs glauben, dass CSR "der Kern ihres Geschäfts" ist.
Kurz gesagt, Führungskräfte haben erkannt, dass Verbraucher aller Art Unternehmen unterstützen (dh von diesen kaufen), denen das Wohlergehen der Mitarbeiter, die Entwicklung der Gemeinschaft, die Vielfalt, die ökologische Nachhaltigkeit und die Menschenrechte am Herzen liegen. Ebenso stellen sie fest, dass Kandidaten und Mitarbeiter dazu getrieben werden, sich Organisationen anzuschließen oder bei ihnen zu bleiben, die in solche Zwecke investieren. CSR ist nur ein Faktor für Ihre Beschäftigungsmarke, aber es ist ein Faktor, der für den 18- bis 35-jährigen Gig-Kandidaten und -Angestellten von Bedeutung ist.
Beim Employment Branding geht es nicht nur um glänzende Schnickschnack, sondern auch darum, die Aufmerksamkeit faszinierter Kandidaten auf sich zu ziehen. Wenn es authentisch und wirklich investiert ist, kann es ein umsatzsteigerndes Unterscheidungsmerkmal für Unternehmen sein, das eine entscheidende Rolle bei den Entscheidungen Ihrer Mitarbeiter spielt. Tatsächlich erzielen die Top-10-Beschäftigungsmarken im Fortune-500-Bericht von WilsonHCG zusammengenommen 157% mehr Umsatz als die Top-10-Beschäftigungsmarken. Unsere Untersuchungen zeigen, dass die besten Talente der Gig-Economy nicht zögern, ihr nächstes Projekt- oder Vertragsangebot abzulehnen, wenn Sie werden nicht richtig bewertet oder finden anderswo einen attraktiveren „Arbeitgeber der Wahl“.
Letztendlich erheben sich Unternehmen, die authentisch zuhören und auf die Wünsche der Menschen eingehen, als Arbeitgeber ihrer Wahl.
