Es ist kein Geheimnis, warum immer mehr Unternehmen die virtuelle Umgebung nutzen. Die Kosteneinsparungen bei den Gemeinkosten sind beeindruckend. Laut einer Studie der Stanford University könnten Arbeitgeber bis zu 2.000 US-Dollar pro Mitarbeiter einsparen, wenn sie nur von zu Hause aus arbeiten. Im immateriellen Sinne kann eine flexible Arbeitszeit auch die Einstellung fördern, da zwei von fünf erwerbstätigen Erwachsenen bereit wären, eine Gehaltskürzung in Kauf zu nehmen, wenn dies bedeuten würde, dass ihr Arbeitgeber flexiblere Zeitoptionen bieten würde.
Wenn es darum geht, die Besten und Klügsten anzuziehen, könnten Unternehmen schlechter abschneiden als virtuelle Arbeitskräfte. Das Problem ist jedoch, wenn Arbeitgeber davon ausgehen, dass die Einstellung eines großartigen virtuellen Arbeitnehmers der Einstellung eines In-Office-Superstars gleicht. Viele Personalvermittler und Personalchefs fügen lediglich Strategien der alten Schule in die virtuelle Mitarbeitersuche ein - und es ist nicht überraschend, dass dies nicht immer zum Guten führt.
Es ist an der Zeit, nicht mehr zu versuchen, einen Vierkantstift in ein rundes Loch zu stecken - und Ihre Rekrutierungsbemühungen auf die tatsächlichen Bedürfnisse einer virtuellen Belegschaft zuzuschneiden. Berücksichtigen Sie diese drei großen Fehler bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern, um mehr zu erfahren.
Fehler 1: Kein persönlicher Kontakt
Virtuelles Talent einzustellen bedeutet, alles, was Sie über nonverbale Kommunikation und Körpersprache wissen, rauszuwerfen, oder? Schließlich ist es nicht so, als würde Ihr Kandidat jemals in einem Interview gegenüber von Ihrem Schreibtisch sitzen, zappeln oder keinen Blickkontakt herstellen.
Diese Perspektive könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein, und dies ist der Grund, warum viele Arbeitgeber und Personalprofis falsche Einstellungen vornehmen. Bei der Einstellung eines virtuellen Kandidaten ist es möglicherweise noch wichtiger als je zuvor, ein persönliches und persönliches Gespür für das betreffende Talent zu entwickeln. Sie müssen neuen Mitarbeitern vertrauen, um motiviert, produktiv, kompetent und in der Lage zu sein, Ihre Arbeit zu erledigen. Und auch wenn es Sie überraschen mag, müssen sie sich in die Unternehmenskultur einfügen, sodass sich ihre Bemühungen eher positiv auf Ihr Unternehmen auswirken. All dies erfordert eine persönlichere Note als das normale Telefoninterview oder ein paar ausgetauschte E-Mails.
Verwenden Sie stattdessen Videointerviews und andere Technologien, um eine Verbindung herzustellen und ein Gefühl für Persönlichkeit, Leidenschaft und kulturelle Passform zu entwickeln. Hierfür gibt es verschiedene Möglichkeiten. Am besten führen Sie Live-Videointerviews durch, bei denen Sie sich mit Ihrem Interviewpartner persönlich unterhalten. Wenn dies jedoch aus irgendeinem Grund nicht möglich ist, können Sie die Kandidaten auch veranlassen, Videoantworten zu einer Liste von Fragen aufzuzeichnen, die Sie ihnen senden .
Fehler Nr. 2: Die falschen Interviewfragen stellen
Virtuelle Kandidaten müssen andere Attribute und Stärken haben als In-Office-Talente. Ein Kandidat mit einem hohen Maß an Geschicklichkeit, aber einem geringen Maß an Selbststeuerung könnte in Ordnung sein, wenn er in der Kabine im Flur arbeitet und eng mit anderen Teammitgliedern zusammenarbeitet, um ihn auf dem Laufenden zu halten. Wenn sich dieser Kandidat jedoch im ganzen Land und nicht im ganzen Büro befindet, wird Ihre All-Star-Anstellung schnell zu einem Dud.
Deshalb ist es wichtig, während des Videointerviews die richtigen Fragen zu stellen. Stellen Sie Verhaltensfragen, um nicht nur das Qualifikationsniveau der Kandidaten zu bestimmen, sondern auch ihre organisatorischen Fähigkeiten, ihre berufliche Leidenschaft und ihre Selbstbestimmung. Bitten Sie die Kandidaten, Szenarien zu erklären, in denen sie unabhängig gearbeitet und ihre eigene Zeit verwaltet haben. Suchen Sie nach mehr als nur möglichen Antworten und suchen Sie nach konkreten Beispielen für organisatorische Fähigkeiten und interne Motivation. Konzentrieren Sie sich jedoch nicht ausschließlich auf die Produktivität, sondern schließen Sie alles andere aus. Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass Ihre erstklassigen Kandidaten ein wertvolles Mitglied Ihres Teams sind. In diesem Sinne:
Fehler 3: Skipping Skills Assessments
Wenn Sie Talente für Ihr Büro einstellen, können Sie es sich leisten, einen Schritt in die richtige Richtung zu machen und jemanden einzustellen, der perfekt zu Ihrer Kultur passt, aber möglicherweise nicht über die spezifischen Fähigkeiten verfügt, die Sie benötigen. In einer Büroumgebung ist es viel einfacher, diese talentierten Kandidaten mit Onboarding-, Schulungs- und Mentoring-Möglichkeiten zu verbinden, um sie auf den neuesten Stand zu bringen. Sie können beobachten, wie der richtige Kandidat von einem nicht ganz perfekten Kandidaten zu jemandem heranwächst, ohne den Ihr Unternehmen nicht leben könnte.
Dies ist auch in einer virtuellen Umgebung möglich, Mentoring über Staaten und Kontinente hinweg ist jedoch sehr viel schwieriger zu erreichen. Stattdessen möchten Sie vielleicht jemanden suchen, der bereits über die meisten, wenn nicht sogar alle wesentlichen Fähigkeiten verfügt, die erforderlich sind, um sich in der Position auszuzeichnen. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Fähigkeiten beurteilen und sogar Ihre Talente testen müssen, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Personen finden.
Bevor Sie neue Teammitglieder einstellen, überlegen Sie sich, ob Sie ihnen einen kompetenzbezogenen Test geben oder sie sogar probeweise in das Unternehmen aufnehmen möchten. Geben Sie beispielsweise einem Kandidaten für einen kommunikationsintensiven Job einen schriftlichen Test oder ermutigen Sie einen IT-Superstar, ein Projekt freiberuflich für Ihr Unternehmen abzuschließen. Diese Fähigkeitsbewertungen können Ihnen viel Kopfzerbrechen ersparen, indem sie zweifelsohne beweisen, dass Ihr All-Star-Kandidat über die Fähigkeiten und das Talent verfügt, die erforderlich sind, um erfolgreich zu sein.
Die Einstellung virtueller Talente ist eine völlig neue Aufgabe. Wenn Sie jedoch das Beste und Beste für Ihr Unternehmen herausholen möchten, müssen Sie die Fallstricke dieser neuen virtuellen Realität vermeiden. Wenn Sie diese drei großen Fehler umgehen, können Sie die besten virtuellen Mitarbeiter einstellen.
Welche größeren Fehler bei der Einstellung virtueller Mitarbeiter vermeiden Sie? Wie? Teilen Sie in den Kommentaren!
